雷军
我在做投资的时候，首先要做到“无我”，如果你不违法、不做假账，我就百分之百支持你。我作为天使投资人，持有小部分股份，不需要控制权，如果我想整合，就违背了我做天使投资的初衷。无论我帮多少忙，出多少主意，或者做了或多或少的贡献，公司其实都是他们自己的。
背景：
纵观雷军的投资经历，就会发现，他从不在创业公司里占太多的股份比重。他不是怕自己有风险，而是担心这样做会伤害创业者的积极性。无论自己在创业期间给予多大的帮助，最后他都不会通过股份将公司占为己有。正是这样“绝不控制”的口碑在外，让他成为了创业者纷纷争抢的天使财神爷。
毕胜创立的乐淘网几乎是雷军在一旁撺掇出来的。2005年，百度成功在纳斯达克上市后，毕胜退出了百度，准备隐退互联网江湖。雷军劝他：“还这么年轻，为什么不试试创业呢？”倍感无聊的毕胜于是燃起了创业的激情。
但是，他不愿意做自己最擅长的搜索引擎，不愿意成为老东家的竞争对手。还是雷军开导了他：挑战自己一窍不通的电子商务。首先，从市场前景来看，电子商务是未来互联网发展的一个重要方向；其次，从可执行度上来看，电商比拼的是互联网能力、技术能力、平台能力以及资源的整合能力，这些都是你的老本行。
确定做电商之后，毕胜又犯愁了：卖啥啊？又是雷军给他支招：从玩具做起。雷军做卓越时，卖玩具收益最大。
项目启动的时候，不差钱的毕胜准备自己一个人投钱进去。经验丰富的雷军告诉他，一开始独资，以后融资的时候会比较困难。一开始就建立合理的投资结构，引进投资机构，随后再融资，就会让投资人安心很多。最后雷军干脆为毕胜找好了合作机构——联创策源。
乐淘网就这样诞生了。但是，成立后不久，毕胜觉得正版玩具太贵，不如卖鞋合算，于是瞒着雷军转型了。雷军知道后，并没有责怪他浪费自己的建议：“我只是给你提供了参考，最终卖什么都是你自己说了算，毕竟公司是你自己的。不管是卖鞋还是卖玩具，我都百分之百的支持。”
转型后，乐淘也没有快速打开局面。为了减少库存积压风险，毕胜坚持不进货的原则，这样的合作模式让很多厂商望而却步，为此乐淘一度陷入困境，失望的毕胜有了半途而废的念头，他总是对雷军感慨电商行业无光明。这时候，雷军再次伸出了援手。他不但为乐淘再融资，还促成乐淘与愤怒的小鸟的合作，推出了一款小鸟鞋。为了发现产品问题和服务问题，雷军亲自做了消费者，前后买了一百多双小鸟鞋，通过实际购买行为帮毕胜发现问题并解决问题。乐淘终于成功渡过了难关。
乐淘越来越成气候的时候，投资客纷纷找上了门。有一位外国股东发现自己的投资比例没有雷军的高，就亲自找到毕胜，要求加大投资比例，超越雷军，当然，最好能直接除掉雷军的份额。面对极大的加码诱惑，毕胜严词拒绝了，他当下表示：哪怕除掉对方，也断然不可能替换掉雷军。
相反，乐淘发展壮大后，毕胜主动要提高雷军的股权地位，雷军却不为所动。做天使投资，只是雷军的副业，一个兴趣点而已。他一点也不想控制别人的公司。他多次公开表示：做天使投资，可以占据一小部分的股权，但必须放弃控制的思想。天使投资人，顾名思义就是做创业者的“天使”，如果见企业发展势头大好，而起了私心，要控制，使绊子，那天使岂不是就成为了魔鬼？
曾经与周鸿祎一起创办3721公司，后来创办了好大夫在线的王航在接受雷军投资时，见面后的第二天，王航真的是“做梦也没有想到”，他还没起床，雷军的电话就过来了：“钱已经打过去了。”他简直不敢相信自己的耳朵，接着雷军的话更让他犹坐云端：“我得和你事先约定三点。第一我不要投票权；第二我会提建议；第三你不需要听我的建议，如果你听了，最后的结果也是你负责。”见过那么多投资者，王航还从来见过这么“放任”创业者的人。
在雷军的认知里，天使投资的最高境界就是当一个甩手掌柜，就是把钱投到一家公司，之后最好能够不闻不问，而在几年后轻松收到数倍的利润回报。
点评：
1985年在苹果公司如日中天时，乔布斯被扫地出门；2000年在新浪成功登陆纳斯达克后，王志东黯然离场；对资本的险恶缺乏概念，UT斯达康吴鹰2007年被迫去职……这些血淋淋的事实一再警醒着创业者，一定要死死掌握控股权。如果投资人继续一门心思地企图靠股权管理和控制创业公司，只会让创始人丧失积极性，最终也会断送掉企业的前途。皮之不存，毛将焉附？资本失去了依附对象，谈何收益回报？从这个角度而言，投资者控股不控制，是一种明智的选择。
