企业的管理者扮演着重要的角色，承担着比普通员工更重的责任，当你走马上任的时候，也意味着你开始承担责任。
社会学家戴维斯说：“放弃了自己对社会的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好的生存机会。”放弃承担责任，或者蔑视自身的责任，这就等于在可以自由通行的路上给自己设置了路障。聪明的管理者，都会勇敢地承担起自己职责范围内的责任，积极地寻找并把握谋求公司利益的机会。
作为管理者，最应该重视的是主动为下属承担责任。在上司看来，你能这样做，说明你是个责任心强、勇于负责的人，把一个单位或部门交给你管，放心。在下属看来，你能这样做，说明你敢于负领导责任，不把一切过错推给下属，值得信赖。
吴经理被重金聘为一家民营企业的销售部经理。谁知刚上任3个月，销售代表小李就被客户投诉贪污返利，审计部的调查证实了这一点，而且返利单上居然有吴经理的签名。这事让身为总经理的张先生很是光火，于是他亲自到销售部质问吴经理。
“你手下的销售代表贪污客户的返利，这么长时间了，你居然不知道？！”
吴经理辩解道：“按照流程，小李是把返利单报到我的助理那儿，她审查并整理好后，再给我签字。我的工作也多，可能当时没看清楚。这事不是我的错啊！”
“是没有看清楚那么简单吗？你的工作比我还多？”张总怀疑地看着吴经理。
由于吴经理到公司的时间不久，对销售部的关系还没有理顺，甚至在某些情况下，他还得顺着助理的意思签署一些文件。张总前去质问的意思，其实并非要处理哪一个人，只是希望不要再出现类似的问题了，可张总对吴经理这种模糊的态度很气愤，觉得他很不负责任，这怎么能管好下属呢？
“本来我过来，是来了解一下事情的原因，并不是要处理你的，”张总说道，“不过现在得考虑一下了。”
很明显，吴经理做错了也说错了。在张总眼中，吴经理是代表销售部的，只要是销售部出了问题，无论责任是大是小，都有吴经理的一份。这件事，吴经理要首先认错，而不是一味推脱，更不该拿助理做垫背，这种缺乏责任心的举动当然会让总经理愤怒：公司的部门经理都不愿意承担责任，怎么能管理好员工呢？
领导为下属承担责任，下属往往会心怀愧疚，反而更愿意承担属于自己的责任。同时，承担了责任的领导也会得到上司的看重。
在一些企业中，有少数的管理者在大事面前不敢作出决定，大会小会开个没完，美其名曰“集思广益，发扬民主，共同想办法、找途径”，实际上是一种不负责任的表现。他们之所以这样做，是想要一种结果，就是事情成败对错都能解释得通。如果决策正确，任务完成，成绩较好，可以说是自己的功劳；如果事情不顺利，造成损失，就说是大家的责任，可以减少自己的麻烦。这样的管理者，一次两次可能手下的员工感觉无所谓，但是久而久之，员工会对他失去信任，对他的人品产生质疑。
还有少数管理者始终抱着“新官不管旧事”的态度，对原来未处理的事情一概不管，任其发展，最终导致不好的结果。这是没有责任心的表现。这样的领导，不可能得到员工的尊重，不可能调动整个团队的积极性。
一位企业老板曾经这样说过：“如果有谁说那不是我的责任之类的话，我就立刻把他开除，这种人显然对我们公司没有足够的专注和忠诚，缺乏责任心——就好比你站在那儿，眼睁睁地看着一个醉鬼坐进车子开车；或任何一个没有穿救生衣的小孩单独在码头玩耍——也许你有权决定你的个人行动，可是我不会允许这样的事情在公司发生，在这里任何有损公司利益的事情，一旦发生，所有的人都有不可推卸的责任！”
作为企业的管理者，只有对自己的行为负责，对企业和上司负责，对员工和客户负责，始终将责任置于高于一切的位置，才会得到上司的器重和员工的信赖。
管理精要
世界著名的哲学家、诗人马尔克思说：“存在的道理就是负责任——一种对自己和对他人的责任，只有付出责任才能得到别人的尊重与关怀。”所以，要想成为一个优秀的管理者，就必须主动大胆地承担责任，因为工作就意味着责任。在这个世界上，没有不需承担责任的工作，相反，你的职位越高、权力越大，你肩负的责任就越重。
