一个小职员接到股长的命令，要他研究“工作传单合理化”。待他提出改善方案时，这位股长将他带到科长那儿说：“这次××想出了这个方案，与其由我来说明，不如让他本人来讲，您将更容易了解，因此，我带他来见您。”就这样由他来报告说明，股长给了他一顶高帽子戴，他非常感激这位股长，也觉得在这个单位工作非常有意思。
只要上司会恰当地给下属高帽子戴，他就能为上司“赴汤蹈火，在所不辞”地工作。
有一位 Y 股长，他将下属所拟的方案呈到科长那儿时，科长很称赞此案，Y股长就说：“这是××人所研究出来的！”这便是给他的部属戴了一顶高帽子，后来他的下属听到科长说：“听你股长说，这方案是你研究出来的，你做得很不错！”虽然此案是经股长指示而成的，而股长却完全让他的下属居功，使他的下属有被器重、被赏识的感觉。
但也有的上司度量不够，不但不会如此做，反而说：“这件事是我教他这么做的。”或说：“在我部门里有一个优秀人才，他一切的工作都是经我指导的。”一味地把功劳据为己有。在这种上司领导下工作的人，一定会瞧不起这种上司，也会对上司起反感，他们的工作情绪亦因此低落。
过去曾有这样的事：有一个顾客赞某家商店：“你的店经常打扫得很干净，摆设亦很美观，你真是有好店员帮忙啊！”店长却答道：“不对！这些都是我叫他们做的，现在的年轻人，你不一样一样地说，他简直就不会做的！”听到此话的店员，必定非常生气恼火，在这种情形下，店长若换另一种说法：“托福，我有着勤快的店员，他什么事都自发去做，给我很大的帮助。”若你给店员戴了顶高帽子时，店员也会激动地说：“我们店长真是好店长。”
给予他人高帽子戴，并非仅限于此种情形，就事情的做法上来说，有时上司与下属的意见会有不同，就算上司的意见不错，有时也该接受下属的意见，给他戴顶高帽子，不要因为这些毫不经意的事，消灭掉了下属的热诚。
