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第81章 并购不是惟一的救命稻草

快鱼吃慢鱼,速度决定生死存亡,决定繁荣兴衰。在互联网为基础的业务迅速增长的前提下,大公司需要像小公司那样不断地适应变革。

——思科CEO约翰·L·钱伯斯

营销故事:两个石头

很久以前,有一座山,山上有很多石头。一场暴风雨过后,这些石头慢慢滑下山坡。其中有两块大石头也在向下缓缓地滑行,它们彼此发现了对方,慢慢地拥抱在一起……但是出乎自己的意料,它们非但没有停下来,反而下得更快了!

营销启示:并购加速度

低迷时期,公司希望通过并购、联合、减缓业务的下滑趋势,却经常因为并购之后增加的种种难题,反而加速了下滑的速度,给双方带来灭顶之灾。所以,CEO们经常被告诫:低迷时期,公司应该减员增效,勒紧腰带渡过难关。并购之险如同水火,玩火焚身是咎由自取。这也被大多数职业经理人奉为金科玉律。贝恩咨询公司的调查也表明,只有20%的执行官表示可能在行业低迷时进行并购,而50%的CEO则彻底否定了这一做法的可能性。

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