怎样才能掌控公司的财务？
怎样才能读懂财务报表？
怎样才能降低成本？
怎样才能规避风险？
为什么销售收入提高，利润反而降低？
为什么业务没有增长，成本反而增加？
如果能把自己的利润增长点算得更清楚，为什么不早点动手呢？
现实工作中管理者大多不具备财务背景，遇到财务方面的问题往往直接交给财务人员，自己很少参与，也不太过问；财务人员更习惯关心对外的会计责任，却忽视了把财务数字作为支持公司增值、创利的指标，这样直接导致管理者眼中只有财务控制意识而缺乏数字经营的概念。实现生产经营和财务状况的协调是企业经营管理的关键要素。如何通过合理的现金管理、资产管理、应收账款管理等手段来促使生产经营安全顺畅地循环，并回收到增值的现金，是财务管理的核心内容。成功的企业领导不仅胜在治理，更胜在基于数字分析透明地观察和处理该企业，知道如何用理性的分析去印证自己的战略决策，以及使自己的企业管理者们养成财务控制的思维。
本书耳目一新的观点和缜密的叙述，可用来指导管理人员从容应对各种挑战。
如果你希望用最小的投入获得最大的回报，如果你想将自己的公司做强做大，如果你想成为一个既懂业务又懂财务的管理者，那么，你就应从宏观与微观两个方面来管理公司的财务，借助财务管理这一利器在商海中纵横博弈。
本书收录了大量生动、形式丰富的案例，对实际工作中遇到的各种管理问题，作了详细的评述，并且提出了可行的解决方案。为便于读者阅读理解，本书从企业财务管理流程和实务操作出发，通过循序渐进的财务知识讲述，对企业管理者了解有关的财务知识有很大的帮助。本书是一本实用性很强的书籍，希望能成为广大读者的良师益友。
由于编者水平和时间有限，本书难免会有纰漏和不足之处，恳请广大读者朋友批评指正，并提出修改意见。
编者
