在美国读书5年、在波士顿和硅谷的大公司工作10余年，是刘亚平回国创业十分宝贵的经验财富。从1994年开始，刘亚平在美国波士顿的Philips（飞利浦）公司、硅谷的Read-Rite公司和Schlumberger公司，担任过半导体设备研发部门高级工程师、计算机数据储存设备研发部门经理以及北美市场部总监等职，积累了丰富的高科技研发和管理经验。
“掌握最尖端的技术，有国际大公司的从业和领导经验，有组织协调能力，熟悉国际资本运作，回到中国后，我是有优势的。”刘亚平十分自信地说。
刘亚平回国后，一方面以协会、公司的名义与志同道合的人士开展实业，一方面牵线搭桥吸引海外投资。
据悉，汉辰科技公司在北京注册成立后，他在美国的硅谷创新集团公司仍然存在。据介绍，该公司开展家电与通信产品的IC设计与系统的研发，并兼顾风险投资以及园区开发。
刘亚平说：“我们这样做的主要目的，在于保持与国外连接，把握国际高科技产业的发展方向，掌握最前沿的科技动态。”
任何企业发展壮大，面临的最大困难之一就是资金。海归创业同样如此。对此，刘亚平不光为自己忙，还为别人忙。几年来，他和合作伙伴以选择技术、帮助融资、联系合作伙伴、物色团队成员等方法，先后组织了芯片设计、网络技术、GPS系统与芯片、软件开发等硅谷项目到国内创业，建立高科技公司。其中有些项目已发展到了一定的规模。而在关键的资金问题上，多半由他带头“张罗”。为此，他还介入了风险投资领域，为留学回国创业募集投资基金。当时著名的香港和台湾风险投资家王干芝、洪星程都跟他有过合作。
“在国内创业，要敢于背水一战，不能患得患失，”刘亚平说，“我有那么一些海外朋友，对回国创业似乎也很感兴趣，每次都会问·下水，的感觉如何？水有多深？水凉吗？几年过去了，还是站在岸上问。其实，他们只要自己下一下水就知道了。”
他说他周围就有那么一些人，看到选择的项目有很好的发展前景就跃跃欲试，但国内的创业条件不比国外，有的可能要从零开始。但他们既想要初创企业的大股份和高成长率，又想保持在国外大企业工作时稳定的高工资和安逸的生活。
“这种心态是难以创业的。”刘亚平总结说，“这些人缺乏企业家的胃险精神。”
在采访过程中，刘亚平始终强调，他要让自己回归，去当一只“土鳖”。他说，在国外按规章、法律程序办事，但在中国未必行得通。他举例说，在美国开惯了车的人，在中国开车可能会很不习惯，这里十字路口左转车会抢道而不让对面直行车，右边岔道上的车会突然插入你的道内而不会看你一眼……这些甚至已经成为某种规矩。有人说，要在中国做生意，首先要适应在中国开车。中国有中国的文化背景和独特的处事习惯，不去遵循，可能什么事也办不成。
他给我讲了一个故事。2000年3月，他带着几个人前往广州某半导体生产厂购置电子元件。他先与该厂的一位销售部副总经理谈，谈到每箱2000元的时候，无论如何也不能再降价了。由于价格过高，他们决定另找其他生产商。可是在以后的几天里，他们踏遍广州市，也没有找到此型号的元件。无奈之际，他们又回到该厂。与上次不同，这次销售部总经理也在那里。他们兵分两路，一部分与副总经理谈，而另一部分与总经理谈。刘亚平向总经理解释，他们在研发高科技产品，需要该厂的元件，但因企业初建资金短缺，希望能给予适度折扣。同时，刘亚平当场保证，在日后大规模生产时，可与该厂订立长期合作关系。结果总经理答应，元件以每箱1800元的价格卖给他们。
刘亚平总结：“为什么总经理把货卖给了我们，不是因为那位总经理被我们打动，而是因为他要让副总经理知道，他是主管领导，在外人面前，他有权决定该以何种价位出售产品，从而显得很有面子。”
于是，在以后的国内商务交往中，刘亚平更加注重入乡随俗，重视“不是规矩的规矩”，用他的话说，就是“沉下去”。
当然，刘亚平也一直在强调，近几年随着法律、法规的健全，不规范、不合规的东西越来越少，取而代之的是公正、高效和透明。
在国内打拼多年后，刘亚平对中国国情有了一定把握，美国学习工作的海外背景，使他自然成为诸多跨国公司可望得到的人才。刘亚平对笔者讲，曾经有不止一家世界著名大公司的亚太区总裁找过他，要他出任他们中国区的负责人职务。但是，刘亚平拒绝了，他要的是属于他自己的事业。
