留学人员回国创业已经成为大潮，但是并非所有的归国创业者都能够得到很好的发展。而张骥和自己的合伙人无疑属于发展顺利的那类创业者。他们有什么成功的经验呢？对于其他回国创业的企业家，怎样才能少走弯路，让企业很快适应国内的环境呢？怎样才能让国内的软件硬件环境更好地发展起来，从而让归国创业者更好地创业呢？张骥对此有着自己独特的体会和认识。
他经常同朋友谈起的是马路上的井盖儿。大家都看到过，马路上画交通线时，经常需要经过下水井盖儿，便在井盖儿上也画上了白线，但是，令人费解的是，马路工人在井下作业完毕后，却经常无视白线的方向，随便把井盖儿一放就收工了。由此，张骥联想到了在日本偶然看到的工人更换设施的场景，他们更换完毕时将设施表面的玻璃擦拭得一尘不染，三个人又从不同的角度进行检验，确认没有污渍后方才离开。他感悟到，中国人都很聪明，但就是做事不用心不仔细，工作做不到位，所以，在亿科三友内部，张骥最强调的一点就是，要求员工们做事一定要严谨仔细；同时，公司在张骥领导下组成了一支一流的管理和研发团队，集中硅谷、北京和上海的人力和资源优势。
对于中国企业怎样才能缩小和世界顶级企业的距离，张骥认为最重要的是管理人才要跟上。而张骥在美国创办的三个公司的成功本身就是一个很好的证明。他认为，一个公司的成功，80%来自管理人才，200/0来自技术人才。技术人才中国一点都不差，尽管在技术上中国和世界还有差距，但现在有因特网，已经把这些距离拉得很近，在那边你能学的，很快能拿到的，在这边也能很快拿到，没有时间间隔。但是管理人才我们却没有，即使MBA也不行。张骥认为：“国内有很多很好的政策，我觉得这方面问题不大，最重要的问题就是管理人才急缺，就好像处于幼儿园时期一样，很难找到一个公司管理人员。比如美国几个月前在上海开了一个人才交流会，当时去了2000多人，但我随便点几个人，经过交流，感觉到我最需要的并不是这些人，我需要的是管理人才，不是技术人才。如果中国企业想做大，这就是一个很大的缺陷，这方面也远远不如印度。这造成了一个什么问题呢？造成了企业规模很难做大，如果大家都是很能干的技术人员，如果没有很好的市场管理能力的话，企业很难做大，总是短、平、快比较好做，短期内的机会、短期的技术开发比较好做，但长期就不行。比如波音747，波音747的器件很容易做到，为什么中国可以让火箭上天，却做不出一个波音7477就是因为管理。”
“还有一个就是在融资和财政方面的问题，比如美国的财政结构比较完善，是去找风险投资还是去银行借钱、贷款，还是最后上市或者被收购，有很清楚的一套手续。在中国这方面可能还处于早期阶段，这对于投资人来讲是不小的威胁。如果在中国投资的话，钱怎么抽出来？这一点在中国还是个问题。中国也有一些很成功的上市，比如新浪就是很成功的上市，但大家知道新浪上市并不是在中国上市。中国应该发展出自己的专业机构，以便促进企业成功地上市。”
他认为中国企业的财务系统也需要改进。一个公司到底盈利多少、到底亏了多少、到底有多少资金，如果想建立信誉的话，这些数据是很有说服力，也很重要的。另外，他认为在中国，小公司如果希望做大的话，一开始要注意自己的信誉和品牌，而不是去炒作。可能这会让它有一段时间很不好过，但是恰恰在这个阶段，好的公司和坏的公司也就慢慢分开了。
但是张骥认为这些问题都只是发展中的问题。随着中国不断地融人世界经济的循环中去，随着国家的重视，大家的管理意识也必将不断提高，而归国的高级管理人才也会越来越多，这一切问题无疑都会得到很好的解决。
