招募增员是组织发展工作的命脉所在，招募工作的成败直接影响到团队组织的发展前途。事实上，招募增员与销售保单是同样的流程，就像寻找准主顾的过程一样。但是在这个寻找增员对象的过程当中，究竟什么样的人更适合在保险营销行业里生存和发展，需要我们认真地筛选。
1.增员对象的态度调查
在招募增员的过程当中，每一位增员对象，或多或少地都会让你付出时间和精力。为了更加有效地招募到优秀人员，并且是能够在保险行业里长期留存下来的人员，在招募中就需要考虑绝对态度原则：首先要考虑他是否热爱保险事业，其次要考虑诸如销售能力等潜质性的因素。
通过初次的面试交谈或者通过各种工具，捕捉增员对象的职业价值取向。如果发现有不可逆转的思维倾向，尽量不要招募。因为人的职业价值观是多元化的，虽然经过教育可以得到改善，但是需要的时间和精力可能是我们承受不了的。在这个过程中，你的团队如果不是足够坚固或者规模不够强大，就有可能因此而受到消极抵触情绪的影响。
关于招募增员对象的态度调查，可以从询问以下一些问题开始：
（1）是什么动机让您来保险公司，从事保险推销的职业呢？
（2）您认为自己从事保险营销，有什么优势？
（3）您本人是否会认购保险呢？认购的是哪一家公司的保险呢？您准备什么时候投保险呢？
（4）您的家人对您从事保险营销是什么样的看法呢？
（5）您是否专职从事保险营销呢？
（6）请您简单描述一下，您个人对于保险和保险公司的看法？
（7）从事保险营销，如果要取得成功，需要不断地学习推销技巧和保险文化，这些是需要消耗大量时间的，您能够配合吗？
（8）您能够告诉我未来的生活目标吗？计划怎样去实现呢？
（9）将来的收入是采用佣金制度，您理解这是什么意思吗？
（10）请介绍一下您家庭的情况好吗？
2.筛选的方法
最好采用面试和书面工具类相结合的形式，关键是要善于发现增员对象的潜在素质，也就是我们常说的可塑性。
通过问卷和性格取向测验，过滤出将来发展比较低下的应聘者。总之，无论是采取什么样的形式，目的就是要对所要招募增员的未来，通过量化的方式进行预测。
面谈问卷可以由面谈人自行记录问卷的内容，大致可以遵照以下几个内容。
（1）工作经验
可以询问应聘者以前曾经从事过的工作以及工作的内容。如果对方从事过很多的职业，可以询问感觉最重要的两个职业。通过询问了解增员对象曾经工作的内容以及是否受过专业的训练。
（2）受教育程度
主要了解应聘人的学历状况。涉及的范围可以大一些，了解是否参加过哪一类型的计划活动，曾经选修过什么课程，是否参加过社团组织等。
（3）社交活动
了解增员对象的基本交友情况，是否有公益心等。因为保险营销需要与大量的外界人士交友，非常适合具有公益心的增员参加。
（4）投保状况
通过对增员对象的投保情况的掌握，可以基本了解他对保险的认知程度以及自身的健康状况。
（5）经济状况
经济状况可以从侧面反映增员对象以前的工作状况，以及对未来经济目标的追求。可以试探性地询问，是否有本职工作以外的兼职。对于理财的方法，可以询问增员对象：假如您获得10万元佣金以后，您如何打算？
（6）工作展望
增员对象对未来工作的展望程度高，是我们希望看到的。通过交谈，可以基本了解招募对象对于未来的期望值。
3.通过面试确认
选择招募增员的过程当中，除去一眼就可以看出不适宜的人选外，我们还要经过仔细地交流，才能发现重要的问题。
从初次面试获取的信息，可以帮助我们斟选保险营销业所需要的人才。否则对所有的应聘人员都进行性格取向的测试，会给我们增加不必要的工作量。我们在面谈的一开始，就可以对招募的增员对象说：
我想向您请教几个基本问题，您对这些问题的回答，将会帮助我更了解您的现状，以便我们进行随后的讨论。
（1）您现在从事什么工作呢？
（2）您在目前的工作中担任什么职务？
（3）您为什么要辞掉现在这个工作呢？是什么地方令您最为不满意？
（4）您了解保险营销工作内容吗？
（5）您认为理想的职业应具备哪些条件？
（6）您了解保险营销职业所要求的条件吗？
（7）您以前更换过工作吗？是什么原因呢？
（8）您希望在保险营销业发展成什么样的状况？
通过与应聘人员的直接交流，可以基本了解他的沟通能力、语言能力、控制能力、着装情况等。
初次面谈交流后，基本上就可以为准备招募的增员对象进行评估，可以分为五个等级：优秀、很好、一般、尚可、不好，然后据此进行有针对性的筛选工作。
