忠告14 执行力决定一切
不要借口的执行
16岁的时候，在电报公司上班的卡内基遇到了大麻烦。由于连降暴雨，美国俄亥俄河堤防决堤，河畔一个叫斯拖本维尔的城市电报线全部摧毁。并且与哥伦布、辛辛那提以及路易斯维尔等中西部重要城市的联络干线全部中断！
卡内基所在的电报公司将面临沉重的打击。
“连夜赶往斯拖本维尔！”总部向卡内基下达了坚决的命令。
卡内基固然知道接受的任务苦难重重，但他是一位执行力非常强的人，早已将可能出现的情况都考虑到，并且做好前去冒险的准备。他甚至预料到人手可能不够，还带上了他那群“死党”一同前往。
当时，由于只能接收到从东部拍来的电报，却无法拍往西部，所以卡内基每隔一个小时就必须请伙伴送电报到下游的惠灵镇：利用顺俄亥俄河而下的莱茵船只来送电报。这是一个很好的变通办法，人们还是可以直接在惠林镇拍发电报。
暴雨、人手缺乏、工作时间延长……卡内基没有考虑这些外部因素，带领“死党”建立起电报“线路”，帮助公司克服了前所未有的困难。
年轻的卡内基战胜了考验，因为对该事处理得当，卡内基受到了加薪的奖励。
当时，卡内基完全可以找到借口不去斯拖本维尔。第一，他很年轻，不堪此重任；第二，人手不够、经验不足，困难太大；第三，……。但是，在工作中，没有任何借口。公司和老板不需要听你的借口，他们需要一个立即执行的人。利用借口，卡内基或许可以逃避此次近乎冒险的执行，但他的结局可想而知——关键时刻不服从命令，说不定会被炒了鱿鱼。
“态度决定一切”、“执行力决定一切”……成为时下比较流行的说法。两者只是提法的区别，意思相通；“态度”强调个人的主观能动性，而“执行力”强调个人对理想、计划或工作任务的落实。
执行过程中，个人主动性和创造性的发挥很重要，直接影响执行效果。而借口影响个人的主观能动性。很多时候，方向是正确的、思路和方法也没有问题，但很多人就是不能全身心的投入工作，业绩不明显。这说明，执行之前，你试图找到借口。
借口是一个很有害的东西。它说明你心头不愿意去执行，即便执行了，也是被动的，不能在做的过程中积极想办法，解决新问题，也无法达到最好的执行效果。借口还给上司和同事留下不好的影响，认为此人干什么事都讲条件，或者认为此人是一个执行力不强、婆婆妈妈的人；借口还会让你养成懒惰、拖拉或敷衍了事的处事风格。
执行决定成功
执行力是一个人最重要的能力之一，无论你的理想多么宏伟，计划多么周密，都需要成功的执行方能变成现实。
很多人在看到成功案例或者被外界事物所鼓舞之后，都为自己制定出远大的奋斗目标：成为百万富翁，当上公司的CEO，做一个知名的医生（律师、作家）……，甚至制定出翔实的发展计划：如何投资理财，如何参加学习和培训，如何到实践中锻炼……，两三天的头脑发热期过去后，当初的冲动被漫长而枯燥的过程渐渐消磨殆尽，回过头来，蓝图始终停留在纸上。
究其原因，还是他们的执行力不够造成的。没有较强的执行力，要想成功，可能性不大。
首先，这些人没有做好长期执行的心理准备。他们没有做好长期奋斗的准备，希望经过两三天的突击攻坚，等待奇迹的出现；他们三天打鱼，两天晒网，没有坚持执行的信心和毅力，结果半途而废，无法达到终点。
在这方面，卡内基表现比较优秀，他从小便树立了远大得理想（执行目标）——在钢铁制造业内有所发展。之后的一切都围绕这个目标执行：学习会计知识、投资炒股进行原始积累、进入大企业学习管理实践能力……，这一干就是近20年，他终于一步步建立了自己的钢铁制造厂。
其次，执行力度不够。他们能够长期执行，也有执行的决心；但执行的力度不够。
伟洪报名第二年的律师资格考试，制定了将近一年的作战计划，对每天都做了详细的安排。6点起床，背诵法律条款，然后早餐、上班，中午看书1个小时，晚上学习到12点。
刚开始效果还不错，但慢慢的伟洪就管不住自己了。一会儿朋友约会，一会儿想睡懒觉……；看书不到半个小时，就想上上网放松一下，他总给自己心理安慰，时间有的是，就玩一会儿。结果，一年的时间很快过去，他考得一塌糊涂。
再次，执行的跟踪、反馈不够。执行是一个全面的过程，跟踪和反馈是保证执行效果的重要手段，这一点却往往被人忽略，让执行半途而废。
斯考特先生晋升为铁路公司阿尔图那事业总部部长，卡内基作为秘书跟随他来到事业部上班。他接受的第一份工作是对劳工的罢工采取对策。
处理铁路工人的罢工斗争，对卡内基来说是非常矛盾的，父亲、他本人和伙伴们都是工人，虽然极不情愿，但上司的安排就是命令，必须不折不扣的执行。
一个晚上，卡内基找到一位工人，此人是由卡内基推荐才得以进调车修理工场的。从他的手中，卡内基获得了一份罢工主谋者与参加者的名单。卡内基立即将这份名单交给斯考特先生。
第二天早晨，斯考特集合了所有黑名单上的主谋者，将他们都开除了。
卡内基并没有因此作罢，他跟随这些被开除者，直到他们到会计科领钱走人之后。并做了留守人员的安抚工作。
任何执行都一样，必须要跟踪，及时获取反馈信息，对执行效果不佳的方面，要及时调整执行方法和力度，争取获得最好的结果。
如何有效的执行
执行就是干事，任何一件事情，不采取行动就不可能有结果，这是天经地义的真理。在一个公司，同样都在执行，为什么有的人工作效率高，执行效果明显，而有的人却看不到成效。这就牵涉到如何保证有效的执行的问题。我们结合卡内基在“斯拖本维尔突发事件”的处理，来看看如何有效的执行：
首先，做好执行前的准备工作。
执行之前要认真分析执行对象，领会上司的意图；制定明确的执行方案、出现意外事件的处置预案；要充分考虑执行所需要的人力、物力、财力和环境配套，以免执行过程中手忙脚乱；要明确执行过程中可能出现的问题，胜算的把握有多大……。
卡内基在去斯拖本维尔之前，就考虑到这件事情非同小可，“简直是一场冒险”。虽然困难重重，但绝非不可能完成。他认真分析中断联系的各个城市之间的交通情况，制定了执行计划，并敏锐的意识到人手肯定不够，才决定带上自己的朋友一同前往。虽然只有16岁，但卡内基对待问题的成熟的思考能力和处置能力确实值得我们学习。
改进执行方法，提高执行效率。
河堤冲垮，交通中断，卡内基他们只能接收到从东部拍来的电报，却无法拍往西部，按照传统的执行方案肯定行不通。卡内基想出一个主意，每隔一个小时就请伙伴送电报到下游的惠灵镇，利用船只送电报。采用这个变通办法，有效的执行了电报收发任务。为保证有效及时的收发电报，卡内基采取了每小时一趟的高效率工作方式，提高了执行力。
可见，在具体的执行过程中，必须要融合自己的主观能动性，全力投入其中，想出新办法，解决新问题。克服一切可能给执行带来阻碍的环节，从而提高执行效率。获得比其它人更好的执行效果。
不断检查、跟踪，关注执行效果。
执行是为效果服务的，“三分战略，七分执行”，执行讲得再好，做得再棒，效果体现不出来，也是毫无意义的。不管你的能力多强，计划多么周密，办事多么高效，绩效是唯一说明问题的东西。这是一个注重结果的年代，所以，跟踪执行这一步非常关键。
在斯拖本维尔，卡内基不但安排伙伴们一起干，还要亲自参加执行；同时，每天还要亲自到收发报第一线查看情况，了解洪水涨落和船只的运行，哪一封电报没有送到，哪一封电报耽误的时间过久，都要亲自过问，商讨改进的办法。
归根结底，要在实践过程中不断调整和改进，才能不断提高执行力。
