作生意要有胆意承担风险，但是并不是盲目的投资能够看清形势，分析其中的利弊，及时改变策略，才是真正胆识。亚洲首富李嘉诚的发展史，就是最好的例子。李嘉诚之所以能成为华人首富，就是因为他善于审时度势，及时调转船头。20世纪60年代，大陆形势混乱，逃港潮汹涌，因此香港人心不稳，很多人出国躲避风险，地产业一度非常低迷。李嘉诚从一大陆公社书记（这是他当时所能接触之最高级别大陆干部）口中探得，文革不会波及到香港，解放军也不会进攻香港。于是李嘉诚大胆投资香港房地产，买房买地，赚了个盆钵两满，为他人以后的产业大发展奠定了厚实的经济资本基础。
做生意首先要看清形势，这点是任何人都不会怀疑的。大至世界格局的重组，小至市场上一粒纽扣样式的变化，都要看得明明白白想得清清楚楚，这样才能够赚钱，才能够事半功倍、轻松地赚钱。在“力卡”、“兄弟”、“蛇目”。日本家用缝纫机制造行业中，这3家厂商都实力雄厚，产品质量一流，可谓势均力敌，三足鼎立。但进入20世纪70年代后，由于缝纫机市场走向滑坡，由于消费者生活水平普遍提高，很多人以购买成衣取代自己缝制。面对市场风浪，另外加上台湾大量廉价的中低档缝纫机推出，挤占了一些市场使这3家厂商面临前所未有的困难，然而这3家大名鼎鼎的缝纫机厂商各有对策，但结果却不同。
“力卡”缝纫机公司错误估计了形势，认为市场的清淡是暂时的，并自恃产品质量上乘，“皇帝女儿不愁嫁”。所以按兵不动，依然故我没有做任何调整。
“兄弟”缝纫机制造厂则认为缝纫机在家庭的作用准会逐步消失，缝纫机会从生活必需品中退出，所以36计走为上计，迟走不如早走。他们抓准这个时机，迅速改产办公自动化设备及电脑。
“蛇目”缝纫机公司则认为缝纫机产品尚未到衰落期，需要创新和改变目前的消费支住只要进行改进，家庭和服装加工厂会更需要它。因此，该公司花本钱开发出电脑缝纫机。
有什么样的选择就有什么样的结果，其实力相当的3家缝纫机厂商的命运最终结果是大相经廷：“力卡”的产品因无法与“蛇目”的电脑缝纫机匹敌，又难与台湾的低价缝纫机竞争，最终走向绝路，最终于1984年宣告破产。而“蛇目”和‘兄弟’公司由于善于驭势，及时适应潮流，不断更新发展自己则兴旺发达。
孙中山先生说过：世界潮流，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。从商业哲学与实践的角度看伟人说的话同样可以视为指导赚钱的商业思想。
精明的温州商人就是如此，在商业战场中，时时刻刻能顺市场潮流而动，随机应变，及时调转船头识时务而成为商战中的俊杰，因此他们总是能事半功倍地赚钱。
