登陆注册
10881600000030

第30章 如何面对顾客不同的“推辞”

在导购人员销售的过程中总会遇到顾客的各种拒绝理由,而这其中大部分都是虚假异议,那么此时我们应该如何及时并且高效地化解这些“推辞”呢?

1.如果顾客说:“我没时间!”那么导购人员应该说:“我理解。我也老是时间不够用。不过只要3分钟,您就会相信,这是个对您绝对重要的议题……”

2.如果顾客说:“我现在没空!”导购人员就应该说:“先生,美国富豪洛克菲勒说过,每个月花一天时间在钱上好好盘算,要比整整30天都工作来得重要!我们只要花25分钟的时间!麻烦您定个日子,选个方便的时间!我星期一和星期二都会在贵公司附近,所以可以在星期一上午或者星期二下午来拜访您一下!”

3.如果顾客说:“我没兴趣。”那么导购人员就应该说:“是,我完全理解,对一个谈不上相信或者手上没有什么资料的事情,您当然不可能立刻产生兴趣,有疑虑有问题是十分合理自然的,让我为您解说一下吧,您看星期几比较合适呢……”

4.如果顾客说:“我没兴趣参加!”那么导购人员就应该说:“我非常理解,先生,要您对不晓得有什么好处的东西感兴趣实在是强人所难。正因为如此,我才想向您亲自报告或说明。星期一或者星期二过来看,行吗?”

5.如果顾客说:“请你把资料寄过来给我怎么样?”那么导购人员就应该说:“先生,我们的资料都是精心设计的纲要和草案,必须配合人员的说明,而且要对每一位顾客分别按个人情况再做修订,等于是量体裁衣。所以最好是我星期一或者星期二过来看您。您看上午还是下午比较好?”

6.如果顾客说:“抱歉,我没有钱!”那么导购人员就应该说:“先生,我知道只有您才最了解自己的财务状况。不过,现在做个全盘规划,对将来才会最有利!我可以在星期一或者星期二过来拜访吗?”或者是说:“我了解。要什么有什么的人毕竟不多,正因如此,我们现在开始选一种方法,用最少的资金创造最大的利润,这不是对未来的最好保障吗?在这方面,我愿意贡献一己之力,可不可以下星期三,或者周末来拜见您呢?”

7.如果顾客说:“目前我们还无法确定业务发展会如何。”那么导购人员就应该说:“先生,我们行销要担心这项业务日后的发展,您先参考一下,看看我们的供货方案优点在哪里,是不是可行。我是星期一过来还是星期二比较好?”

8.如果顾客说:“要做决定的话,我得先跟合伙人谈谈!”那么导购人员就应该说:“我完全理解,先生,我们什么时候可以跟您的合伙人一起谈?”

9.如果顾客说:“我们会再跟你联络!”那么导购人员就应该说:“先生,也许您目前不会有什么太大的意愿,不过,我还是很乐意让您了解,要是能参与这项业务。对您会大有裨益!”

10.如果顾客说:“说来说去,还是要推销东西?”那么导购人员就应该说:“我当然是很想销售东西给您了,不过要是能带给您并且让您觉得值得期望的,才会卖给您。有关这一点,我们要不要一起讨论研究看看?下星期一我来看您?还是我星期五过来比较好?”

11.如果顾客说:“我要先好好想想。”那么导购人员就应该说:“先生,其实相关的重点我们不是已经讨论过吗?容我真率地问一问:您顾虑的是什么?”

12.如果顾客说:“我再考虑考虑,下星期给你电话!”那么导购人员就应该说:“欢迎您来电话,先生,您看这样会不会更简单些?我星期三下午晚一点的时候给您拨电话,还是您觉得星期四上午比较好?”

13.如果顾客说:“我要先跟我太太商量一下!”那么导购人员就应该说:“好,先生,我理解。可不可以约夫人一起来谈谈?约在这个周末,或者您喜欢的哪一天?”

类似的拒绝自然还有很多,我们肯定无法一一列举出来,但是,处理的方法其实还是一样,目的就是要把拒绝转化为肯定,将顾客拒绝的意愿动摇,导购人员乘机跟进,诱使顾客接受自己的建议。

小测试:

以下是一些顾客常用的拒绝借口,在学习完本章节后,请你试着对其做出应答:

(1)我要考虑考虑。

(2)我们的预算已经用完了。

(3)我要和我的老板(主管、股东、丈夫、妻子、律师……)商量。

(4)我还没有准备要买。

(5)三个月后再来找我。

(6)我没钱。

(7)现在生意不景气。

(8)这是我们总公司(或××)在负责的。

(9)我们已经有很好的供应商了。

(10)你的价格太高了。

(11)我不在意品质。

(12)我们还要跟别家做一下比较。

同类推荐
  • 中层领导艺术

    中层领导艺术

    无论哪一个行业或系统中的组织都是状如金字塔的层级组织。除非你身居金字塔的顶尖,否则,任何领导都是跻于组织层级间的中层领导。你永远不能恣意妄为,自行其是,因为你的头上还套着一个紧箍咒,随时要接受上级的管制和考验;你也永远不能老守田园,放任自流,因为你的身边还有许多同僚与你争强竞胜,你随时都有可能遭到他人的排挤;你永远不能耀武扬威,盛气凌人,因为你的下面还有许多属员追随着你,并随时等待你的召唤和栽培。
  • 全球顶级企业通用的9种财务管理方法

    全球顶级企业通用的9种财务管理方法

    揭秘全球顶级企业的理财之道,探讨跨国公司在财务管理方面创造和发展的方法与模式,着重介绍顶级企业的资本运营管理方法,GE公司的综合财务分析方法,杜帮集团的杜邦分析法运用。
  • 成交一定有技巧:门店推销员技能提升手册

    成交一定有技巧:门店推销员技能提升手册

    本书共分九章,具体包括导购人员如何吸引顾客进店、顾客进店后导购人员如何探寻顾客真实需求、导购人员如何实现附加推销等一系列内容。
  • 物流信息管理概论

    物流信息管理概论

    本书共分为15章,主要介绍物流系统和物流信息的特点及其管理技术、方法与应用选择策略,探索了物流专业人员与软件专业人员如何沟通等问题。
  • 网上开店与创业

    网上开店与创业

    本书以网上开店与创业的实际操作流程为主线,介绍了网上开店与创业的基础知识、网上开店准备、网店商品摄影、网上开店、网店管理与推广、网店客户服务、网上创业法律和法规等内容,同时辅以相关链接、小知识、案例分析等栏目,穿插与创业相关的营销、物流等知识,总结了网店卖家在实际经营过程中遇到的各种问题并提供了解决问题的方法。本书内容丰富、条理清晰、实用性强,是一本关于网上创业与开店的全程指南教材。
热门推荐
  • 这世界,无非别离,总是离别

    这世界,无非别离,总是离别

    --“忘了我吧。”--“我从来就没记过。”
  • 恐怖小说家

    恐怖小说家

    觉得这个世界平淡吗?觉得没有存在感吗?还在为寻求刺激而恐惧吗。。。。。。那么,你就是这里的主角!来吧,活着是你的入场券,活下去是你唯一的目标!
  • 都市扫把星

    都市扫把星

    天有星辰,主命者一十四,散辅者数百。所谓玉皇紫微共青华,勾陈后土伴长生。其余南斗北斗、太阴太阳、天罡地煞、二十八宿尽在其中。这里是星辰的世界,也是他们的战场。习惯性倒霉的乐天同学在地摊上购买了一枚扫帚型的玉饰,然后就发现,自己身边渐渐多了些奇奇怪怪的人……乐天语录一:这个世界上强大的方法有两种,一是提升自己,二是削弱别人。我对第二种比较在行。乐天语录二:瞪谁谁怀孕算什么,瞪谁谁倒霉才厉害!当然,怀孕也是可以的。
  • 读禅学领导

    读禅学领导

    在王帅专著的《读禅学领导》当中,并没有深奥的理论,也没有晦涩难懂的言语。《读禅学领导》这本书从一个个经典的禅学小故事入手,辅以简单通俗、耐人寻味的话语,并且结合了现代的领导方式和领导理念,从多个角度入手,给予现代领导者一首静心曲,让我们在迷失的道路上,追寻着这首美乐,找到成功的方向,体会人生的真谛。愿每一位现代领导者都能够从一个个经典的禅学故事,一句句开悟心灵的话语当中,体会到禅学中的领导精髓,而且运用到实际的领导工作中去,让自己的内心变得平静、愉悦、幸福,从而获得心灵上的宁静与思想上的升华。
  • 狼之独步:高建群散文选粹

    狼之独步:高建群散文选粹

    高建群,当代重要西部小说家,其代表作长篇小说《最后一个匈奴》是新时期中国长篇小说领域重要收获之一。此外还有长篇小说《六六镇》、《古道天机》、《愁容骑士》,中篇小说《雕塑》、《大顺店》、《刺客行》、散文集《新千字散文》、《我在北方收割思想》、《穿越绝地》等重要作品问世。被誉为浪漫派文学最后的代表人物,中国文坛罕见的具有崇高感、古典精神和理想主义色彩的重量级作家。本书收录了《我的饥饿记忆》、《陕北猎奇》、《我家的小保姆》等数十篇高建群散文佳作。
  • 航海传说

    航海传说

    无边无际的海洋那是强者的世界。生死角逐只是羊、狼、猎人之间的一场游戏。友情、热血、冒险、财富、荣誉只是波涛之中的一朵浪花。强者如繁星耀眼亦如流星消逝。冉冉升起的新星中,究竟谁能在那移动岛屿中的帝王殿里刻下自己的名字。
  • 娘子很山寨

    娘子很山寨

    她21岁美少女穿成了31岁邋遢少妇,平白多了一双儿女和一个清冷相公!她一头扎进了情海,爱得昏天黑地,艳绝天下的他却说:我们是伴儿,怎么会是夫妻?她震惊,死心离去,回归相公的默守;他却慌乱无措,一次次去追,求她回到身边.她怒,她笑,只怪自己爱的是三岁情商的痴儿。
  • 梦续轮回

    梦续轮回

    在太阳系中,有一颗湛蓝的行星;在这颗行星上生活着一群叫做龙的传人,相比与生活在这个星球上的其他种族,这个古老的民族创造了许多的传奇;而现在,有一个传奇将由这个民族中的一人开启,将由他完成这场轮回的使命。。。。。。。
  • 素罗舞

    素罗舞

    南宋初年,国运缥缈,宋金战争不断,迷之习武少年投生江湖,解开生世之谜,选择侠义救天下、选择复仇独自行还是选择伊人归田园。
  • 一生绝恋

    一生绝恋

    无限好书尽在阅文。