做人低调，做企业也自然低调，温州人埋头苦干，只做不讲，或者多做少讲，而且还是做了再讲。从来不作提前报道，事未发报道一已出的事情在温州是见不到的，这不是违反规律，而是他们的经商之道。
温州人不会浮夸，一是一，二是二，自己的企业是什么规模就是什么规模，怎么经营最赚钱就怎么经营，不会盲目进入世界500强之类的不切实际的目标。企业的发展需要钱时，可以一掷千金。但老板的办公室、汽车以及衣食住行，一切可以从简。这与好多企业喜欢好大喜功地搞“形象工程”形成了强烈的反差。比如金乡徽章厂，在动不动就称自己是集团、广场、中心的今天，金乡徽章厂还是叫金乡徽章厂，创办者陈加枢还是叫厂长。
温州的某些制衣厂几乎看不到车间和厂房，生产休闲服为主的美特斯·邦威就是这样一个典型，在它的总部除了几间业务洽谈室和几台电脑，看不到太多的东西。
原来，这就是公司总经理周成建称之为的虚拟经营。周成建说，其实虚拟经营是一种借力方式，即省时又省力，还能高效工作，像美特斯·邦威能在短短的几年时间迅速地发展起来，主要就是用了虚拟经营的生产方式。它能避开大而全、小而全的这种重复建设，走专业化分工之路。
对美特斯·邦威来说，现在全国共有70多个具备生产能力的专业厂家为它提供生产方面的支持，这些企业大多分布在广东、上海、苏南、苏北一带，年产800万件服装。而产品销售则由专业化的销售队伍通过500多家专卖店去完成。总部的工作人员只需通过这几台电脑来了解和监控。总部只做新产品的设计与品牌的推广。
周成建为什么会采用这样的经营方式呢？他说，我们作为一个个体工商户，在积累的资本非常有限的情况下，如果不采用这种方式有可能就走不到今天这样的一个规模。因为公司成立只有6年的时间，如果这么多工厂都要自己去建的话，肯定需要5年多的时间，至少需要3亿元的资金才能完成。建立工厂也成，但最佳的销售时机可能已经没有了。
正是因为对自身实力有清醒的认识，低调务实的周成建才通过虚拟经营的方式，在短短5年间，周成建的资产很快从百万元增长至上亿元。现在，已有美特斯·邦威专卖店500多家，企业从最初2000万元的销售规模快速发展到今天9个亿的销售额，6年中增长了45倍。低调往往与务实相联，务实才会低调，低调才能不浮华，更加务实。
