《三十六计》第七计“无中生有”曰：“诳也，非诳也，实其所诳也。少阴，太阴，太阳。”
意思是：用假象欺骗敌人，但不是弄假到底，而是巧妙地由虚变实。也就是说，开始用小的假象，继而用大的假象，最后假象突然变成真象。
从无到有是成功的标志。怎样才能白手起家，在空棋盘上做文章呢？这就要靠眼光，靠盘算，看准对手的弱点，然后猛然出击。其实，在很多情况下，无中生有都是长期谋略、精心策划的结果。
无中生有，简单地说，就是无事生非，无风起浪。针对领导方略，无中生有可以有所扩展，一方面“无中生有”有以假乱真，变假为真之意，以给一些人以出其不意的攻击，一方面指领导要有坚强的实力作后盾，身先士卒，利用自己和属下的能力创造奇迹。
巧中有巧赢得众多人心
齐格菲是举世闻名的马戏团主持人，他曾经风靡了百老汇，由于他对赞美少女有绝妙功力，因此使他赢得了不错的声誉。他不断地将那些人们看了一眼就不会再看第二眼的小家碧玉，摇身一变为令人感到既甜美又具诱惑力的性感女神。由于他非常深刻地了解赞美与自信的重要性，因此他用恳切与尊重的态度使那些女人感到自己是非常的美丽，他并以实际的行动表现出他的恳切与尊重，他把歌舞女郎的薪水从周薪三十美元提高到一百七十五美元。当她们在富里斯开幕的那个晚上，他打了一封电报给那些跑“龙套”的明星们，祝贺她们的演出，并且送了一大堆标有“美国小姐”的玫瑰给那些歌舞女郎。
当菲德·蓝特在主演《统一维也纳》时曾说：“我最需要的就是自尊心的滋养。”我们平常都很注重我们身体的营养，但是我们却很少注重自尊心的滋养，通常我们为了身体所需要的能量，就会多吃一点富有营养的食物，但是我们往往会吝于给予别人一些赞赏。有些读者在看到这里的时候也许会说：“这是老套啦！无非是拍马屁、要噱头、谄媚而已！这些我早已试过了，根本没用，至少对我这种聪明的人没有用。”谄媚对于聪敏的人当然是没有用的！因为那是虚伪的、自私的而且没有诚意的，所以根本不会有用的，当然也有人喜欢别人捧他，像是一个饥不择食的人一样，对于别人虚伪的赞美也会不加思索地接受。
举例来说，为什么多妻的迪凡尼在婚姻方面能如此风光呢？为什么这个被称做“王子”的人能娶到两个既美丽又有名的电影明星、一个闻名世界的歌剧女主角以及拥有数百万财产的芭芭拉·休顿为妻呢？到底是为什么呢？他又是如何做到的呢？波拉·奈格莉是一位闻名世界的女人，她最懂得鉴赏男人，也是一位伟大的艺术家，她曾说：“他是我所见过最懂时代最令人迷惑的，我可以向你保证这就是迪凡尼迷人的原因。”
赞美与谄媚到底有什么不同呢？答案非常简单，赞美是真心的、是发自内心的、是大公无私的、是普遍为人所称赞的；而谄媚则是虚假的、是出自嘴里的、是自私的、是普遍为人所谴责的。
虚言吓人达到自己目的
18世纪初，俄国和瑞典为争夺波罗的海制海权发生大规模的战争。瑞典在第一次进攻失利以后，经过认真的准备，纠集强大的海军和陆军，又向俄国发动第二次进攻。
瑞典的这次进攻来势凶猛，军队很快就在俄国沿海登陆。当时俄国沿海地区兵力薄弱，俄军被瑞典人逼得一再后退。俄国军民人心浮动，国内一片混乱。俄国统治集团内部意见分歧严重，有人建议俄军放弃沿海要地和正在修建的防御工程，退到俄国腹地后再作进一步的打算。
在俄国面临危急之际，彼得大帝异常冷静。他知道瑞典国王查理十二和瑞典军队的将领们，一向做事小心谨慎，优柔寡断，缺乏勇敢的精神和坚定的意志。如果利用瑞典人的这一弱点，俄国就会转危为安。
于是，彼得大帝派遣一大批紧急信使携带着他的亲笔命令奔赴各地。他的这些命令要求各地的指挥官立刻派援军支援沿海地区。当然，彼得大帝所提到的这些援军根本不存在，有的远水解不了近渴。负责传送命令的信使故意糊里糊涂地乱走，粗心大意地暴露身份，结果被瑞典人俘获，身上的密信也被瑞典人搜出。瑞典将领对彼得大帝的绝密命令十分在意，认为俄国人隐瞒了军事实力，俄国军队之所以不加以顽强的抵抗退出沿海地区，是因为他们有着更深远的阴谋。在这种思想的支配下，瑞典军队放弃已占领的俄国沿海地区，迅速后撤回国。
彼得大帝以一纸假书信吓退了敌人，不费一枪一弹就解除了瑞典军队对沿海地区的围困，保住了圣彼得堡和战略设施工程，使俄国渡过了难关。
俄军一再溃退，国内人心惶惶；瑞典海陆军勇猛强大，节节进逼，俄国似乎只有败退这一条路了。但瑞典虽兵势旺盛，其领导层却多疑而优柔寡断。彼得大帝深知这一点，故使出无中生有之计，并成功地左右了瑞典军队的行动，使其迅速撤退回国，从而保住了俄国的领土与军队。
“无中生有”其实“无”中便蕴育“有”，而“有”与“无”并非实存，而是就作用于敌人心理上的结果。
“无中生有”之计是要求做人者善于制造诱惑对手的假象，把没有的想法说成有，把少的想法说成多，使对方真假难辨，信假为真。即以假乱真，假中有真，真中有假，假假真真，真真假假，变假成真，乱中取胜是本计的绝妙之处。一个人完善自我，创造自我，也是无中生有的一个扩展应用。深刻体会此计并灵活运用，可妙中生妙。
无中生有巧妙拒绝
如果上司想骚扰你，最好不要用拍案而起、大喊大叫之类的办法来对付他，尤其不要让别的同事知道。再“花”的上司也是上司，如果他感觉到在下级面前丢了面子，你的工作也就难保了。自尊当然要有，但为这种事丢了工作，最倒霉的还是你。你可以采用其他比较缓和但同样很坚决的手段来告诉他。你认为他的行为有失体统，不妨直接说出来“请你自重”，或是站起身来离开，“我想过一会再来找你谈工作比较好。”事后，你还要表现出若无其事，因为无论如何你还要在他手下工作。
不要直接挖苦、斥责对方，而是顺着对方的思路谈下去，最后话锋一转，给对方意想不到的而自己知道是无中生有瞎编造的结论。这种方式一波三折，很有攻击力量，让对方猝不及防。
下面举出两个例子，看看我们的女主人公是怎样对付纠缠的。
例一：
一位上司看上了一位女下属，以“谈工作”的名义将其留在办公室。
上司：“你知道吗，小姐，我非常喜欢你。”
小姐：“喜欢我什么呢？”
上司：“喜欢你的一切。”
小姐：“我的一切包括丈夫和孩子，请问，你也喜欢他们吗？”
这位女士巧妙、幽默的对答，维护了自尊，表明了态度，也使男子碰了一鼻子灰，无可奈何。
例二：
有一个经理对公司的女打字员爱慕已久。一天下班时，他特意把她留下来“谈心”。
经理：“请坐下来，我们谈谈。”
女打字员：“谈什么呢？”
经理：“谈事业和人生，谈婚姻和爱情。你知道，我有一个非常不幸的家庭……”
女打字员：“是的，我知道。”
经理：“我觉得我们生活在一起，你将非常幸福。”
女打字员：“是吗？这得问问我的丈夫。”
面对上司的步步紧逼，这位女性从容应付，不卑不亢，最后把敏感的问题转移到丈夫身上，其实她连未婚夫还没有呢，却推说有了丈夫，意在言外，令经理哭笑不得。
保持沟通上下齐心
每个人都有自己的工作作风，正如你也有自己的一套方法。问题是你既然是下属，就必须设法去协助上司们完成任务，达到为公司赚钱的目的。
适应不同上司的工作形式，也是办公室人士必须懂得的技巧。如何去适应？其实一点也不困难，只要本着诚意去与对方接触，撇除一切主观看法或者其他同事的意见就可以了。
当上司向你委以任务，请先了解清楚对方的真意，再权衡做法，以免因误会而种下恶根招来麻烦。进行的方式，以不扰拒对方的意愿，又切合自己的要求为重，这样双方才会合作愉快。
与上司建立良好的工作关系，对你的工作有百利而无一害。
做错了事，不要找借口和推卸责任。解释并不能改变事实，承担了责任，努力工作以保证不再发生同样的事，才是上策。与此同时，还得学习接受批评。
要使上司信任你，首先要准时完成工作。记住，做任何事都至少要检查两次，确认没有错漏才交到上司面前。牢记工作时限，若不能准时做好，应预先通知上司——当然，最好不必这样做。必须处处表现独立，圆满地把工作完成，不要等上司告诉你应该怎样去做，放胆、小心地按部就班地去做，从中就可学到不少东西。
耐心寻找上司的特点，以他喜欢的方式完成工作，不要逞强，更不要急于表现自己。
随时随地，抓紧机会表示自己对他忠心耿耿，永远站在上司这一边。不要逃避困难。接到一件工作，先详细想一遍，把预见的问题列出来，再想想迎战的策略，最好多给自己一点时间，以防有意想不到的问题出现。
以你的态度说明一个事实：我是你的好朋友，我会尽己所能让你觉得愉快。不要以为上司很鬼气，如果你真的努力这样做，他看在眼里，一定会很明白你的意思，对你日渐产生好感。在这方面要以诚实的姿态出现在上司的面前，用自己的行动去证实自己，逐渐树立起自己的形象。
使竞争对手产生错觉，是生意场上出奇制胜的一种战法。示之弱而迎之强、示之柔而迎之刚。声言东进而实则西取，正是实现这种战法的有效计谋，尤其是在对手不辨情况、指挥失度、缺乏应变能力的时候。
无中生有图德拉单枪匹马闯乱营
图德拉原是委内瑞拉的一位自学成才的工程师。他想做石油生意，可是他既无石油界的老关系，又无雄厚的资金。于是，他想了一个无中生有的办法，即他先从一位朋友那里打听到阿根廷需要购买两千万美元的丁烷，并且又知道阿根廷的牛肉过剩。接着，他飞到西班牙，那里的造船厂正为没有人向其订货而发愁，他告诉西班牙人：“如果你们向我买两千万美元的牛肉，我就在你们造船厂定购一艘造价两千万美元的超级油轮。”
西班牙人愉快地接受了他的建议。就这样，他把阿根廷的牛肉转手卖给了西班牙。
最后，图德拉又找到一家石油公司，以购买对方两千万美元的丁烷为交换条件，让石油公司租用他在西班牙建造的超级油轮。就这样，图德拉凭着迂回的艺术，实现了无中生有的计划，单枪匹马地杀入了石油海运行列，开始了前途远大的经营。
假设敌国象牌竞争胜泰佳
制造一个假设的敌国，有时对于振奋员工士气，让员工们产生斗志相当有效。这样可高扬士气，统一员工思想。
在日本热水瓶业，“象牌热水瓶”和“泰佳热水瓶”彼此敌视，不断展开激烈争斗是众所周知的。最初日本热水瓶业是泰佳热水瓶的天下，象牌热水瓶是后起的。当象牌热水瓶开始生产时，没有人想到象牌能成为一个跟泰佳争霸天下的企业。当时生产象牌的不过是一家小得不可再小的公司而已。
然而，一个叫市川重幸的年轻人就任董事长之后，情形就大变了。他一就任，就把独霸本行业的泰佳热水瓶公司视为象牌的大敌。
“你们到各地方出差时，在旅馆或是饮食店，如果服务生拿泰佳的热水瓶出来的话，你们就别在那儿吃饭，马上出去，到别的地方吃饭吧！”董事长对将要出差的每一个员工都这么再三吩咐。
当时员工们不太了解董事长的心意，但过了不久，董事长的话就传达到每一个员工了。这种有些过分的敌视政策不久就变成本公司一致的“打倒泰佳”的热潮了。
泰佳从大战前就高居热水瓶行业的王座，象牌在急起直追时，泰佳仍然不把象牌放在眼里。但是象牌是不可漠视的，销售额已经跟泰佳相差无几了。
“情况非常不妙，我们必须打倒象牌才能生存！”泰佳的董事长由菊池义人一接任，他就开始把象牌视为不共戴天的仇敌，大张挞伐。
在日本热水瓶业，这5年来，只有象牌和泰佳这两家的销售额不断增加，业绩蒸蒸日上。其中最大的原因，是这两家公司以强烈的敌对意识对立竞争所致。
竞争者假造“敌国”的做法，似乎有些缺少君子的风度，无缘无故地在推波助澜。然而二流企业要迈向一流企业，必须集中员工们的意见和力量，经营者有必要激起员工们的斗志，使他们为公司的强盛不顾个人的私利而奋斗。假设一个“敌国”有助于业绩突飞猛进，惊人地壮大，那么为了公司的壮大，你不妨假设一个“敌国”吧！
