全军上下协调一致，勇猛的士卒就不会单独前进，懦弱的士卒也不会独自退却，这正是指挥大规模军队作战的方法。
在冷兵器时代，由于通讯技术不发达，故而将军在战场之上就必须依靠旌旗和金鼓来指挥战斗。而旌旗和金鼓作为下达军令的媒介，必须足够鲜明、响亮，才能让己方所有士兵都能够接收命令。也只有这样，全军上下才能协调一致。在严明的军纪下，士卒们一般都会统一行动，少数好胜或怯懦的士卒受多数人的影响，也会使自己的步伐与大部队一致，这样，全军才会按照统帅的意愿行事，而不会出现涣散的局面。
因此，对于管理者来说，要想使下属步调一致，就应该用规章制度来约束所有员工，同时，还要通过舆论来加强规章制度的影响力，使多数人都会照章办事。在一个团队中总有勇敢者与怯弱者，如果任勇敢者目无纪律一味争先，或让弱者想跑就跑，那么这个团队容易涣散。只有约束了这两种极端行为，团队才能团结作战。日本管理者和田一夫为将事业发展到巴西，说服了手下员工不冒进、不打退堂鼓，得以一起进发。
上个世纪60年代中期，日本的百货超级市场进入了一个全面改革的新时期，纷纷合并调整、划分区域，形成了一批向全国扩张的实力雄厚的联营集团，和田一夫采取应急措施，吸收了许多附近地区的同行，形成了静冈县一个巨大的百货超市 “八佰伴”企业集团。但面对那些全国性集团，“八佰伴”尚且弱小，许多朋友都劝和田一夫加入大集团。
“向国外发展！”困顿中的和田一夫突然闪出这样一个念头。他坚信：进军海外，就可以避免被吞并的命运，又会成为“八佰伴”走向世界的一个最佳契机。
“好吧，就去巴西发展！”随即，和田一夫把一面“八佰伴”的小旗插在巴西地图上。1969年5月，和田一夫抵达圣保罗，巴西迅速发展的景象使他兴奋，他参观了当地一个由法国人开的最大的百货商店，亲身感受到那种有待提高的服务，这一切都给他一种信念：“八佰伴”在巴西大有可为。
但是，“八佰伴”进军海外的计划公之于众后，却引起一场激烈地争论：“社长，你得保证成功才好开始吧！”“社长，你不是想抛弃我们吧！”
和田一夫决定要好好跟他们谈谈，把职员们的干劲拧成一股绳，他召开全体职员大会，把“八佰伴”开展海外战略的意图、形势及长远目标向职工和盘托出。然后，又把全体职工分成30个组，每组派几名代表汇总小组意见后和田一夫共同探讨。和田一夫认真倾听，并宣传他的发展战略，30个小组都逐个谈过了，没过多久，30个小组委派了代表来到和田一夫办公室态度坚决地说：“社长，我们讨论后认为社长的见解有道理，请社长安心开拓巴西市场！”
和田一夫用心良苦，将问题提前解决。当团队中大部分人对海外发展都心存疑虑，有畏难情绪的时候，和田一夫对手下晓之以理，从而避免了一场混战，也避免了项目夭折。
有这样一句名言：没有一只鸟会飞得太高，如果它只用自己的翅膀飞翔。微软现任CEO史蒂夫·鲍尔默也说过类似的话：“一个人只是单翼天使，两个人抱在一起才能展翅高飞。”无论是自然界的鸟儿，还是我们人类，想要飞得高，离不开他人给你的推升力。换而言之，倘若企业每位成员都能团结共进，都具有分享与协作的精神，那么，企业的竞争力会大大提高。
事实上，微软所倡导的“释放信息”的管理方式，实际上就是一种相互借力的做法。微软非常注重团队合作，要求部门之间、员工之间形成紧密的合作体，并向员工渗透这样的理念：我帮你就是希望你变得更伟大。你让别人变得伟大的同时，别人也在让你变得伟大，这是个互动双向的行为。在微软，不论你是哪个部门或哪个项目小组的成员，也不论你是上级还是下级，都要尽可能将自己目前的工作状况、项目情况、实施计划、工作中遇到的问题等信息公之于众。这样做的目的，一是可以让每个人了解其他人的工作情况，从中找到与自己兴趣或能力相符的项目，以便参与进去，发挥自己应有的作用；二是可以参考他人的好经验、好方法，或从他人的教训中汲取经验，以便提高自己的业务能力和水平；三是能把自己的经验和方法传授给他人，帮助他人解决工作中所面临的困难。
毫无疑问，在“释放信息”的背后，微软创造了一种相互信任、团结协作、积极向上、高效的工作氛围，培养了员工“个人成功服从公司成功”，“任何人的工作都是为了公司发展”的企业文化。
杰克·韦尔奇曾说：“我必须改变奖励最优秀员工的做法。以前的制度是把年度分红作为最大的奖励，奖励的依据是你所在的单个企业或部门的业绩。更糟糕的是，只要你做得好，即使整个公司业绩不佳，你仍然拿你的分红。我绝不容忍即使公司的大船在下沉，船上的某些人却只顾着自己上岸逃生的想法。”
显然，一个没有集体主义观念，没有协作与奉献精神的人，是无法与企业风雨同舟，共渡难关的。其实，通过改革奖励制度，将“团队协作”作为一项重要的考核指标纳入奖励体系中，不失为一个达成“个人与企业双赢”的好办法。
毫无疑问，在一个组织中，每个人总是想着“我能为组织（或团队）做什么？”，那么，这样的组织是幸运的。同时，因为大家的目标一致，价值观相同也是强大的。实际上，“我能为团队做什么？”是对“团队胜利才是真正的胜利”最完美的诠释。
正如比尔·盖茨所言：“虽然每个人的步伐会有快、有慢，作为个体行为这无可厚非，但在一个团队中必须保持步调一致。你的步子不能走得太快，走得太快反倒没用，你走得太慢也不行，我们的团队需要一致。”
§§第六章 选贤任能的人才管理战略
《孙子兵法》中多处阐述了为将之道和选将之法，对军队选贤任将很有指导作用，而对管理者选贤任能也颇有参考价值。一个团队，如果没有德才兼备、拼搏奉献的精英骨干，再大的团队也只能是一盘散沙，再好的蓝图，也只能是画饼充饥。因此，选贤任能是管理者工作中的一项重要内容，也是一项重大的系统工程。《孙子兵法》无疑给管理者选人用人提供了尺度和准绳。
