兔子在赛跑中因为自己骄傲自满而失败，它非常懊丧，决心东山再起。为此它聘请了一个顾问团为其进行咨询，希望找出自己的特点、优点以及乌龟的缺点，以便再次比赛时获得胜利。顾问团对乌龟和兔子在进行了SWOT分析，最后得出一个结论：乌龟与兔子最大的区别在于年龄。乌龟太老了（千年的王八，万年的龟），而兔子总是年轻，因为它的寿命跟它的尾巴一样长不了。兔子可以利用这个优势，与乌龟比拼智力，顾问团为此设计了绝密的方案。兔子经过顾问团的帮助后信心百倍，经过一番充分准备，又找到了乌龟。“乌龟先生，您也知道我是因为睡觉才丢失冠军的，现实生活中我确实比您跑得快。如果再按照原先的规则，即使我赢了您，您肯定也心里不服气。”“这次比赛我们改变一下规则，我在您前面与您相隔一张A4纸长度的距离，我站在这儿不动，如果您能到达我的位置就算您赢，好吗？”兔子拿出了一张A4纸，并在纸的两端分布写上A起点、B终点。乌龟以为自己听错了，诧异地问兔子：“什么？你不动，只要我能到达您的位置，就算我赢？”（大家想一下，如果这样比赛，是兔子赢了还是乌龟赢？）“没错。只不过您要先提出您的行动计划，咱们论证一下，计划通过了才算您赢，”兔子一脸诡秘，“您计划怎么走？”“我当然是一步一步地走。”乌龟仍然搞不清楚兔子到底想干什么。
“很好，我们知道A起点到B终点距离为10CM，我想请问乌龟先生，您有没有可能一下子到达？”兔子用异样的目光看着乌龟。“当然不能。”乌龟慢条斯理地回答。
“这就是说，您必须先经过A与B的中点C？”兔子又问道。“对。”乌龟的回答很肯定。“那么，您要由A到达C，必须经过A与C的中点D，对吗？”“是啊，这是真理！”乌龟有点丈二和尚摸不着头脑。
“当然，您要由A到达D，必须经过A与D的中点E；要到达E，必须经过AE的中点F；要到达F，必须经过AF的中点G；要到达G，必须经过AG的中点H；以此类推都成立，对吗？”乌龟被兔子连珠炮式的提问搞懵了，半天才缓过神来，“没错，是这个理！”“我们都知道，任何一个线段的中点是无穷的；换句话说，您永远都不能走完这个中点，对吗？”“对，可是？”乌龟欲言又止，一时不知怎么反驳兔子。“对呀，从理论上说，中点是无数个，我真的迈不过去了！”乌龟百思不得其解，冥思苦想也得不出答案。“您永远走不完中点，也就是说您永远都不能到达我这边，永远也赢不了我！”兔子显然为自己的方案获得了成功而喜形于色。正在乌龟准备彻底放弃，承认自己失败时，它忽然眼睛一亮，抬起头，对兔子说：“兔子先生，记得一位哲人说过，赛跑是一种实践，它的本质不在于计划，而在于行动”。说着乌龟向前迈进一步，与兔子站在一起。“怎么样，我赢了。”
兔子傻眼了，因为它的顾问没有教它这个答案。
温馨提示：正如彼得·德鲁克说的：“管理是一种实践，它的本质不在于知，而在于行，对中国企业而言，首先是知，然后才能行！”
