对于目前的市场环境，王良既有忧虑也很乐观，他认为，国内的大环境还是不错的，相比于国外，机会更多，但对于小企业来说，现在生存并不很容易。毕竟，国内的市场环境还在一步步规范化，在成长之中。很多时候做事不太规范带来很多的问题，他举例说，和用户打交道比如说签合同，签合同他愿意给你签，但付款的时候他不愿意付。如果项目完成了，但是款却老是不到，这对企业来说是很可怕的，人力物力都投进去了，却没有现金投入进来，对公司的运转影响比较大。
还有就是，公司人员做事不太规范，比如市场部招的职员，你请他过来，付给他工资、待遇，他应该为公司服务。但个别人道德观念比较差，他拿到合同以后自己做私单，或者转到别的企业去。王良坦言，这种对企业的伤害目前还缺乏有效的惩罚措施，对这种人应该是惩罚的，整个社会在制度层面应该对企业有个保护，这不是说一个企业光靠自身可以做到的。尽管有这些值得忧虑的问题存在，但是，王良还是强调，现在，大环境不错。而且他对小企业的技术活力始终非常有信心。
王良因为在爱博科技主管管理和市场这两大块，所以谈到制度规范问题、管理问题，他非常关注。他自己经常读管理方面的杂志，来了解别的企业是如何管理的。当我们问及他这些年自己有没有总结出什么管理心得的时候，他很幽默、很谦虚地说：“管理是我需要好好学习的一门课程，我一直都想躲开你们的采访，就是因为我一直没有总结出来。但我有个总的感觉，作为一个公司，要很好地运转，有些必要的制度必须定下来，否则大家不知道怎么做才对，不把边界定清楚，大家有的时候比较迷茫，不知道往这个方向做，会不会碰到公司不允许做的，这些搞不清楚，就没办法在一起做事情。所谓制度，就是把一些边界定清楚，这些界是不能碰的，出了这个界就超出了我们的合作范围。制度是越早订越好，但是有时候也是很矛盾，人少的时候，你制度订的很多也没什么意义。但人多了，制度建设、团队建设就很重要。”
不难看出，在表面的谦辞之下，王良其实对公司内部的管理及制度问题有过很深的思索，他在国外当然见识过高水平的管理模式，但是，从他的深思和慎重的表达中，我们感到他是在管理理论和实践之间不停地琢磨，想努力找出符合实际情况的有效管理方式。他在和我们的谈话中也谈到，希望以后有时间去学习学习管理，只是目前没有时间、机会。他认为，管理本质上是实践，应该是在一个工作岗位做一段时间，然后去学习，这样比较好，要是纯粹去读书，然后来做管理，那读书那段时间的收获可能不大。
当我们问及王良对公司前景有什么规划和展望的时候，王良平静地回答说，我们都是一步一步，每走一步，再来定下一步的目标，根据上一年的情况来定下一年的情况。我们没有什么特别大的投入，所以目前不需要从银行借钱，需要融资，或者上市什么的。
我们也问到王良自己未来的人生目标是什么，他很肯定地说，就是把公司做好，做稳定了，这是最重要的，再一个就是把产品做好，在这个行业里面，别人用了你的产品都说是最好的，那就了不起了。能真正拥有自己的产品，这是一个人最值得自豪的事情。我们做了一个假设，问王良，如果现在不管什么原因，公司不成功，停了，你现在打算怎么办？王良马上回答说：“公司停了，我们再接着往下做啊，公司停了，可能要裁员，开人，但事情我们还得继续做；公司一夜之间没有了，都没关系，只要我们人在，还是可以继续做的。我前些天和公司里的人聊天还说，真是出现了这种情况，怕什么呢，我们再找一间房子，甚至从我们自己家里腾出一间房子出来，从头再做就是了，关键的关键是对自己要有信心，一切都可以重来。”王良说，如果从头再来，再做到这样的规模可能就不用6年了，因为已经有了丰富的经验了。
王良也总结了一番创业需要什么条件的问题，他说，你看，比尔·盖茨高中毕业就出来创业，所以创业和读不读大学没关系，和读不读研究生也没关系，和结没结婚也没关系，这些都是不太相关的事情，创业本身就看你有没有机会。主要看有没有机会，把你的精力时间人力物力财力投入以后，能不能得到相应的回报，结合的好就可以开始做，至于具体时间，是无所谓的，退休以后也还可以创业。美国有些工程师退休后，开咨询公司，也是创业，他们依据的是过去为大公司服务的经验，给别的公司提供咨询。重要的是把握好机会，机会有了，自然就会在这个方向上做下去。但创业不是简单的一步就完了的事情，即使创业了，创业之后要投入很大的精力，这才是创业的要害所在。
