“军志有之，先人有夺人之心”。知识经济时代，要善用先声夺人的策略。
现代营销中，经营者可以采取各种措施树立良好的“品牌形象”，第一时间让消费者对产品产生认同，从而刺激消费者的购买欲，达到先声夺人的效果。因为人们的生活水平和购物心理受着社会存在的焦点问题的影响。公众舆论导向容易引导人们消费，指导购物的选择方向。所以，在大市场环境中，企业若能及早地与公众舆论保持一致，及时采取销售攻势，带有一种先声夺人的作用。不管顾客有没有这种购物需求，首先让其受到这种先声夺人的销售攻势的感染，当其需要时，在头脑中想到的肯定是这种产品，从而心甘情愿地购买商品，那么经营者就能够乘机开拓市场，取得成功。
莱克波尔是一家生产杀虫剂的公司创办人。他就善于利用公众舆论的焦点问题，开发与之吻合的产品，先声夺人，赶在别的企业前，迅速赢得消费者，最终巩固了其市场地位。比如当美国的许多社会团体在大肆的宣传保护环境的时候，越来越多的群众自发组织起来宣传和使用有利于环境、无污染的产品，莱克波尔就充分抓住了这一时机开发出一种新产品。
当时，莱克波尔的公司所在地区蚊蝇、蝉螂泛滥，为了消灭它们，经常撒放一种杀虫剂，可是这种杀虫剂虽然能消灭它们，但是含毒素较多，会伤害到种植的花草。莱克波尔认为如果能研制一种杀虫剂，既可杀虫，又不会造成对其它动植物的伤害，一定会受到人们的欢迎。
经过试验，莱克波尔发现从菊花中提出二氯苯醚菊酯，这种物质，只对有害昆虫有杀害作用，不会伤害到植物，是绝好的环保产品，当莱克波尔推出这种新杀虫剂时，许多环境组织义务上街做起产品广告，使产品很快打开了市场。
现代商业竞争不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，谁的速度快，谁就能占优势。研究表明：从生产到将产品送到消费者手中，有效过程用去的时间不到实际花费时间的5%，所以剩余的95%的时间为时间战略提供了挖潜的广阔空间。把握市场先机可以在商场上先声夺人。
20世纪90年代初，台商、港商纷纷涉足大陆的快食面业，其中以京津两地为他们抢占的首要制高点。正当不少台商、港商跃跃欲试之时，台湾顶新集团力压群雄，一马当行，大造声势，在电视上，报刊上大做广告，以势逼人，以质量赢得顾客，率先推出“康师傅”方便面，结束了大陆地区快餐面业产品质量低下、群龙无首的局面，“康师傅”抢占了中国大陆许多市场。
不但抢占时间能够先声夺人，而且谁掌握了行业标准的制定，也能赢得市场的先机。
这是经济社会的铁律，长虹深谙其中真谛。2001年9月20日，长虹“精显王”背投影彩电顺利通过国家级技术鉴定，成为国内唯一一家获得信息产业部背投电视生产许可证的国内企业，这对业绩一直下滑的长虹来说无疑是一个好消息，也为它在以后的残酷的市场竞争中一直领先埋下伏笔。
长期以来，我国生产的彩电是引进、消化、吸收，在核心技术上没有自己的专利，一直跟在国外企业的屁股后面，长虹率先打破这种局面，抓住在数字彩电上与国外厂家站在同一起跑线上的时机，努力去直接掌握世界最新的高端技术。
这为进军拓展美国市场奠定了良好的基础。以“精显王”彩电为例，长虹对美国市场进行了详细的调查研究。发现美国人对彩电的要求已经不一样：过去只是把他当成收听新闻、获取信息的工具，而现在随着DVD机的普及，对屏幕尺寸要求高了，对大屏幕彩电的市场需求急剧上升。而长虹的“精显王”背投彩电正是能够满足他们需要的这种彩电，一推市场非常受欢迎，并且价格也非常便宜，以每台2000美金算，年收入在5万美金的消费者只需要花半个月的钱就能买到这种产品，发展前景一片大好。
2001年11月，长虹CEO倪润峰走访长虹在美国的几个大的合作伙伴。当到达洛杉矶市时，受到当地政界的热烈欢迎，并授予李润峰荣誉市民。并表示欢迎长虹公司到该地区进行技术、商务、投资等多方面的合作。
这是我国为数不多的几个企业获得带有政府行为的实质性肯定，并提出3个问题第一就是开辟了新市场，第二就是扩宽了新技术合作的项目，第三就是为长虹带来了生产新门类产品的合作机会。
长虹领先一步，在美国市场上站稳了脚跟。比别人先一步思考、创新和构想，这是一种成功的喜悦竞争的快乐。
