雷军
做一件事情肯定要了解同行做到什么程度了，要做充分的市场调查。我也拜访了很多家……我也有过其他的思路，但最终决定自己做。做顶配手机，有实力的不见得愿意跟你合作，没实力做出中等水平又不是我想要的，只能自己做。
背景：
孙子兵法云：“知彼知己，百战不殆。”在当今市场环境下，进入一个行业的第一件事就是知晓、了解自己的竞争对手，小米创办之初，在手机行业，没有经验、没有人脉、没有资源的雷军首先做的就是向竞争对手取经。
雷军曾多次在公开场合表示，世界上只有两家互联网手机公司：一是苹果，一是魅族。他对这两家公司极其认可，也对他们做了很多的研究。
“魅族的手机能够显示来电响铃的时长，别小看这个小小的创新技术，它能很好地替人分辨出那种只响一声的骚扰电话，这样的产品不好才怪。”雷军自称“煤油”，他认为魅族的最大魅力在于它的创新化和人性化。
2009年，魅族推出M8手机，在手机玩家圈里掀起一阵热浪，并获得了很大一批忠实用户，凭借着其创新化和人性化的经营理念，在两年内，魅族就在互联网上培养了超过200多万的粉丝，仅仅一款M8就出售了60万部。雷军对魅族的这种模式赞誉有加，在小米的粉丝文化、MIUI的活系统中都可以看到这种理念的延伸。
后来，魅族总裁黄章在魅族论坛上指责雷军抄袭魅族：雷军打着天使投资人的旗号，获取了许多魅族的商业秘密。对于这种说法，雷军很无奈，“你做一件事情肯定要了解同行做到什么程度了，要做充分的市场调查。我也拜访了很多家……我也有过其他的思路，但最终决定自己做。做顶配手机，有实力的不见得愿意跟你合作，没实力做出中等水平又不是我要的，只能自己做。”无论抄袭与否，魅族和黄章确实打开了雷军做手机的潘多拉盒子，让他做手机的思路渐渐清晰，并且下定决心自己创业做手机。
“小米能够走到今天，首先要感谢苹果”，对于乔布斯，雷军无限崇拜，他自称所有有关乔布斯的书、报道都看过，是个地道的“乔粉”，对于苹果的成功，雷军更是做了很深的研究，并且充分借鉴苹果的成功元素。苹果手机很在乎美感。于是，小米在成立之初，就特别强调“设计先导”，雷军说：“创业初期，我有个硬性规定——要求所有团队必须有三分之一的设计师。无论是产品中的界面、图标、字体，包括米兔、卡通插画等都需要设计师去思考，需要设计师的意见。”
苹果提高了全世界的审美，它带给数码行业一个启示，只有漂亮的产品才会得到传播，才会有口碑。于是，小米为了视觉上的提升不惜工本。“小米手机的开机画面，为了挑选一张壁纸，我会看100张照片，这100张照片是在上百万张照片中选择出来的，小米至少买了1万张照片。”雷军介绍。
牛顿说，“我之所以站得高，是因为我站在巨人的肩膀上，”小米在学习业内最好的榜样，并把学到的理念转化成自己的优势，从一开始，就站在了一个高的起点上，这让小米少走了很多弯路，并能很轻易地超越别人，取得更大的成就。
点评：
有人剖析沃尔玛的成功，最终发现，沃尔玛的一切源于创始人沃尔顿先生有一个习惯——向竞争对手学习。在现代商战中，很多人自视甚高很不屑于向竞争对手学习，殊不知，自己错过了多么丰厚的一笔财富。
通过模仿成功企业的做法，我们就能对多种经营策略做出比较，提取多方面的精华，再加上自己的创新，那么我们就会创造出一种更加高效、更加成功的经营模式，并且能少犯错误、少走弯路。
华为总裁任正非直言不讳地指出：“人家已经开发的一个东西我照搬过来装进去就行了，因为没有技术保密问题，也没有专利问题，装进去就行了，然后再适当做一些优化，这样才是真正的创新。那种满脑子大创新的人实在是幼稚可笑的，是没有希望的。”华为以一种全新的方式诠释创新：坚持资源共享的原则，在70%模仿的前提下，进行效益最大化的创新。
现代社会，资源共享、智慧共享已经成为一种趋势，以包容的胸怀虚心向对手学习，在学习中竞争，在竞争中学习，才能不断形成自己的优势，使自己立于不败之地。
