按照大家的理解，一个高科技的企业的老总应该是一个日理万机的人。可是记者在张秀荣的身上发现了一种难得的简约气质，似乎一切在她看来都是举重若轻的事情。在2004年，公司取得了3000多万元人民币的销售额，而在记者的眼睛里，张秀荣似乎没有刻意显示出她有许多重要的事情要去做。这不完全是错觉。在和张秀荣的交谈中，记者终于发现，在科学管理企业的基础上，简约是企业经营的最好的理念和方法。
曾经有一个科学家讲过一个意味深长的笑话。在一次宇宙航行的路途上，飞船的导航系统出了问题。几个不同学科的科学家绞尽脑汁也没有把问题解决。可是同在飞船上的一个小学生用一个最简单的数学公式提醒了诸位科学家，问题被解决了。这个故事告诉我们，有的时候，最简单的方法最容易被人们所忽略，可是在有些情况下最管用。
为了有效地建立公司正常运转的机制，张秀荣没有固守高科技公司的纯专业化的华丽外表，而是走了国内熟悉的所谓技工贸一体化经营的路子。以贸易养育科研，利用良好的人才优势，与国外知名医疗厂商建立了良好的合作关系，独家代理了德国、日本、意大利等多家厂商的先进的医疗设备，并承担所有的市场推广、技术支持和售后服务工作。在公司富有经验的销售人才的全力配合与努力下，公司在2004年取得了3000多万元人民币的骄人的销售业绩，有效地支撑了科研开发工作，使公司的运作进入良性的循环。在销售的具体环节上，张秀荣引进先进的理念，分区域实行二级代理制，避免了在我们国家十分流行的繁杂的人际交往消耗性环节。就连代理产品的进口，也完全委托给了专业的外贸公司来做。张秀荣认为，现代社会专业分工越来越细致，使自己公司的运作更加简化，从而使公司的主攻方向和主业始终得到突出和保障。与其事无巨细的做一切事情，不如交给专业人才、专业的公司来做。
在公司的高科技研发工作中，也充分体现了张秀荣简约化的理念。科研项目的选定，首先在临床应用的可能性上下功夫。过去，使用体外检测试剂来对心衰患者进行测定成本昂贵。国外厂商的同类试剂不仅价格高，而且必须使用相应配套的大型检测设备。这些检测设备上百万的价格，使得多数三级甲等医院都望尘莫及，无法开展这个项目的检测。德尔曼公司的NT-proBNP酶联免疫试剂盒，可以在大多数医院的酶联检测仪上配套使用，而且操作技术相当的简单。一台酶联检测仪的价格只有区区几万元。试剂盒临床应用的可能性是十分明朗的。其次，酶联免疫脑钠素前体试剂盒的技术超前性，使得公司未来面对的国内竞争对手短期内几乎等于零，为公司研制新的产品赢得充分的时间。第三，NT-proBNP酶联免疫试剂盒的经济适用性，双向为医院和患者节约了费用，公司主要产品的未来销售前景积极乐观。医院节约了设备投资，患者节约了诊疗费用。
张秀荣的简约风格还体现在对自己团队的使用与管理上。张秀荣喜欢把自己置于一个充满创造激情的团队之中。公司的13名全职工作人员中，有博士4人、硕士5人，其余都是本科以上学历。在那些年轻的充满朝气的面孔上，我看到了德尔曼公司人才战略、团队精神、科技前沿的企业文化理念。在德尔曼公司，员工与企业的关系不是简单的雇佣关系，每个人都在自己的岗位上最大限度地发挥自己的创造力。张秀荣把自己融入团队之中，充分信任自己的团队，最大限度的放手让团队去发挥去创造，鼓励员工在公司的舞台上尽情地表现。
