很多企业所拥有的资源都差不多，所面对的环境也大同小异，为什么有的成功，有的失败了呢？许多专家研究得出了同一结论：起决定因素的是企业的管理者是否具有谋略。
在竞争激烈、变化万千的当今社会，领导随时随地都会面临各种问题，能否有效地驾驭复杂的局面，管理好各种性格的员工，不仅取决于领导的自身素质，更取决于领导的谋略。
作为一个领导，如果你在单位里总是难以建立威信，总得不到下属的尊重，无法激发下属的热情，那么你就应该思考一下，自己是否是一个欠缺谋略的人。
刘邦之所以能战胜项羽，刘备之所以能与曹操、孙权三分天下，朱元璋之所以能打败强于自己两倍的陈友谅，关键并不在于人多人少，而在于人谋。军事如此，企业管理也一样。有谋略的领导，不管处境多么艰难，不管人际关系多么复杂，一般都能沉着冷静地思考对策，最终化险为夷。而没有谋略的领导者一见出现了问题就马上慌了手脚，就算侥幸过关，也难以保证以后不会在这日益激烈的市场竞争中遭到失败。
一个有谋略的领导者，能运筹帷幄、把握大局，懂得识人用人。他们往往每走一步棋，就能高瞻远瞩地看到第二步、第三步甚至更远。他们明白，一个企业要想迅速地发展起来，首要的是让企业团结一致，万事以大局为重，不要让企业在内部的各种斗争中造成“内耗”，也就是本书第一章中所说的管理的本质就是和谐。
当然，领导者一般都是品行高、修养好、学历高、能力强的人，他们掌握全局，视野宽广，通常都能作出正确的决策。但这并不代表领导就不会犯错，这个世界上没有完美的人，毕竟领导也是人，不是神。这就需要领导有自知之明，定好自己的位置，学会控制自己的情绪。为了少犯错，领导就必须与下属进行有效的沟通，倾听下属的真心话，平等对待下属。这不仅有利于领导者进行正确决策，而且能提高领导者的威信。
领导者必须明白，从坐上领导位置的那一天开始，自己的责任和使命就与下属有了很大差别。由于所处的地位不同，有的时候在思考同一问题时得出的结论往往差异很大。但不管怎么样，领导者在演好“上司”角色的同时，还要从下属的角度设身处地地想一想，体会他们的感受。就是说，要用员工的心态去看问题，了解他们在想什么，需要什么，然后尽可能去满足他们的各种需求。只有这样，才能赢得他们的心。
相信本书一定能给你带来帮助，解决你在管理过程中遇到的难题。本书从十个方面展开论述，如果你能做到这十点，相信你就是一位优秀的管理者了。
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