管理者要明白，好不一定是对的道理。时过境迁，人事更替，计划赶不上变化快，不变是暂时的。现实情景会影响和决定人的心境，以变应变是必要的“游戏规则”。
每当岁末年初，员工翘首期盼的年夜饭成了焦点话题。在酒宴上，大家推杯换盏忆旧话新，其乐融融，在酒宴上，大家痛快淋漓地开怀畅饮。
但年夜饭也不是保留节目，很多企业出于安全返乡等因素的考虑，已经逐渐淡出员工的视线，取而代之的是在放假前给辛苦一年的员工发一个红包。这样，企业把原本办年夜饭的经费省下来，作为对员工的“年末奖”，顺带也捎上几样新鲜的水果。公司庆祝过年的方式虽然改变了，但是员工还是得到了实惠，皆大欢喜。
我服务过的一家企业的曾经连续办了三届年夜饭，虽然企业自办年夜饭有点兴师动众，且不说每桌年夜饭的配置标准，对整个年夜饭就餐的流程安排也是一个劳心劳力的技术活。我首先要在截止日期前统计好办年夜饭那天能留下多少人，由采购联系菜肴配送公司，洽谈相关细节，把每桌的烟、酒、冷盘、荤素菜一一罗列齐全，并且货比三家。
最后，我要动员后勤人员帮忙搬菜，年夜饭虽然采用承包方式，但是为了营造祥和的氛围，还要在车间里挑选若干个青年妇女做厨师帮手，她们一般会同厨师在最后的就餐时间入座。
临走前，总经理会给她们几个辛苦红包，也算是辞旧迎新的彩头。当然，帮忙收辛苦红包的事情也只可意会不可言传，不然，车间里面没有点到名的女同胞们会营造舆论，再办年夜饭时就不好找人帮忙了，这也算是公司的一个潜规则。
年夜饭即将开始，员工里三层外三层在“警戒线”处等待，而年夜饭的首席——老板却姗姗来迟。老板在我们的陪同下风尘仆仆地赶来了，一进主餐厅，马上问我餐桌摆设的方案，我汇报道：“餐桌是以车间为单位分布的，车间与车间之间交集配置。”
当听到“首席”桌的饭桌安排在独立的小包厢时，老板提议：“一年就一次年夜饭，大家也图个热闹、高兴，还是移到外面去，你们以为呢？”老板话音刚落，就近的几个管理人员一起动手，移桌、搬凳……老板面朝主餐厅，招呼大家对号入座，紧接着在一只高脚酒杯里加满红酒，站起来面向全体员工深深地鞠躬，并举杯代表公司及其本人向与宴的全体员工敬酒。同时，预祝大家新年快乐，阖家幸福！走完这个程序后，年夜饭才算真正拉开序幕，酒过三巡后，老板和几个心腹按顺时针的顺序敬酒，大家齐刷刷地起立、碰杯……生产部及人力资源部的主管也轮流出动，酒不在多少，能喝的多喝点，不会喝的以饮料代酒也可以，敬酒者先干为敬，被敬酒人随意。全程下来，敬酒者已不胜酒力，但是大家的心意都到了，一年到头就图这一餐放松心情，这一刻，谁也不用看上级的脸色，甚至把一年来同上级的摩擦和不快也一吐为快！
兄弟部门互相敬酒，以及本桌内喜欢喝酒的员工开始猜拳，喝得面红耳赤才罢休。而禁不住“酒精考验”的醉友们摇摇晃晃地走出聚餐大厅，选择暂时消失……年夜饭快接近尾声时，老板因有事提前离席，老板离席后，年夜饭的高潮也基本告一段落了，那些会喝酒的好手依然在“打扫战场”。
年夜饭连续举办的第三年，就餐时恰好天降大雪，大家边聚餐边赏雪景，倒也别有一番风味。一些路途稍远的本地人吃完年夜饭后抓紧时间打道回府，雪天路不好走，举目远望，已经分不清沟壑和道路，于是，他们小心翼翼地缓速骑行。尽管如此，前方人员仍不时传来滑倒的消息，好在人们已有防备，也不至于出大状况。
这场大雪连续下了两天三夜，雪景美不胜收，却苦了已经预订好车票即将踏上返乡归途的外地员工，雪像棉被般厚实，马路上也鲜有车辆出现。在雪后初晴的第二天，趁着积雪逐渐融化，大家结伴而行，终于搭上了回乡的火车及公路长途汽车。
从那以后，公司出于对员工安全的考虑，也为了不因办年夜饭耽搁外来员工返乡，遂在连续三届年夜饭后停办。
