模仿不是简单复制，而是以别人的成果为起点，创造一个具有自身特点的新东西。它与创新一样重要。有的人把模仿当成下三滥的东西而嗤之以鼻，实际上，模仿可以避免走弯路，市场前景更有保障，和创新一样都是赚钱的一条捷径。
从模仿中寻找到创新的新落点
模仿与创新相辅相成。为了创新，李嘉诚曾亲赴意大利，打工偷师学艺。但他的成功之处更在于不拘泥于别人的新，而是从模仿中找到适合需要的“新”。初创业的李嘉诚开始生产塑胶玩具，尽管生意状况很不错，但由于竞争者日渐增多，他已隐隐感到了某种危机。他决定寻找一个新的突破口，一天深夜，他从杂志上看到了一则意大利生产塑胶花的消息，李嘉诚心中一动，决定前往意大利取经。他进入一家塑胶公司打工，借机偷师学艺。从意大利学艺归来，回到长江塑胶厂，李嘉诚不动声色地把几个部门的负责人和技术骨干们召集到了他的办公室，把带来的塑胶花样品一一展示给大家看。众人看了这些千姿百态、形象逼真的塑胶花，无不拍案叫绝。随后，李嘉诚满怀信心地向大家宣布，长江厂今后将以塑胶花为主攻方向，一定要使其成为本厂的拳头产品，使长江厂更上一层楼。选定设计人员之后，李嘉诚便把样品交给他们研究，要求他们尽快开发出塑胶花新产品。他强调新产品应着眼于三点：一是配方调色，二是成型组合，三是款式品种。塑胶花说白了就是植物花的复制品，不同国家、不同地区，甚至每个家庭、每个人喜爱的花卉品种都不尽相同。李嘉诚发现他带回来的样品，无论从品种还是花色方面看都太意大利化了，不适合香港人的口味。因此，李嘉诚要求设计者顺应香港和国际大众消费者的口味和喜好，设计出一套全新的款式来，不必拘泥于植物花卉的原有形状和模式。设计师们经过精心研制，终于做出了不同色泽款式的“蜡样”。李嘉诚对设计师的作品很满意，但他依然不敢确信是否适合香港大众的口味，于是他便带着蜡花走访了不同消费层次的家庭，最后决定以其中的一批蜡花作为主打产品。
此时，技术人员经过反复试验，已把配方调色确定到最佳水准。又经过连续一个多月的昼夜奋战，终于研制出了第一批样品。李嘉诚携带自产的塑胶花样品，像最初做推销员那样，一一走访经销商。当李嘉诚把样品展示给他们时，这些经销商被眼前这些小巧玲珑、唯妙唯肖的塑胶花弄得瞠目结舌、眼花缭乱。有些经销商是长江厂的老客户，正因为太了解长江厂了，他们才更加不敢相信自己的眼睛，心说，就凭长江厂那破旧不堪的厂房、老掉牙的设备，能生产出这么美丽的塑胶花？确实令人难以置信。“这是你们生产出来的吗？”一位客户狐疑地问道，“论质量，可以说与意产的不分上下。”“你们大概怀疑我是从意大利弄来的吧？”李嘉诚早已看出了客户的狐疑，他心平气和地微笑道：“你们可以将两者比较，看看是港产的，还是意产的。”大家围着塑胶花仔细察看，这才发现李嘉诚带来的塑胶花，的确与印象中的意大利产品有所不同。在样品中，有好多种中国人喜爱的特色花卉品种。不久，塑胶花迅速风行香港及东南亚。更精确地说，应该是在数周之间，香港大街小巷的花卉店中，几乎全都摆满了长江出品的塑胶花。寻常百姓家，大小公司的写字楼里，甚至汽车驾驶室里，无不绽放着绚烂夺目的塑胶花。李嘉诚用他的塑胶花掀起了香港消费新潮，长江塑胶厂渐渐开始蜚声香港业界。李嘉诚的创新不是生搬硬套，更不是不切实际地闭门造车，而是在模仿中找到结合点，在结合中求新鲜，以新鲜攻占市场。可以说李嘉诚念足了模仿中创新的生意经。
挖掘“废物”的第二价值
创新的技术我们可以用金钱去买，创新的观念则只能靠我们的头脑去思考，要想在竞争日益激烈的商海中找到自己的天地，观念必须创新，其前提便是能用创新的眼光去发现。“二战”结束之后，世界并没有太平，美苏两国为了争霸世界，都不惜耗费国力，大肆扩充军备。其中苏联的明斯克号核动力航空母舰更是引起世人的瞩目。它排水量大、动力强劲、武器先进，一直以来都容易触动记者们的神经，其行踪一直是传媒追逐的目标。苏联解体之后，明斯克号就失去了昔日的风采，先是被俄国人拆去动力和武器，然后作废铁，廉价卖给韩国的公司，准备割开回炉炼钢。中国的德隆集团观念创新独具慧眼看出其中的价值，以8000万元成立了明斯克航母世界有限公司，以540万美元的价格把明斯克号买回来，拖到深圳大鹏湾，开始筹建世界独一无二的航母军事主题公园。公司先是花3亿元巨资将明斯克号修葺一新。为了寻找更多的稀缺资源，公司还派员到莫斯科去，几经周折买回原舰载的2架退役的武装直升机和2架米格—23歼击机，还从处境困难的俄罗斯博物馆廉价租用了一大批珍贵文物，其中包括世界第一颗人造卫星、第一艘宇宙飞船、月球土、宇宙服等大量罕有实物。解放军每年都要淘汰一些武器，派人上门联络之后，又争取到一大批退役的火炮、水陆两用坦克、战机等重型武器。2000年9月，明斯克航母世界正式开园。10月份就接待游客40万人次，光是门票收入就达400多万元。非假日时间里，每天的游客仍在6000人以上。到了2001年10月，光是门票收入已经突破2.5亿元，而舰体的维护、水电费、人员工资等开支约每月600万元左右，利润惊人。有专家测算，照此下去，两年可收回全部投资。明斯克号在全世界“独此一艘”，知名度极高。它作为武器的第一用途消失了，德隆集团却以独到的眼光开发了它的第二用途，促使该稀有资源重新焕发光芒，真可谓匠心独运，废物变宝！德隆善于开动脑筋做生意的做法说明，观念创新商机无处不在。想人之所未想，没有价值的背后发现价值的盲点，创新观念，才能在市场竞争中创造市场，以创新的眼光经营市场。
