太极拳练刚致柔、柔极生刚、刚柔成半，刚中有柔，柔中有刚。这就是太极拳柔中寓刚，柔极生刚的特点。
想干成一件大事，最大的阻碍是自己，首先要把握好的就是自己。驾驭自己是比驾驭一匹烈马还要困难，所以务必将自己的缰绳操纵在自己手中。
刚柔之理是成事之道。恰当把握刚与柔的妙用，巧妙地将刚柔之理运用于事业之中，以超乎常人的敏捷思维去寻找和把握有利于自己发展的机遇。
刚与柔是两种工作方法。凡事都要有一个度，太柔无力，太刚易折，刚与柔都不能太过。当一件事情需要你“柔”时就要柔，要有耐心，以静待动，不急不躁，以柔克刚。比如说当你与一个脾气暴烈的人相处时，在坚持原则的前提下，你就要学会“柔”，态度诚恳，语气柔顺，娓娓道来，以理服人。
但是“柔”不等于没有原则。根据情况，具体把握，在局部小事上，有意识地给对方一定的让步，这是你胸怀宽广的体现。而无原则的让步，则是缺乏魄力的行为，是对自己不负责的表现。
俄国作家契诃夫写的一篇小说——《小公务员之死》，描述的是一个小公务员一次去看戏，不小心打了一个喷嚏，口水溅到了前排一位官员的脑袋上。小公务员十分惶恐，急忙向官员道歉。那官员没说什么。小公务员担心官员没有原谅他，散戏后又去道歉。官员说：“算了，就这样吧。”这话让小公务员心里更不踏实了。他一夜没睡好，第二天又去赔不是。官员不耐烦了，让他闭嘴、出去。小公务员心想，这下子得罪官员了，他又想法去道歉。就这样，小公务员背上了沉重的心理负担，最后死了。
这是一个看似荒诞的悲惨故事，其实在现实生活中，类似小公务员这样的糟蹋自我尊严的人和事不在少数，我们在为小公务员的死惋惜的同时，也为他的软弱叹息。
太“柔”不好，太“刚”当然也不好。所谓“刚”，就是在事业过程中，处事要坚决，判断要果断。当你对具体问题进行仔细研究后，要坚决果断，义无反顾地维护自己的正当利益。
所以，你要具备刚与柔两种心理素质，要具备刚与柔两种工作方法，在原则和尊严面前，该刚则刚，该柔则柔；人刚我柔，人柔我刚；人柔我亦柔，人刚我更刚。所以说刚与柔是辩证统一的两种方法。刚与柔既对立又统一：对立时，刚是刚，柔是柔，相互排斥；统一时，刚中有柔，柔中有刚，相互补充。这时就需要准确把握刚与柔的“度”，具体情况具体对待。根据具体不同的对象，采取不同的处理方法。即使对待同一人同一事时，也应根据具体情况，该“柔”则柔，该、“刚”则刚。
但是在刚柔之道中，最为不耻的便是趋炎附势。
首先，趋炎附势者也许一时依靠别人的权势，春风得意，青云直上。但是如果一旦靠山倒台，必然招辱招祸、身败名裂。
汉代邓通就是一个典型案例。邓通本是一个船工，没有治国安邦的本事，可是有一天，文帝背上长的痈疮化脓。邓通用嘴吮吸脓液，深得文帝的欢心，从而得到重用。官至上大夫，还获得蜀地一座铜山的赏赐和自铸铜钱的特权。真可谓身居高位，富甲天下。可是文帝死后，景帝即位，邓通立刻被罢官还乡，接着又被抄家查处，最后身无分文，贫困中死在别人家里。可见趋炎附势之祸是祸之根。趋炎附势者住往是以势利害了别人，最终却以因为势利而导致自毙。
其次，趋炎附势者人品卑下。没有原则性，没有廉耻心和是非心，一切以自我为中心，他们见风使舵，不惜对有钱有势的人阿谀逢迎，溜须拍马，什么事都能做出来。一旦形势变化，便树倒猢狲散。他们也没有自尊、自信、自强的观念，而是靠投机取巧，以为有了靠山就有了一切。这样的人不可能真诚待人。
在实际操作过程中，一定要善于调和，使其互补，就能充分展示刚与柔的威力。
松下电器公司获得成功的一个重要因素是“精神价值观”在起作用，而这套价值观就是公司刚与柔的运用的最好体现。松下电器公司是日本第一家有精神价值观和公司之歌的企业。松下的价值观就是“产出报国，光明正大，友善一致，奋斗向上，礼节谦让，顺应同化，感激报恩”，对此，松下是这样解释的：如果你犯了一个诚实的错误，公司是会宽恕你的，把它作为一笔学费；而你背离了公司的价值规模，就会受到严厉的批评，直至解雇。
同时，松下特别注重感情投资和激励，比较有代表性的就是“送红包”，当你完成一项重大技术革新、当你的一条建议为企业带来更大效益的时候，就会收到老板的红包。松下公司还建立了“提案奖金制度”，鼓励大家多提建议，一旦采纳就给其必要的奖金。至于逢年过节，或是厂庆，或是职工婚嫁，松下公司的领导更会赴宴或上门贺喜、慰问。平时更会在一起谈时事，提建议，气氛和睦融洽，久而久之，在松下公司就形成了上下一心，和谐相处。
以刚柔之法处事时，首先要进行深入调查研究，了解事情具体经过，这时，你就能决定自己用何种方法，准确地把握刚与柔的度，适时而刚，适当地柔，就能用刚柔妥善处理奸各类事业中存在的问题，为自己事业的正常发展创造良好的外部环境。
