人们夸一个人常说有胆识，而过低的评价一个人才是有他有勇无谋。所以胆与识，勇与谋二者不能开分。
赚钱需要胆大，这点是毫无疑问的。但不能因为片面强调胆量而忽略了商业眼光的重要性。诚然，改革开放之初就致富的那些人，“胆量”要比“见识”多得多。因为那个时候市场机会多如牛毛，只要敢去捞，多少都能发点财。而现在呢？如果你不自己分析市场，就没头没脑地乱闯，那失败是一定的。
克劳赛维茨在《战争论》中指出：一个优秀的将军，勇气与谋略应该平衡发展。勇大于谋，会因为轻举妄动而导致失败；谋大于勇，回因为保守而贻误战机。同样的道理，商人也必须胆量与见识二者不能偏废，才能走得快又不会摔跟头。
全国的参茸市场不在参茸产地东北，反而在千里之外的温州。你不觉得奇怪吗？更让人不可思议的是相同等级的人参，温州要比东北还要便宜。在这里，人参每公斤1900元，比产地东北长白山还低100元。温州人犯傻了吗？当然不是。
原来，温州人的参茸生意，一般第一次订货至少10吨，而且一手交钱，一手交货，因此赢得了东北人的信赖。关系熟了后，温州人先付20%—30%的定金，卖掉后立刻结帐。东北人觉得货堆在自己手里，搁一年说不准还卖不出去，温州人年底结清，何乐而不为？那温州人低价销出的人参，这样如何赚钱呢？其实，温州商人需要的是资金。人参每公斤比东北价便宜100元，海内外客商莫不往温州跑，这种不依赖银行的融资方式，能将1元钱当4元钱用。变现的资金一年可以做五六回其他生意，这样到年底，人参声生意虽然亏本，其他生意却赚得杯满盘盈。
对于英年早逝的著名温州商人王均瑶，人们经常对他“胆大包天包飞机”的举动津津乐道。但对他做生意能够时审时度势的商业眼光却知之甚少。
1991年春节，他和一帮温州朋友从湖南包“大巴”回家过年。在翻山越岭1200公里的漫长路程中，他无意中说了句汽车太慢了，一位老乡开玩笑话挖苦：“飞机快，你做飞机回去好了。”没有想到一句玩笑话，让大胆的王均瑶迈进了湖南省民航局的大门，而且居然真的把飞机包成了。
“包飞机”包出的第一桶金，王均瑶投在了奶业上。他仔细分析奶业的形势和市场格局：“中国是目前世界上唯一一个白酒年消费量超过牛奶的国家，年人均喝奶不足7公斤。富裕起来的中国人越来越重视健康，也就会有越来越多的人喝牛奶。”因此在1994年，他成立了均瑶乳品公司。今天，更多普通百姓是通过超市里的“均瑶”牌牛奶，知道这个温州商人的。
1998年，王均瑶在家乡温州以平均每辆70万元拍得了上百辆出租车的经营权。看似吃了亏，其实他“小算盘”打得很精细，每辆车都挂上“均瑶”的牌子让每个到温州的人总能先见到“均瑶”。满地跑的是“均瑶”的品牌，就是一笔巨大的无形资产。
当温州全城人都知道王均瑶是谁的时候，他却在上海买地盖楼，把总部搬到了这里。此举自然又有他的精明之处，他解释说：“如今我已经四十岁了，像温州一些老板，这辈子吃吃喝喝都有了，一年再赚个一两千万，出出国，不是挺好的吗？可是我一到上海，就像一粒沙子掉到了一堆石头里，太微不足道了。在温州闭眼都认路的我，上了上海高架桥总下不来。为什么这样？上海太像美国的纽约，它的人才资源和信息资源取之不尽，用之不竭。只有在这样的地方发展，我才能有所突破，事业发生质的变化。”
