作为一个上司，关心你的下属是应该的，这也是让你的下属乐于为你效劳的有效手段。但是，一个人的精力毕竟有限，不可能花所有时间和精力去关照每位下属，真的这样必定也往往感到力不从心，顾得了这个人，就顾不了那个人，总有照顾不周的地方。所以你要做到关心所有人，重点关注几个人。所谓关心所有人，就是关心团队中的每个成员，而关注几个人，也就是特别关注几种人。那么，值得我们特别关注的是哪些职员呢？
案例：张某是某电视台的广告部业务经理，他很懂得用人的策略，什么人安排做什么事，使得近年来他的部门广告客户日益增多，业务量蒸蒸日上。在广告部的的三周年庆典上，张总由衷地感谢了其手下的三大干将。一号干将模特儿出身，长得水灵而又嗲味实足，是制服所有男性的利器，不过此干将并不愿仅仅做个花瓶，而是依然努力工作，虽然不够聪颖，但一付永远听话的小鸟依人状，不仅轻而易举搞定难弄的客户，而且让张总在任何时候总能在公司里找到拥护者。
二号干将是个拼命三郎，虽然只是个高中毕业的小伙子，也许正是因为自己的学历比人家低，所以在业务上更是刻苦钻研。张经理也正是看到了小伙子的敬业，所以经常一对一指导他该怎样谈业务，每当小伙子有所进步他也及时肯定。所谓勤能补拙，小伙子当然感激张经理的器重，但凡张经理委派的任务，他都会尽最大的努力去完成。
三号干将出身平凡，与大城市的普通女孩无多大区别，靠努力读书，努力工作才获得了今日的成就。她为人平和，做事有条不紊，是名副其实的实干家，她从不张扬，却是公司里业绩上升最快的一个人。
张经理有这样三个“厉害的职员”自然工作起来如虎添翼，有听话的，有挑战的，有实干的，张经理的部门自然是业绩一流啦。
当然，张经理也从不亏待自己的得力干将，该分派任务总是信任十足，就算没完成任务也绝不泼冷水，既精神鼓舞，也将人情做到极致。比如，某手下的妈妈过来看小孩，哪怕自掏腰包他也会给职员的家属安排宾馆，该请假该该请客从不含糊。也因为有了这样的格局，让更多的员工可以找准自己的努力方向，为做总经理关注的的职员而努力。
关注几个人当然也是有技巧的，用什么方式，怎样去关注？
1.小上司也得有威信。
小上司具备一定的威信，不仅可以让下属职员更快地成长，而且无形中也让大家心服口服。否则，对于该奖赏的下属职员视而不见，该惩罚的下属职员因为讲人情而放弃惩罚，那么即使墙上贴着明确的制度，也只是废纸一张，起不到任何作用。作为团队领头羊的你必须以身作则，为大家树立良好的榜样。只有如此，方能站在指挥台上，使所有的人团结一致，共同为事业的发展而奋斗。
2.懂得用人，看人准确。
你重点关注的人是你眼光好坏的体现，如果一个人擅长统计你却让她去当司机，那就很离谱了，什么人该做什么事，能做什么事，通过你的指导能进步到什么地步，你的心里一定要有杆秤。
3.没有任何借口，对结果负责。
对于公司来说，当一件事情做完了，你有一千、一万个理由，怎么做好这件事，都不重要，重要的是这个事情的结果是什么。在工作中，我们要懂得一个基本道理：对工作的结果负责，是对我们的薪水负责，更是对自己负责。作为上司，你不能有任何推脱的借口，好的结果坏的结果都是在你的授意或领导下完成的工作，所以，为了你的事业发展，你应该养成一种“结果心态”，对理想的结果不是“想要”，而是“一定要”！无论付出多大代价，都要达到。
