具体地说，影响薪酬水平的因素主要有：
1.员工付出的劳动
任何国家的任何时期，员工的薪酬水平都要受到他所提供的劳动量的影响。这包含两方面含义：其一，员工只有为企业劳动才可能得到工资性的收入；其二，员工劳动能力的大小有别，同等条件下，所能提供的现实劳动量的多少就不同。这种现实的劳动量差别是导致薪酬水平高低差别的基本原因。
2.职务的高低
职务既包含着权力，同时也负有相应的责任。权力是以承担相应的责任为基础的，责任是由判断或决定能力而产生的。通常情况下，职务高的人权力大，责任也较重，因此其薪酬较高。
这样就可以说明为什么总经理的薪酬高于一般的员工，因为总经理的决定和判断正误对于公司产品的质量、市场、信誉与盈利等产生重大影响，必须支付与其责任相称的适当的薪酬水平。
3.技术与训练水平
为什么技术与训练水平高的员工，其薪酬较高？
这是因为这份较高的薪酬不仅有报酬的含义，即补偿劳动者在学习技术时所耗费的时间、体能、智慧、甚至心理上的压力、不愉快等直接成本，以及因学习而减少收入所造成的机会成本，而且还带有激励作用，即促使员工愿意不断地学习新技术，提高劳动生产率。
4.工作的危险性
有些工作具有危险性，妨害人体健康，甚至危及人的生命，还有些工作具有令人难以忍受的气味、温度、光线或气压、水压。因而从事这类工作的人员需要很强的胆识、体力和耐力，这样他们的薪酬应高于在舒适安全的工作环境中工作的员工。这即是补偿其体能消耗，也是一种鼓励与安慰。
5.年龄与工龄
工龄长的员工薪酬通常高一些。主要是为了补偿员工过去的投资，并减少人员流动。连续计算企业的工龄并与薪酬挂钩能起到稳定员工队伍，降低流动成本的作用。
6.企业负担能力
薪酬还与企业的生产率发展水平有关，如果薪酬负担超过其承受能力，那么就会造成停业或破产。因此，在不同的企业工作的员工，薪酬水平会有所不同。
7.地区与行业间的薪酬水平
所在地区和所属的行业环境对企业的薪酬水平的确定影响很大。企业在制定本单位的薪酬标准时应进行市场薪酬调查，否则可能引起员工和同行业的不满。
8.劳动力市场的供求状况
当市场上某种行业的人员供给不足时，其薪酬水平会提高。比如新工业区的薪酬通常高于旧工业区，同时，劳动力市场可能会被分割成地区性的几块，薪酬差别会更明显。
