1.创业风险
创业者在开创事业时，面对的是不确定的未来。选择创业，就意味着将命运紧紧抓在自己的手上，从此不用再看上司的脸色行事，也不用再受到同事的排挤，但是选择创业的同时也意味着失去了许多保证，没有人再按月给你开工资，也没有人再为你承担风险。一切重担都落在了创业者身上。因而，创业者在创业之初，一定要细心考虑自己所面临的风险。市场如战场，残酷无情，各种不确定因素错综复杂。但大致而言，创业者所面临的风险有以下五种。
①机会成本风险
创业者选择创业也就放弃了自己原先所从事的职业。一个人只能做一件事，选择创业就丧失了其他的选择，这就是所谓的机会成本风险。举一个例子，A和B是同一所大学同一专业同一年毕业的大学生，两人是好朋友，同时进了一家大公司从小职员做起，A权衡再三，选择了创业，辞去了在公司的职务，B认为自己不适合创业，于是老老实实地做一个本份的小职员，对A而言，他就面临着机会成本风险，因为如果不去创业，A尚有一个职业可以将就温饱，现在辞去工作，不仅失去稳定的薪水，而且连医疗保险、退休金、住房福利等等都没有了。假如A将来创业成功，有着发展前景良好的企业，和B相比，A真正有了自己的事业，B尽管工作勤奋，即使做上公司总经理，也不过是一辈子为他人打工。但如果A企业失败了，几年以后不得不到一家公司去做小职员，那么相对B而言，A不仅失去了几年的福利，而且也失去了几年的工作资历，另外，年龄的原因也会使A丧失一些机会。这种机会成本风险是每个创业者所应认真考虑的问题。如果创业者认为目前创业时机成熟，正好有一个绝佳的商业机会，那么就狠下决心，立即着手创业。如果觉得没有什么太好的商业机会，而且自己对公司经营运作管理知之甚少，就可以暂时不辞去工作，而是边工作边认真观察，看看所在公司的各层领导是如何工作的，甚至有心学习所在公司开拓市场的技巧，以及公司老总管理公司的技巧。平时设身处地将自己当作公司老总，对不同的情况作出决定，然后和公司老总的决定比较，让事实去检验自己决定的正确与否。而且，创业者还可以边为其他公司打工，边留心建立良好的商业关系网，等待时机成熟时，再开始创业。
②家庭风险
企业者如果愿意承担创业机会成本风险，辞去了工作，那么则要认真化解因此而引起的家庭风险，首无是原先固定的收入没有了，如何维持家庭的日常开支，就是创业者所应考虑的；其次，创业者需要投入一笔本金，投人多少本金，是需要和家庭成员商量的；然后创业者开始创业后，要不可避免地把时间和精力过多地投入到企业中去，对家人势必照顾不周，不仅会引起家人的不满，甚至会导致产生家庭矛盾，处理不好，会造成家庭危机，例如创业者难免要陪人吃饭喝酒，由于目前社会上风气很坏，家人特别是妻子会担心创业者在外面生活不检点，由此引发持久的家庭大战；最后，在财产的分配上，也容易造成家庭危机，如果创业成功，家庭财富增多，如何在家庭成员之间合理分配使用，也是创业者所需认真考虑的问题。另外还有子女的教育问题。创业者如何不冷落自己的子女，时时关心他们，疼爱他们，使他们走上成功的人生道路，就是创业者不可忽略的问题。家庭问题应是创业者放在重要地位的大事。家和万事兴，如果没有和睦美满的家庭，创业者就无法集中精神做事业；如果没有兴旺发达的家庭，创业者的事业再发达也没有太大的意义。
俗话说：“清官难断家务事”，创业者要认真对待家庭问题，千万不能掉以轻心。首先，要取得贤内助。每一个成功者的背后都有一位伟大的妻子。创业者要尊重自己的妻子。因为妻子在创业过程中，对创业者的影响最大，可谓“成也妻子，败也妻子”。妻子不仅在生活上照顾创业者的日常起居，并且料理家务，照顾子女，而且可以在感情上理解创业者，支持创业者，甚至妻子还可以为创业者出谋划策，共同分析、讨论做出最佳决策，因此，创业者一定要取得妻子的同意和支持。平时无论有什么事情，要与妻子及时沟通，让妻子了解你从事的事业，千万不能认为女人“头发长，见识短”而忽视妻子对事业的理解和帮助。而且，要关心妻子的日常生活，不能冷落自己的妻子，不时抽时间与妻子聊天、吃饭、购物、或出去旅游，并且注意自己的生活作风，打消妻子在私生活方面的疑虑，可以说，取得妻子的帮助是创业者创业成功的关键一步。
有了妻子的支持，创业者就可以专心工作。但是创业者千万不能忽视对子女的教育。子女是家庭的未来，培育出色的子女也是人生最成功的事业。在这方面，创业者都可以多看一下李嘉诚治家育子之道、作为华人世界首富的李嘉诚有两子，他的两个儿子都没有因家庭富裕而成为浪荡的公子哥儿。这不能不说是李嘉诚的功劳。在两个儿子还小的时候，李嘉诚就经常让儿子参与他与客人的谈天，使他们小小年纪就经历了大的世面，学会如何待人接物，培养他们对商业的头脑。因此，李嘉诚的两个儿子从小就显示了异于常人的商业天才。现在，李嘉诚甘心退居幕后，让自己的大儿子继承家庭的主业，让自己的小儿子放心大胆去创业。每一位创业者都应从李嘉诚育子中获取经验，不要借口忙而忽视对子女的教育。要多抽时间关心爱护并引导子女的成长，才能顺利化解家庭的各种危机，使自己开创的事业后继有人。
③健康风险
当今的社会流行这样的一句话“健康是一，其他都是零”。有了健康，就好比银行账户上有了个1，其他的是1后面的零。在拥有健康的前提下，其他的越多说明人生越丰富，如果没有健康，其他的一切再多，人生也只是无数个零，毫无一点意义。有人把健康视作除了吃喝穿用之外的又一基本需要，是非常有道理的。
创业是最繁重、复杂的一件事，创业者有可能对此估计不足。由于创业者是老板，需要统筹一切，方方面面都要照顾到，因而总是非常忙，创业者刚开始都十分年轻，有一股冲劲在支撑身体，但时间长了，就会引起许多健康上的问题。胃溃疡、神经衰弱、偏头痛之类的都是常见的创业通病，严重者甚至导致精神失常。创业者对健康风险要有充分的估计。
仔细分析一下，创业者面临的健康问题主要来自两方面：一方面是体力透支、过度疲劳；另一方面是精神压力过大，在体力方面，创业者既要操心自己家庭内的事务，又要关心企业的每一件事，对企业的人、财、物进行细致地管理和分配。另外创业者还要遇到来自各方面的关系往来，要频繁出差、谈判。体力超额透支，有时吃饭又没有规律，或者在宴席上狂饮暴食，或者由于时间紧不吃饭甚至胡乱吃点东西，不管是凉的还是热的。长期下来，创业者再好的身体也会被拖垮。在精神方面，创业者既要应付公司内部的人际关系纠纷，又要和公司外部的各层管理者如工商、税务等打交道，甚至要和一些故意找事的地痞流氓应付。
不尽的人际纠纷之外，创业者还要对公司的赢利担忧，担心市场是否接受自己的产品，顾客是否满意，如何与竞争对手斗智斗谋等等。如果公司运营得不理想，市场不景气，甚至公司赔了几笔生意，创业者更要忍受来自各个方面的诉苦、抱怨，甚至挖苦、冷嘲热讽。创业者会感觉到心事重重，尤其是当市场不景气时，创业者怎么努力也无济于事，那种绝望的心态更是令创业者心烦意乱。有时，压力过大，创业者会变得脾气暴燥，容易发怒，冲员工、或者妻子儿女发火。发完火后，觉得生气无济于事反而使情况更糟，于是心情愈是恶劣。创业者甚至可能陷入精神抑郁之中。
创业者在创业之初，在心理上就要做好处理各种纠纷和排解重重精神压力的准备。首先，应从体力上人手，保持充沛的精力和健康的身体。无论事情多么繁忙，创业者有三件事每天必需保证去做好。一是吃饭，不管事情多急，创业者要用平和的心去享受每一次美餐，不能一顿饥一顿饱，甚至匆匆吃饭；第二是睡眠。创业者要保证充足的睡眠；第三是锻炼身体。纵观一些著名企业家的日常起居，都非常有规律。比如香港巨富霍英东先生，无论再忙、再急，他每天雷打不动，要打上——个小时太极拳，要游泳一个小时。科学研究表明，人的大脑如果处于阿尔法波状态，就能使整个身心产生愉悦的感觉。人要处于阿尔法波状态，就要经常进行运动。一般慢跑、散步、游泳、打球都能使人达到阿尔法波状态。运动不仅能使人产生阿尔法波，而且能使大脑进行真正的休息。因此，许多著名的企业家都将运动列为一生中最重要的事情。在进行重大谈判之前，打一会儿太极拳或者到草坪上散会儿步，都会使他们脑子轻松，从而在谈判桌上脑子敏捷。创业者千万不能因为年轻，仗着身体好，而忽视运动。否则的话，等到各种病痛出现了，再去补救就已经晚了。
创业者不仅要修身，而且更要修心。可以说修炼心态是每一位成功的人士所每天必作的事情。由于身为领导，就是整个企业的表率。如果领导者整天无精打采，心事重重，那么员工就会没有心情做事。领导者要保持积极向上的心态去鼓舞人，感染人，保持整个企业的士气。比如年轻的搜狐总裁张朝阳博士说过，他无论内心多么紧张、忧郁，在公司里面他都要显得非常轻松自在，保持乐观自信的心态。他说这不仅对自己，而且对员工、对公司都至关重要。如果他遇到事情就惊慌失措，不知如何是好，则不仅无法调动员工的积极性，而且在员工心中丧失威望，整个公司就会人心涣散。因此，对创业者而言，心态的修炼应该是最重要的事情，每日修炼，不可懈怠，要练至“泰山崩于前而眼不颤、心不乱”的境界。首先，创业者要树立正确的创业观。即创业只是自己生命中的一件事，但并不是自己生命的全部。
自己从事创业，只是为了活得更精彩，而非为了创业而创业。因而，以一种平和的心态对待创业，不要将创业看得高于一切，高于自己的身体、自己的家庭和自己的幸福。创业只是排在健康、家庭之后的一件重要的事而已。这样一来，即使企业失败，也没有什么，可以从头再来。其次，创业者要培养自己遇事冷静，不慌的习惯。因为只有保持清醒冷静的头脑，才能迅速辨清周围的形势，做出最正确的选择。创业者一定要修炼无论在任何情况下，都要选择最佳的方法去做的心态。千万不要跟人斗气，赌气。要知道自己是为了创造一番事业，不是与人斗气或者闹着玩儿。因而，无论在何种情况下，创业者要迅速做出利益判断，选择对自己最有利的事情去做，千万不能陷入与人无谓的争吵、积怨中去。最后，创业者要培养乐观自信的心态、宽广坦荡的胸怀。这并不是要让创业者成为无私奉献的老好人，而是这种心态最有助于创业者排解来自各方面的压力，化解各种矛盾。使创业者保持轻松、愉快的心境，更有利于创业者的工作。创业者要从公司的员工、公司的外部关系方面人手，保持宽广的心胸，出现问题时，一定要就事论事，旨在解决问题。使你的员工对你产生感激，并为你真正地努力工作。
④市场风险
创业者除了要考虑机会成本风险、家庭风险和健康风险之外，还要考虑市场风险。市场风险是指创业者在经营企业时所面临的各种意外的事件。市场风险相对而言，没有前三种风险重要。不过，许多创业者把市场风险放在最重要的位置。结果，当有一天面临家庭危机、身体健康危机，一切都乱套了，企业经营得再好，也没有用了。因而，创业者一定要在对前三种风险有充分考虑的基础上，再专心化解市场风险。
市场风险中最重要的是资金风险。企业初创，最缺的就是钱。没有钱，一切都玩不转。
因而，创业者一定要花大力气控制企业的现金流量，时刻保持充足的流动资金，资金尤如企业的血液，如果流通不畅，轻则使企业步履维艰，重则使企业倒闭破产。除了资金风险，市场风险中还包括市场发展趋势，竞争对手状况，各种管理机构行动以及政府法规政策变动甚至人员劳务纠纷、产品质量纠纷等等。
2.管理好时间
创业者开始创业时，会一头扎入纷繁杂乱的事务中去，问题一个一个地出现，层出不穷。
创业者往往疲于奔命，像一个消防队员一样，穿梭往来于各地，忙着救火。创业者所面临的个体事物千头万绪，还有许多潜在的风险，因而创业者必须寻找一条方法，使自己不至于顾此失彼。世上成功的企业家所共有的一条经验就是合理安排时间，行事有条不紊。从一些小事就可以看出来，中国先富起来的老板们一般都要有漂亮的小姐做秘书，因而社会上，把这些老板的秘书称为“小蜜”，其中的内涵众人皆知，而在外国的一些大公司里，做秘书的不一定要花枝招展，有的甚至是四五十岁的中年妇女。老板们不想雇用漂亮的女秘书，而是雇用经验丰富、办事干炼的中年妇女为秘书，为的就是替自己细心周到地安排好时间，有时候，一个好秘书会让老板觉得如虎添翼，这都说明了时间管理对创业者、经营者的极端重要性。
企业的成功首推时间的管理。创业者也应将管理时间作为重要的大事来抓。在时间管理方面，有两个误区。一是以为工作越紧张，工作时间越长完成的事就越多；二是以为做的事情越多则成绩就越大。其实最容易做到的就是忙，创业者可以很轻易地让自己忙得像热锅上的蚂蚁一样，但难以做到的是有效率。并非时间越长、工作越累，事情越多就表明创业者工作做得越好，勤奋和成就是两码事。许多创业者将勤奋等同于成就，平时非常努力地工作，然后自认为干得非常好。其实是大错特错。做事情一定要有效率，这才是核心。因而，创业者在时间管理上所应遵循的原则是少而精，做最重要的事而且以最有效率的方法做。
创业者要经常列出事情明细表，就轻重缓急的程度分类。一般而言可以分为四类：第一类是重要而且紧迫的；第二类是重要但不紧迫的事；第三类是不重要但紧迫的事；第四类是既不重要又不紧迫的。一般的创业者都要将重要而且紧迫和不重要但紧迫的事放在前面，而将第二类重要但不紧迫的事摆在脑后不去管理。聪明的创业者一定要专注于第一类和第二类的事情，第三类的事情最多最繁杂，创业者一定不能被它们所缠住，而忽略前两类事情。
创业者应从下面三方面人手进行时间管理：
①条证化管理
条证化管理就是使事情有序化，创业者要使自己的生活和工作有序化，才能避免丢三掉四，一些重要的事忘了去做，一些要找的资料翻箱倒柜也找不到。创业者一定要把自己的时间细分，在规定的时间内做完规定的事情。具体应遵循的原则有：首先把各种资料、文件归类管理。如有秘书的话，一定要让秘书把这些事情做好，并列出明晰的目录交给你；其次要将事情一一列明，并注明完成的情况；最后是将自己要做的事情分出优先顺序，按顺序去做。
创业者第一件要做的事是使自己的办公桌条理化，不要把各种文件凌乱地堆积在桌上，也不要把纸、笔、电话乱放。一切都要使之有秩序，比如办公案上应放的文件只有两种：第一种是立即需要处理，放在显眼的地方以防忘记的文件；第二种是提示你要去做的工作表。
为了防止在乱纸堆里耗费时间翻找所需要的文件，文件经手后立即马上归档，并且要有过滤程序。对哪些写的不明的文件，尽量处理掉，重要的文件是归档之后，要立即记在另外的要事录里，保证今后用到时能立即查询到。
创业者另外要做的是充分利用先进的工具来管理自己的时间、比如轻便的电子工作日记，一个小小的商务通，能储存大量的信息。比如重要的客户名录、电话薄；能提供世界各地的时差，能在任何时间提示自己要做的工作；能记录开出的支票，能成为小型备忘录等。这对创业者非常方便。另外，最好有一台个人笔记本电脑。笔记本电脑的用途更加广泛，可以简捷快速地保存各种数据、文件，可以迅速地获知最新信息，也可以随时随地与外界通过电子邮件联系。创业者还可以随时随地与外界通过电子邮件联系。创业者还可以随时随地制订和修正行销、财务、库存和人事的计划和作业。在国外，企业家几乎人人都有自己的笔记本电脑。有的公司的老总，外出时也要带上笔记本电脑，通过它可以随时与公司联系，交流信息。这样，无论你走到哪里，你都可以随时了解公司的事务，并指挥全体员工。
创业者在使自己的生活、工作、做事条件化的同时，要注意不要过于僵化，过分强调条理化有时会误导注意力，忽略一些最新的重要情况。条理化只是一种手段，而非目的。有时条理化给人一种井井有条的感觉，似乎工作都已在有效的控制之下，能够按时完成。但这些工作本身是否值得列入日程，对企业目标的实现有什么样的作用，应是创业者更为关心的问题。一些事情只是排人时间表，似乎就成了必需完成的事，但是如果情况变化了，这些事情已经不值得去做了，创业者一定要将它们排除在外。另外，创业者不要过份依赖条理化，像一个患有洁癖的人一样，常常对时间表过分吹毛求疵，耗费大量时间去安排细节，反而忽略了重要的事情。
②目标化管理
条理化管理所解决的问题是使事情有序，但它并不能解决如何有效率地完成工作目标的问题。因而，创业者在使自己的工作条理化的基础上，进行目标化管理，创业者要经常问自己“我应该做什么来达到已设定的目标？应该如何去做才能达到目标？”根据目标来确定究竟哪些事情值得做，哪些不值得去做；根据目标来确定什么时间以什么方式来做事情，根据这些事情对实现目标的不同贡献来分配自己的时间和精力。
创业者在创业的不同阶段有着不同的目标，在设定目标的基础上来合理安排自己的工作时间表。由于目标的确定常常受外界环境及其变动的影响，因则创业者也不能使目标一成不变。而且，实现目标的条件也多在本企业控制范围之外：比如政府政策的变动、竞争者的新战略、新行动、市场需求的变化、新技术的出现等等。不过，创业者可以遵循下列原则进行目标化管理，首先要展望未来，不要囿于现状，制订目标时要以发展的目光去看问题，不要一成不变地思考问题；其次要致力于发展今后的机会，不要总想着去弥补以前的缺陷。现实中的事情往往是残缺的，创业者一定不要将时间花在补救问题上，而是要果断抛充过去，面对现在的新机遇重点突破；创业者在确定目标、确定事情的轻重缓急时要独立思考、另辟蹊径，不要随波逐流、人云亦云，而且在对人对事上，更着重于其对目标的贡献，而不要过于计较其局部的短处。总而言之，时间的管理的核心是为了有效地实现企业的目标。
③抽出时间静心思考
创业者经常集生产、采购、财务、推销于一身，经常在官场、商场周旋应酬，忙得不亦乐乎，容易在高节奏的忙乱中有一种虚假的充实感，认为自己完成了很多的工作。其实这是在自欺欺人。创业者作为企业的总设计师，有很多重要的事要去做。特别是对那些重要但不紧迫的事情一定要抽时间去做，因为这些事情往往关系到企业的长期兴衰成败。许多创业者为诸事缠身，无暇分身来管理如战略、企业文化之类的事情，以为它们可以有无，至少目前而言是无关紧要的，这实际上是犯了错误。因为在企业中，只有创业者才处于公司的最高层，负责公司的方向，如果创业者在这方面思考不周，经常会干出南辕北辙之事。
科学研究表明，人需要经过一段时间的集中思考才能将复杂的局面分析清楚，并能得出正确的解决方法。中国传统文化特别注意“静”，认为人只有心平气和，静心去思考问题，才能真正把握住问题的本质。这是非常有道理的。古往今来许多成功的政治家、企业家、一般都有一个习惯，每逢大事，必独居一密室，静下心神，认真思考。这样就不会被许多虚假的表面现象所迷惑，而能透过复杂看到本质，从而做出正确的决策。中国改革开放以来涌现一大批民营企业家，其中著名的一位农民企业家鲁冠休先生就是一位聪明的经营者。他一般辞去打牌打麻将的虚套应酬，而是抽出时间来静心读书，并深入思考企业的未来发展。这样一来，他所领导的企业就有了一个冷静、聪颖的大脑，就能在市场上保持胜利。创业者在创业过程中，一定要从日常的繁杂事务中抽出身来，细心读书，思考一下本公司未来如何发展，如何形成一套公司内部有效运行管理体制、如何建立有特色的企业文化，使员工对公司产生真正的认同感，从而全公司上下一心，这才是企业真正成功之道。
