契约吸血鬼目录

國、高中生之間近一、兩年興起流傳一個可以在能力範圍之下幫別人完成心願的臉書專頁。名字就叫做─「慕夏工作室」有沒有人真的試過尋找慕夏工作室的幫助？很多人會告訴你，有！但實際呢？不知道。因為在臉書搜尋「慕夏工作室」這組關鍵字後，就只跳出一個剛申請辦好、名字為「慕夏工作室」的頁面。其次一般專頁中會出現的頭像、內容、封面等等，一概是沒有。只有簡介欄之中，留下了一個電郵地址。會有些人說，和日本漫畫「地獄少女」般，需要慕夏工作室的幫忙就像是和他們立下一種契約一樣，死後會下地獄的；有些人亦會告訴，這是一個義務幫人的地方，不必付出任何代價的。那麼，看到這裡，你，又會不會選擇尋求他們的幫助？

因为别人的一句话，让自己停止与青梅竹马相遇的脚步。她让她的好朋友去代替自己与他见面，本以为这事就这么结束了。可世界有时就是这么小，她自己在学校与他相见。他总是各种为难，各种讽刺那个真正的她，却喜欢上了那个代替自己见面的人。——我再也不拿一颗炽热的心去暖一个没有心跳的你。风筝厌倦了天空，我厌倦了你。——衬人心欢，衬衣心酸

冉忻云，神魔胎体，六界之孽，一出生便被众神封印在九层云里塔中，被诅咒得到爱情便会灰飞烟灭。慕容熙，四大家族之首的空族嫡长子，为救兄弟性命，上云里塔夺取天悦地莲，救出冉忻云。寒刃派墨痕朗为爱倾尽所有，最终轮为普通人，却心甘情愿换取冉忻云的一线生机。且看他们如何虐心，如何守护。

她本是妖族中令人唾弃的存在，因为一直守护自己的姐姐她成为妖族圣女。他是神魔之子是不堪的存在，没有人可以容下他，他大闹六界，被封印在千年寒潭被历代圣女守护。他和她本是对立，却因爱而在一起，当天下人都反对时，他们又该何去何从？

雪小月，从小的梦想就是能够嫁给夜哥哥，做他的妻子，可惜天不从人愿，笑看心人娶她人，泪眼朦胧哭断肠！他，江湖人称血杀神，却只为一个人动心，可惜终究跳不过心里那道坎，忍住心痛，把心上人推出去！他，来历神秘，拥有逆天之能，只为陪伴在她身旁，护她周全！他，愿为她付性命，只为她安心而笑！感谢腾讯文学书评团提供书评支持

当穿越遇上重生，是怎样的一场闹剧？且看逗比神医屌炸天穿越女与高冷腹黑惊死人重生女携手打天下！本来，宫羽小天一直以为她是一个女主，后来，遇到了宫羽灵夕，好吧，她以为有两个女主，结果悲剧的发现，自己居然是个NPC！！我艹，不带这么折麽人的！！！“我宫羽小天即日起罢工休学！”“嗯？”高冷的声音响起。“我错了姐。”好吧，宫羽小天承认了，她怂。【绝对不会遇上两女一夫！】

外宣局是这次拆迁宣传工作的总策划和具体实施者，肩负着引导社会、影响舆论、弘扬正气、凝聚人心的重要职责。本着“高站位把握导向，求实效舆论先行”的原则，在区领导赋予“宣传工作的好坏直接关系到这次拆迁能否顺利完成”的重大责任面前，外宣局局长孙海芬感到从来没有过的压力。

映像短篇，梦中记忆，各种回忆深深浅浅的击中着我的心，不管你走过或是停留。我都会在岁月的长河里等待着你的到来。

紫夜下，冰雪飘零，神诞魔子；诅咒者，战百怪，斗群雄，掀浩劫，翻天覆地。千年路，叛逆轮回，王者现世；魔神王，助爱徒，戏五界，拥美人，死而复生。神裔、魔后、妖女、杀猎，美人在前，情归何处；长老、魔主、天子、杀王，英雄对峙，谁与争锋？强者巅，彼岸花开，君临天下。“此生只愿与你共享，再无他求。”叶子承诺：猪脚牛B但不无敌，美女多多但无后宫，基情满满但非耽美，稍有虐情但是结局绝对HE！初写玄幻，诚求评论！

本书记述了作者收藏的经历，包括“贵人童先生和天球瓶”、“在纽约找个古董店”、“一个祭蓝碗引出一段收藏故事”、“走进佳士得”等文章。

人家命犯桃花左拥右抱，怎么轮到我就犯了劫难！少爷不发威，当我是hellokitty？出众的外表，让他上勾下搭；惊人的长处，助他左拥右抱！无奈一物降一物，想不到潇洒不羁的叶城也会被人吃定，而那个人竟是“动手动脚”的俏警花！好你个深藏不露的美女蛇，看我如何翻云覆雨，杀你个片甲不留……

一个根骨奇差的修真小痞子，终日只想混吃等死打酱油，却因被个女仙人的元神入侵身体而改变了一生。什么仙界法规，什么修真法则，他都不在乎；只要她能回眸一笑，满天神佛他都能斩个干净。

作为一名职场新人，你的困惑应该可以写一本“十万个为什么”了吧！自己优势在哪里？怎么找到心仪的好工作？进外企有什么特别的要求？怎么做，才能在职场越走越顺？如何通过语言表达让人加深印象？怎样才能升职加薪？……本书集结詹文明、成长青、刘晓光、梅燕、孙路弘、许良杰等资深职场人士，在问答、访谈中为你答疑解惑。

上级的最后一个任务，就是让李随成功的把江南一带最大的资产家，江海集团的年轻美女总裁苏暖青泡到手，并且是让苏暖青真心实意的嫁给他。任务的奖励就是让李随获得自由，退离龙组。李随身无分文的来到西塘，在公园巧遇姚晴，走上了赌石的挣钱路。。。

本教材从卓越绩效管理概念、卓越绩效管理思想、卓越绩效评价以及卓越绩效管理案例与实施等四个方面，讨论分析了卓越绩效管理模式的产生发展、评价与实施。