本章需要你对号入座式地认真琢磨，因为你可能由于一些自己没意识到的错误或不好的习惯损害了在下属心中的形象，自己却不明白原因何在。所以，赶快发现一个就马上改掉，现在还来得及！
没有行动就不可能产生成果，这是商界的规则。在此，奉赠一则犹太人的箴言给言行不一致的上司：“鱼因口而上钩，而愚笨者也因口而误了己身”。在现代商界中，能干的上司都有一个共同行动特性——言行一致。然而，那些递上辞呈却得不到上级挽留的干部，通常是属于“言行不一致”的类型。换句话说，他们擅长口头上的理论，却从来不见有实际上的行动。
这一类型的人在背地里都会被指责：“那家伙不肯行动就算了，嘴巴还讲得那么好听，搞什么！”总而言之，比一般人还巧于辞令是“言行不一致”上司特有的特性。
举一个候鸟型上司的例子。这个上司的名字姑且称他为K先生，至于为什么说是“候鸟型”，等一下大家自然会明白。
K先生的英语能力（主要是英语会话）非常好，而他本人对这点也很自傲。学历方面，他出身全国数一数二的名牌大学。外表上，他装扮入时而且也很时髦，更值得一提的是，他的辩才相当厉害。
大概是上述那些优点及学历，K先生很快地在某家大企业里得到营业经理的职位，随后在外资企业的营销部门担任某地区的经理。以这种资历来看，他的工作应该很稳定才是，事实上他却是个换过三四家以上公司的人。
为什么呢？原因是他在任何公司都犯了“言行不一致”的毛病。
进入公司的半年间，周围的人还不很了解K先生的为人。随着时间的迁移，每一周公司的经营者都苦着一张脸不知如何处置这位“棘手干部”。因为在工作上始终不见他有任何行动。
某天的会议上，K先生振振有词地提议说：“基于上述原因，我认为非做市场调查不可”。于是，经营者回答：“好，交给你去办”，这位K先生竟然大言不惭地说：“我看还是委托市场调查公司办吧”。这句话到现在还成为该公司管理人员间的笑话。像K先生这种上司，下属当然也一个个敬而远之。
K先生现在已年过半百，却没有固定的职业。
一个不肯行动的上司对公司来说是有害无利的。
