经商就应该学习温州人“贪得无厌”、“永不知足”的精神，如果商人胸无大志，小富即安，结果只能是：
如果开了一个小店，那么到了耄耋之年还会是只有那个小店，这不是创业，只是维持生计罢了。
如果开办了一个小厂，那么几十年后还会只是一个小广，这也不是创业，这与上班、替别人打工没有差别。
如果创办了一个小公司，那么到业主弥留之际，规模还是与当初一样小，这更不是创业，只是找到一个饭碗而已。
如果有了远大的志向，那么今后的经营中，会有第二次创业、第三次创业乃至更多次创业。几十年后，小店会变成大百货商场，小工厂会变成大企业集团，小公司会变成巨无霸上市公司。
很多温州人就是这样，最初准备赚到100万就罢手了，但是当有了100万之后，又将目标定为1000万，然后是1个亿……就这样一步一步地做大了。
许多学者将改革开放以来温州经济的发展历程归为三个阶段：
（1）原始积累阶段。这一阶段是改革开放初期，放手发展多种经营方式，形成了“小商品、大市场”的格局。
这一阶段可以说是勤劳的温州人创业资金的原始积累阶段，他们不需要政府的干预，不需要亲朋好友的提醒，更不需要别人的施舍，只要哪一行能赚钱，就一定积极参与，他们“吃常人不愿吃的苦，赚别人看不起的钱”，从小处着手，从小钱赚起，从而闯出了一条“小商品、大市场”的发展之路。在这一阶段，由于大量的农村剩余劳动力，从事家庭小作坊式的加工业和个体工商业，出现了“家家办工厂、户户闻机声”的景象，也在此基础上涌现出了大量的“前门开店，后院生产”的家族式企业。
（2）股份合作经济阶段。这一阶段是20世纪80年代中期以后，以资金、人才、技术为纽带，引导家庭工业走向股份合作，大力发展股份合作经济，产生了“小资本、大辐射”的效应。
这一阶段算得上是温州人资本的整合阶段。由于私营经济的迅猛发展，个体或家庭作坊式的生产经营方式，已经不能适应企业更大规模、更高档次的发展，于是小企业纷纷走向联合，由多个业主共同投资的股份合作制企业应运而生，“股份合作制”成为当时最典型的企业组织形式。由于发展的第一阶段主要是家庭作坊“模枋型”生产，在产品质量上难免会存在一些问题，一度，温州变成了假货的代名词温州的企业经历了全国各地抵制温州货的“阵痛”。这也促使永不言败的温州人联起手来重新整合资源，整合他们拥有的资金、技术和无数宝贵经验继续向前走。
（3）二次创业阶段。1992年以后，在邓小平南巡讲话和党的十四大精神鼓舞下，温州人开始了以提高经济质量为核心的第二次创业，整个温州的民营经济进人了一个新的阶段，营造了“小区域、大发展”的态势。
这一阶段成了温州人资本的迅速扩张阶段。邓小平南巡讲话结束了市场经济姓“资”姓“社”的争论，为民营经济的发展正了名。因此温州人开始了新一轮创业行动，不过这次他们不再白手起家，而是在拥有大量的资金、先进的技术、优秀的人才的前提下进行。他们注重产品质量，应用品牌效应，采取信用经营。甚至还提出“争创世界品牌，实现产业报国”的口号，放言要“成为中国民族工业的脊梁”。在这一阶段，涌现出了大批的优秀企业，造就了大批的亿万富翁。
看看温州人这三个阶段的创业史，我们会明白：“赚钱无止境”是他们与其他商人最大的不同之处，也是他们能够成为中国最会赚钱的人的一个主要原因。
