进入公司几年之后，对周围的事物大致都已熟悉，工作亦有了一番表现，这时候，年轻的职员就会开始发出“薪水太少了”、“工作没有意思”、“我们不满意上司”等牢骚。
大专程度、在公司里颇吃得开而即将升任主管的年轻职员，几乎没有不犯这个毛病的，这叫做“自得症”。对付这种自得的人，唯一的办法，就是将他逼到前无进路、后无退步的悬崖上，给他适时的教训，否则，等到他的气焰如日中天时，后果就很难收拾了。运用这个办法时，要注意不可操之过急，否则，将收不到预期的效果。这里，为你介绍几个基本的事项：
①以身作则——在对下属提出要求之前，要率先作示范，不仅给下属任务，自己也要参与。
②多作质询——“你这样做行吗？”“像目前这种状况，可以吗？”经常向下属发出这类挑战性的质问，才能提高他们的警戒心。
③提出要求——要求下属拿出具体构想，并要他们贯彻执行。在遇到困难时，不要使他们丧气，要用严格的态度和热忱来支援、鼓励；而在成功之后，更要不吝赞美。对于经常口出怨言，懒散懈怠的下属，这一招是最管用的。
④追根究底——“你为什么这么做？”“你这种想法有何依据？”像这样经常地追问，就很容易发现下属脆弱的一面，增进你对他的认识。
⑤多方面的指示——“你的想法、做法都太单纯，你知道别人以前是怎么做的吗？”以这类问题，来引起下属对其他公司或先例、法规、学说、构想等的注意，养成下属事事研究、步步探讨的习惯。
⑥不要吝惜赞词——对于以上的要求，若下属都能做到的话，那他必是一位可造就之才，你大可好好夸奖他一番了。
