在长远天地，董晓阳的侠客行公司有80个员工。但董晓阳认为：“和盛大、网易、九城、金山相比，侠客行的规模还太小，在目前这个‘战国时代’，难以凭借这个规模在网络游戏市场图存。”这说明这个规模并非理想状态，因为员工人数对应着一个公司的大小和市场占有率。在侠客行，大部分员工是研发人员，因为董晓阳要展开一个“绝地反击”的行动。
作为中国MUD即多人交互网络游戏的创始人，董晓阳没有能够在网络游戏巨大的市场中分得应有的份额，这确实有些残酷，但这是事实，董晓阳也承认这一点。为什么发生这样的事？考虑到1999年，董晓阳开发的侠客行占据了中国网络游戏的几乎全部江山，巨大的市场占有率似乎已经意味着董晓阳可以采取商业行为收获自己的耕耘果实了。可是，没有。董晓阳的失落是显见的，也许这没有什么，毕竟董晓阳具备技术的创造能力，能够为自己的事业拓出更大的空间，因此，冷静地拷问自己的失误显然有助于他在下一轮竞跑中能够始终跑在前面，跑向成功。值得指出的是，下一轮的竞跑的发起者依旧是董晓阳，他不可能在同一个地方摔倒两次。
“除非经历苦难，否则无人会变得伟大或者不凡。”董晓阳用这名言来安慰自己。不过，即便面对记者的采访机，他也毫不掩饰总结自己失误的实用主义的意义。
在记者看来，董晓阳的失误在于错过企业融资的时机，进而错过塑造侠客行品牌的商业机会。我们不妨回顾中国网络游戏的发展史：1995-2000年是中国网络游戏的“史前文明”时期，以《侠客行》为代表的文字网络游戏（Mud，中文译称“泥巴”）开始盛行，董晓阳俨然是鼻祖式的人物。2001年11月，上海盛大代理的《传奇》正式上市，谁也没有想到原本以为不入流的网络游戏会成为今后两年时间内中国网络游戏的最大赢家。2001年11月，网易推出《大话西游ONLINE》，吹响了门户网进军网络游戏产业的号角。这一举措让网络游戏成为了门户网新的利润增长点。2002年7月，《传奇》同时在线人数突破50万，成为世界上最大规模的网络游戏。2002年11月，新浪网正式签约《天堂》，标志着国内第一门户网介入网游领域。
2003年7月26日，金山公司在河北涿州央视影视基地召开大型主题产品发布会“剑侠英雄大会”，盛况空前。2003年10月，英国人胡润制作的《中国内地百富榜》和福布斯制作的《中国内地年度富豪榜》相继出炉，排名前10位的富豪4位染指网络游戏……
连董晓阳本人都未曾料到网络游戏产业有这样大的变局。看来，一个好的东西必须有一个优良的推广营销方式。他承认，到2002年，全国40万个网吧中，已经有30万个网吧进入了盛大网络：金山则投入4000万人民币进行海陆空的营销宣传，而侠客行没有充裕的资金。为什么没有？因为几次融资失利，公司至今运营还需要利润回流、天使投资以及董晓阳和创始人朋友们的投资。
显然，董晓阳没有金山裘伯君的手段，也没有盛大陈天桥对资本运营的谙熟，再加上几次融资的不利，直接将侠客行推入窘境。2001年，董晓阳先是找了香港汇亚基金，准备争取400万美元的风险投资，但东南亚金融危机和纳斯达克的崩盘摧毁了这家基金的投资体系，于是，已经签署的框架性协议作废。无奈，董晓阳将当初在美国公司持有的股票抛售用来做起步资金，时值股市大幅缩水，于是，最高时价值200万美元的股票缩水很多。这些钱对于亟待发展的侠客行而言也是杯水车薪，于是又在央视《对话》节目里和成思危、柳传志、网银、国泰君安的投资人交流，希望取得资金进展，但依旧是失望的等待。也许最有希望的是2002年美国在线时代华纳的500万美元的投资，但也因为美国在线出事而成为一种梦想。试想，如果这些资金进入侠客行，将会产生什么样的结果？恐怕中国网络游戏的历史就要改写，侠客行将继续1999年的辉煌（事实上，1999年，董晓阳还没有回国，还没有将巨大的网络游戏的会员流量进行商业运作）。
在这样的情况下，几个创始人筹集了几百万人民币艰难地运营着。董晓阳十分感激德生电器董事长刘俊峰、哈佛教授马启元等人最初近1000万元人民币的投资，这使侠客行正常地运营着，并寻找未来利润的支撑点。
反观盛大的陈天桥则开始火了，金融公司出身的陈天桥娴熟地与市场和金融公司打着交道。网络一年的发展能抵上传统行业的5年、10年，很快盛大就赚了几个亿，并取得软银4000万美元的风险投资。于是，他更加开拓性地扩大盛大的规模，而与新浪的合作，则进一步使盛大深入人心。
总结过去的教训，董晓阳也认识到2001年出现了网络新生代，他们的出现也在某种程度上动摇了侠客行的王者地位。这也说明一个企业必须要关注消费群。
但是，侠客行没有倒，反而在技术要求强的领域取得成功，这表明什么？这是否意味着另一次巨大的机会……在商业资本运作的短板补足以后，董晓阳可以自信地面对未来……
