小高成长记目录

“TT集团是最大的企业集团，包括26个下属公司，员工总数19.6万人，进入美国《财富》杂志2014年世界500强前五十，2014年TT集团营业额约1965亿美元。并且是当年我市电子行业营利和纳税第一。”“除此之外，幂晶手机集团、冰莹手机集团、黑杉风投基金，都是我市纳税前列的企业，在此，我代表东海市感谢这些优秀企业的贡献！”“下面请这些集团的总裁上台，市长将会亲自颁奖……”记者发布会上，一名官员激动地道，但此时，一名叼着香烟的男子闯了进来。“喂，你是谁？”“对不起，我是这些集团总裁的未婚夫！”

当你玩单机游戏即将通关时，游戏突然崩溃了，你不得不回到很久之前的存档处重新来过时是什么感觉？李铭城现在就是这种感受。事业爱情即将双丰收的李铭城意外重生了，而且还是回到了他的初中年代——2005年！没赶上改革开放淘金大浪潮，也不能搭上中国网络黄金时代的顺风车……貌似重生一次还要比重生前活得更惨啊喂！！于是不想成为史上最失败的重生者的李铭城做了一个决定，虽然这个决定可能会让某些著名歌手和演员还有导演以及编剧受点“小”损失……于是在这个时空下的2005年，未来的世界流行天王踏上了席卷全球之路。

寻找一个人的存在感，意味着这个人并不一定存在，亦或者存在于个人的幻想之中，或生活中。人生的导演是自己亦或者别人。如果没有如果。

一段接近于真实的大学生涯，虚幻中的网络恋情与现实中的同学之恋，同学之间的义气与勾心斗角……

这个世界上有一种奇异的能量，它们无处不在，古时战将名臣帝王身可灭，神难消，他们生前的性格决定力量的属性，他们的意志可以穿透时空，选定宿主，给宿主超乎寻常的能量，别问我怎么知道的，我也不想被那东西缠着......

天色暗黑，雨滴滴在路人的脸上。咔嚓一声一道明亮的闪电从天而降。人们不觉回头，看到闪电劈到了大将军的庭院里。伴随这雷声过后一个小男孩降生到了这个世界上。经历风雨能否站立在这个大陆上拭目以待！！！

人生不一定是冤家才会碰面，或许小小妃的悲剧人生不一定会让自己奋发图强，考个好大学，期待着自己的白马王子有钱有房有车，no~~no~~这是不可能的！！小小妃可不是一个人在奋斗，更不是因为悲剧人生就养成逆来顺受的乖乖性格，相反，你是我老师，如何？斗！你是我父母如何？生我不曾养我！斗！恩~~~~可是，自从遇见了-夏凌圣，怎么斗不起来呢？小妃妃一纸合约，彻底踏进对方的世界，想到以后可能再也无法全身而退，心就好累。。。可是结果怎么和自己想的不一样，这个男人，任由自己任性，即使曾经被小妃妃当做报复的棋子，他还是一如既往的宠她爱她。。这样的男人，还是吃饱了就嫁给他好咯

上古年间，混沌初开，混沌之子为祸世间，为阻止畜牲涂炭生灵，圣天界凌云四圣尊出手擒拿妖畜，此战殃及人，魔，鬼三界，死伤无数。为顾及世间凡灵，四圣尊被混沌之子所伤，无可奈何，唯有以自身性命做牵引，遁起噬日泯天大阵，将妖畜永生永世封印于人界玄天梵州，四圣尊灵力分别融入四个国家，从此之后，天下太平，，，，，千年以后，一个少年，为了自己的梦想，一步步强大，破命劫，斩苍穹，成就万尊之驱，凌驾圣天之上！

本书的男主人公东堂直司，因为各种原因，从出生起，就丢失了神明赐予所有凡人的力量——神祗力，被从小称为废人的他，在一发泄之后遇到了神秘的老人，授予了他名为封魔师的远古力量（尽管本书并不是讲封魔什么的）于是他便与他的小伙伴们踏上了——弑神之路！（直司：就由我来粉碎神明的真正的面目！人类，并不是玩物！）

女人是美丽的造物，女人是柔情的化身，美丽的女人拥有自己的少女时代，爱情宣传，婚姻憧憬，美丽的女人天生就该有情调！

它们是被尘封在地下的美术陈列馆，它们以自己的方式向人们讲述着神秘高深的艺术，也为我们了解古人打开了一扇窗。

悠悠九州，一个规则，一个变数。青阳山，一个少年生存之地，突如其来的变故化为灰烬。苍云宗，师门之所，修阴阳决。他体质异于常人，又遭多少人所厌恶？他的父母，究竟有着怎样的身份和经历？他的血脉，又将带给他怎样的艰难和际遇？他本不凡，却留不住知己红颜，王者路又有谁陪伴？

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“帝——君——”她第一次开口，生涩的，小心翼翼的，可又是有些小高兴的。他们说，玄华帝君是这天界最温柔的人……可终究是这人将她送上不归路，身心俱残，她喝下忘川水堕入轮回，只为不再记得他。多年以后，小裴幻折了枝桃花一边撕着花瓣一边凄凄惨惨地唱：“我家小女王啊命不好哟命不好，刚殁了黑岛主这朵桃花，萌鬼王这朵桃花接着折了，水神太子不惧谣言来提亲哟，半路却被抢了婚，好不容易有位国师大人看上她，半路又杀出一个魔君扬言要杀了小女王，哎哟，哎哟我家小女王，情路怎么这么坎坷哟……”又是谁在耳畔浅浅低喃：早知如此，不如不遇倾城色。【520新书发布辣《征服狂傲黑帝：高冷新妻有点甜》】

本书以企业中人力资源管理流程为线索，组织本书内容与体系，从“选、用、留、辞”四个人力资源管理的流程入手，介绍了人才甄选、招聘、留用和辞退的方法和技巧。