雷军
管七八个人的关键是带头干。管二三十人的关键是走着干，早上问问今天的任务，下班的时候看看完成情况。管七八十人的关键是找几个能管二三十人的部门经理。
背景：
在不断的实践摸索中，雷军总结出了三条管理规则：管自己，以身作则；管业务，身先士卒；管团队，将心比心。这三条规则渗入进了金山的执行文化中，对金山有着极其深远的影响。
1998年，新官上任的雷军心里有点忐忑，他总觉得，自己能当上总经理，有点“候补”的感觉，“当时找了不少人，都没谈成，求伯君对我说，要不你干吧，有点让我先出来对付对付的意思。”既然做了这个CEO，就绝不能让金山毁在自己手里，生性好强的雷军想争一口气：自己能把这个CEO做好，于是，他更加忘我地投入到了工作中去。
在他出任总经理以后，他身先士卒，将自己大部分时间都投入到异常忙碌和紧张的工作中去，对“金山”众多事务亲力亲为。
2003年，雷军决定带领金山进入网络游戏领域，这个时候问题出现了，所有人都大眼瞪小眼，对网络游戏一窍不通，怎么办？雷军率先行动起来，从不玩网游的他开始晚上通宵玩游戏，哪个游戏最火就玩哪个，在《剑侠奇缘》上市前，雷军还给每个中高层布置了一个硬性指标：必须在游戏里练成一个40级的人物，当时，很多人都是平生第一次打网游，在雷军的带动下，他们都逐渐从不熟悉开始熟悉，然后开始精通。
《剑侠奇缘》上市以后，反响热烈，这个时候，雷军及其团队却反而变得更紧张了。“《剑侠奇缘》上市后好几个月，求总（求伯君）和我都没怎么睡觉，其他同事们也是这样。一个四五十人研发的产品在两个星期以后有四百多人参与进来。”雷军介绍，《剑侠奇缘》公测第一天同时在线就超过5万人，人数太多了，造成登录困难，这个时候，他才意识到，产品是最基本的，做网络游戏最难的是要把运营问题解决掉。
“就像爬山一样，不同的时候遇见的困难不一样，在不同的时候看到的风景也是不一样的。我们就是在克服一个又一个不同的困难后，走过来的。”金山自主开发网络游戏，直接与日韩实力强劲的网游公司竞争，其难度可想而知，而雷军带领着它的团队成功实现了突围，他靠的是什么？“自从‘金山’的网络游戏以来，我们团队很多人都是一天睡不了几个小时，我也几乎没有休息的时间。我们大多是凌晨3点下班回家，早上8点开会，连续几个月睡眠不足，但我们都很快乐，我们享受这种生活。”雷军说。
无数管理实践告诉我们，管理者的顽强意志与人格魅力会给下属以信心、勇气和力量，会直接影响他们工作的方向。在金山，包括在职或已离职的每一个金山员工，谈及雷军对待工作的态度时无不表示敬佩，雷军对待工作的高度热情深深地感染着身边的每一个人。自从雷军加入“金山”以后，整个“金山”团队都变得疯狂起来，充满干劲。外界评价金山是“一个疯子带着一群疯子”。
“其实我们特别怕雷总叹气，他批评我们没有关系，哎一声，就表示你给的结果无可救药。”金山副总经理兼市场总监王欣说，金山人最怕自己的工作得不到认可，所以唯有更加努力地投入工作，拼尽全力拿出最好的结果。
点评：
在实际管理中，胡萝卜加大棒的管理手段可以调动员工的积极性，但是如果他们内心有抵触，那么，再有效的激励措施也不能提升团队整体的执行能力。员工只有在自觉自愿的情况下才会全力以赴地投身工作，才会团结在管理者的周围。那么，怎样让员工心甘情愿地工作呢？
孔子说：“己欲立而立人，己欲达而达人。”安迪·格鲁夫也说过：“管理者，最重要的职责就是时刻要发挥自我的人格魅力，去正面地影响团队成员的工作，甚至终身，而不是死板地去管理他们。”只有自己愿意去做的事，才能要求别人去做，只有自己能够做到的事，才能要求别人也做到。如果管理者能以身作则，以无声的语言说服员工，那组织内部自然会形成共同奋斗的氛围，员工全身心地投入工作，效率自然会大大提升，竞争力自然会大幅增强。
