一些从最下层职位慢慢升到主管阶层的人，他们的通病是喜欢夺取下属的工作。客人来时，他们会亲自带领客人参观；工作上有了困难，也会自己计划，自己谋求解决之道，这叫作“带头指挥”。他们不仅主持会议，连记录也一手包办。虽命令下属拟订计划，却不甘示弱，暗中也在从事拟定工作，欲与下属一争长短。
遇到这种“全权作业”的主管，下属内心会想：“我们根本没有存在的必要，这些事就让他一个人去做好了。”因而失去了能动自发的精神；不但耽误了正常的作业，同时也影响到整个公司的大局。
总之，即使自己精明干练，能够独当一面，也绝不能夺取下属分内的工作。换句话说，主管应尽可能将权限让给下属，自己专心于处理问题或策略方面的工作，否则，下属是无法成长的。
