中国数千年的历史沉淀，古代先哲们留下了数不清的瑰宝，其中有许多是具有中国特色的智慧，而这些智慧在今天企业的经营和管理上同样具有重大的指导意义。
围魏救赵的典故最早出自《史记·孙子吴起列传》。书中说：“魏伐赵，赵急，请救于齐……齐威王乃以田忌为将，而孙子为师，居辎车中，坐为计谋。田忌欲引兵之赵，孙子日：‘今梁、赵相攻，轻兵锐卒必竭于外，老弱罢于内。君不若引兵疾走大梁，据其街路，冲其方虚，彼必释赵而自救。是我一举解赵之围而收弊于魏也。’田忌从之，魏果去邯郸，与齐战于佳陵，大破梁军。”
围魏救赵原意是指，为了解赵国的危难，围攻魏国的都城大梁，而不是直接出兵邯郸，避实就虚，进而达到救赵的目的。以攻击敌人没力防备的虚弱部位来间接地牵制敌人，以达到最后的目的，是一种攻敌制胜的有效途径。
历史上就有很多运用这一计谋而克敌制胜的例子。战国时期，齐、韩、魏气国联合起来攻打燕国，燕国眼看危在旦夕，便派太子到楚国救援。楚王与燕王交好，立即以景阳为将，率兵以解燕国之围。
在当时的情况下，直接杀上前线，同三国联军对阵固然可起到支援燕国的作用，但楚国的军队并不十分强大，贸然向三国联军发起进攻，显然要冒极大的风险。
聪明的景阳没有直接发兵救燕，而是选择了二国军队中最为强大，而后防最为空虚的魏国作为敌手，用一支精干的轻骑军偷袭魏国的雍丘，结果很轻松地便取得了胜利。
景阳率军开始攻城后，魏国国内就开始出现混乱，前线将士的士气也受到了很大影响。在进攻燕国的战场上，魏军思乡心切，作战也不如往常那样积极勇敢了，这就间接地支援了燕围。
攻占雍丘后，楚王十分高兴，准备封赏为他开疆拓地的将领，然而景阳却坚持要将雍丘作为礼物送给宋王。楚上十分恼怒，派人前去质问景阳。
景阳回答说：“本来我们此次发兵的目的，是去救助燕国，解燕国之围的，怎么可以为了区区-座小城而使亡国的危险降临到楚国的头上呢？”
来人不解，问：“难道我们占据一个小城楚国就会亡国吗？这简直是在危言耸听。”
景阳不急不躁地答：“表面看来，我们攻占了雍丘后，-方面援助了燕国的正面战场，一方面多占了一座城市，可谓一举两得，可如果这样做，灾祸也就要临头了。楚国虽然兵强马壮，国力殷实，但与齐、韩、魏三国联军相比，实力还是处于下风。魏国见楚国乘机夺去一座城市，必定不甘心，肯定回师声讨，然而到那时，燕国战乱刚息，必然不能支援我们，我们将独力同三国联军作战，难道我们就没有战败的危险吗？-旦战败，国家还能够存在吗？这怎么是危言耸听呢？如果我们把它送给宋国，宋国的国君肯定十分感激我们，因为他们早就垂涎这座城市。如果我们有难，他们还会发兵援助我们，除此之外，难道我们还有更好的方法吗？”来人心悦诚服，回去如实向楚王作了禀报，并将雍丘送给了宋国。
果然，没有多久，二国联军便罢兵不再攻打燕国，转而攻打楚国。魏军的大军驻扎在楚军的西边，齐国的军队驻扎在楚军的众边，楚军的后路也被阻断了，形势十分危急。
这一次，胸有韬略的景阳再次使用了围魏救赵之计，采取联齐打魏、和东打西的战略，白天晚上，景阳不断派出使者假意前往齐军的营地进行谈判，每次去都大事张扬。白天去时驾着马车，带着丰厚的礼品，晚上去时则点燃灯笼火把，同时亦派出疑兵来往于楚、韩两军之间。二国的军队看到后，都以为另外两国的军队在同楚军谈判，害怕盟军做出不利于己的行动，齐军首先撤兵，紧跟着韩国也撤军。最后只剩下魏国一支军队，他们看到孤掌难鸣，而楚军又难以攻破，只好言和罢兵。
就这样，景阳多次巧妙地采用围魏救赵之计，不但替燕国解除了灭国之危，还机智地使三国联军不战而退，在历史上，这是极为成功的战例。现代社会，竞争越来越激烈，每一次的失败都可能使自己遭受巨大的损失。要想在竞争中占据主动，以最小的代价取得自己想要的结果，就应该避开与对手的正面竞争，转而采取“围魏”的办法取得“救赵”的目的。围魏救赵是商战谋略中十分高明的招术，只要能巧妙地运用，就一定能使你在商战中屹立不倒。江苏省南京化学工业公司是全国重点大型化工企业，拥有雄厚的设计开发、科研生产、化纤机制造和建筑安装实力。
市场开放后，企业之间的竞争日益激烈，斗争不断加剧，南化公司就曾用“围魏救赵”之计解除了几次燃眉之急。
南京有一化工厂与南化公司互有供应关系。该厂供应南化公司盐酸液碱，南化公司向该厂供应硫酸、硝酸。但在前些年，由于南化公司的硫酸、硝酸生产情况不好，对方就给南化公司施加压力，停止供应盐酸液碱，使南化公司生产受到严重影响，甚至一度威胁企业正常运作。
南化公司针对这种情况，多次上门解释，请求谅解，但没有结果。于是，南化公司无奈之际，决定“攻其弱点”，自己组织了盐酸液碱800吨，以满足生产急需，同时停止供应该厂硫酸、硝酸。
此计一出，果然奏效。该化工厂立即登门，三番五次地道歉，表示希望继续合作，并保证不会再发生此类事情。
再如，有一个煤矿供应南化公司烟煤，但长期以来，几乎是年年欠交、拖交。南化公司派员长驻坐催，甚至领导干部去亲自拜访、求援，都无济于事。
但该矿有一点要依赖南化公司，即采用南化的硝铵爆破，开采煤炭。抓住这一点，南化公司决定以对方交煤炭的水平来安排硝铵发货，互为条件。如此一来，立即就引起了该矿的重视，不得不按煤炭合同交货。南化公司巧用围魏救赵之计，一次又一次化解了公司遭遇的困难。南化的智慧，值得许多领导者学习。
“围魏救赵”计的奥秘所在，是不要就事论事，头痛医头，脚痛医脚，而是致力于抓住对方的要害和薄弱环节，把强敌分散、调动开再打，也就是避高就下、避实击虚、避强攻弱、避锐击衰的战术。
知而思之：
战场上讲究避其锋芒攻其不备，商场中亦是如此。避开对方的优势，转而从对方的弱势下手，更有益于在竞争中获胜！
