远景（Visi on），或译作愿景、远见，是20 世纪90年代盛行一时的管理概念。远景，即由组织内部的成员所制定，并由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。而远景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发远景、瞄准远景、落实远景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。
远景形成后，组织负责人要对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体推动。
一般而言，企业远景有以下九个构成因素：目的性、具体性、挑战性、效果性、效率性、适当性、信赖性、严格性、整合性。
实践企业的远景一般要经历四个阶段：
第一阶段：确定经营意志。制定企业远景，首先要分析和协调企业意志。制定远景的方式有两种：一种是传统方式，即从企业能力、资源及环境分析出发，依据现在的企业环境来划定生存空间，在企业能力范围内建立企业远景；另一种是面向未来，根据企业追求的核心理念，先制定战略抱负，在明确了企业的战略意图之后，加之对其他各种条件进行分析后制定企业远景的方式。
第二阶段：在企业全体人员中形成共识。在I BM、索尼等一流企业中，远景正得到彻底实现，但其他许多企业却把远景只看做“远景”，即给远景赋予了无法实现的属性。
第三阶段：阶段性地逼近。组织成员不能仅凭10 年后的目标去做今天的事情。
第四阶段：确保整合性。企业远景中要包括各层次的战略、组织结构、人事体系、业务体系等企业中的所有活动。
