6.7.1 方法描述
任何问题都可以从不同的角度去观测和度量，自然也就会得到不同的解决方法或者不同的结论，正如诗中所云，“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。换言之，从不同的角度看待事物，将会有不同的发现。但是如果仅仅从某一个孤立的角度去看待问题、分析问题的话，难免会产生偏颇，犹如瞎子摸象，甚至有的时候会导致严重后果，特别是品牌建设、营销网络建设的过程中，一个项目的投入少则十几万，多则数十亿，如果分析问题的角度太少则导致投资失败。但是，如果从所有的角度都去分析问题的话是不是就一定能成功呢？在实际操作层面上是不会、也不可能做到这一点。原因有二：一是分析问题的角度越多势必会导致成本增加；二是任何的问题分析角度人脑都不可能穷尽。因此，分析问题的角度的多少我们认为是有一个限度的。
通过我们长期的研究和总结，我们认为一般来讲从2个或者3个角度分析问题，将会得到很好的解决方案，同时成本也会控制在合理的范围内。将2个角度综合到一个二维平面中就会得到一个2维坐标系；将3个角度综合到一个三维空间中会得到一个3维坐标系。下面分别介绍两维坐标分析法和三维坐标分析法。
1.两维坐标分析法
所谓两维坐标分析法指的是，将所需要达到的目标，或者所分析的问题从两个不同的角度，将所要分析的问题在一个二维空间里，根据两个维度的不同属性，划分为若干种基本类型，然后再逐一分析每一种类型的特性的思维方法。
假设两个维度都有两种不同的属性划分，那么就可以将要分析的问题划分为四种类型。然后归纳出这四种类型问题的基本性质：
I区域：具备小、低的特点II区域：具备小、高的特点
III区域：具备大、低的特点IV区域：具备大、高的特点
两维坐标分析法将二维平面划分成对称的4个区域，在形式上有类似于矩阵，因此又称为二维矩阵分析法。该方法还可以根据要素刻度的进一步扩大，扩展成6个、9个等更多的区域，随着划分的区域越多、越细致，说明该研究对象可以划分的种类、阶段也越多。因此可以寻找出多条改进路径，比如企业面临的问题现状位于上图中的I区域，那么应该有三条通往IV区域（假设为将要达到的目标区域）的路径：
①I区域→II区域→IV区域，也就是先保持要素1现状不改变得条件下，通过改善要素2到达II区域，然后再保证要素2状态不变的条件下，通过提高要素1的状态，到达目标区域IV区域；
②I区域→III区域→IV区域，也就是先保持要素2现状不改变得条件下，通过改善要素1到达III区域，然后再保证要素1状态不变的条件下，通过提高要素2的状态，到达目标区域IV区域；
③I区域→IV区域，也即从I区域同时提高要素1和要素2的状态，直接到达目标区域IV区域。一般来讲，在解决实际问题的时候，要保证两个要素同时发生改变的困难比较大，但是如果能实现这样的条件，无疑第③条路径是最直接的。
2.三维坐标分析法
所谓三维坐标分析法指的是，将所需要达到的目标，或者所分析的问题从三个不同的角度，将所要分析的问题在一个三维立体空间里，根据三个维度的不同属性，划分为若干种基本类型，然后再逐一分析每一种类型的特性的思维方法。
假设三个维度都有两种不同的属性划分，那么就可以将要分析的问题划分为八种类型。然后归纳出这八种类型问题的基本性质：
I区域：具备小、低、短的特点；II区域：具备小、高、短的特点；III区域：具备大、低、短的特点；IV区域：具备大、高、短的特点；V区域：具备大、高、长的特点；VI区域：具备大、低、长的特点；VII区域：具备小、高、长的特点；VIII区域：具备小、低、长的特点。
具体分析如二维坐标分析法，从I区域到达VIII区域的路径也可以有7条途径，不再详细论述，请读者自己完成分析过程。但是必须注意的是，在分析的过程中，一定是要先保持两个要素的状态不能改变，通过改善另一个要素的状态而进入下一个区域。除此之外，就是最直接的途径，那就是直接从I区域到达VIII区域，要求就是三个要素的状态同时改变。
6.7.2 方法用途
采用二维和三维坐标分析法，可以采取六步程序：第一步是确定问题所在，即要解决什么问题；第二步是将问题或目标划分出两个或三个独立的变量；第三步是对每个变量进行性质划分，或者按大小，或者按高低，或者按多少等等；第四步是进行组合分析，获取最优状态。第六步是可以让分析者明确自己现在所处的状态位置，以及未来预想达到的目标，并从坐标系当中找到合适的变化路径，在根据状态变化所需要实现的条件，就可以轻松的解决问题。
6.7.3 方法应用示范
参见品牌建设体系第2章即品牌建设术语中的品牌知识2-13.
