“原文”智者不用其所短，而用愚人之所长。不用其所拙，而用愚人之所工，故不困也。
“大意”聪明人决不使用自己的短处，而去利用愚者的长处；不使用自己不擅长之处，而去利用愚者的工巧之处。这样，他就不会陷于困境，做起事来永远顺利。
在《淮南子·道应训》中记载着这样一则故事：楚国有一位叫子发的将领，非常爱惜人才。他的门客中有一位小偷出身的“能人”，这位门客最大的才干便是“偷”。由于出身的特殊，被其他门客所不耻，但子发却对他十分尊重。这个精于偷东西的门客在子发门下养尊处优地过了一段时间后，有一次，齐国凭借着强大的军事力量进犯楚国边界，听到这个消息后，这位小偷出身的门客突然站出来向子发请战，说自己有办法帮楚国打胜仗。于是，子发便带着这位门客随军出征。双方对阵之后，当天晚上，这位门客就偷来了齐军主帅的帷帐，第二天晚上偷出了齐军主帅的枕头，第三天接着又偷出齐军主帅的发簪。而这位门客所偷出来的东西，子发都派人一一送还给齐军的主帅，并说这是自己的手下“捡”到的。齐军上下被这件事吓得魂不附体，于是齐军主帅立刻下令退兵，因为他知道如再不撤军，下次被“捡”走的可能就是自己项上的人头了！
这个故事告诉我们，一个团队总是需要各式各样的人才。所以，一个成功的领导人不在于他自己能做多少事情，而在于他能很清楚地了解每个下属的优缺点，并在适当的时候安排适合的下属去做最能发挥他们长处的事情，这样才能取得出人意料的效果。
在当今的企业界中，能够用人所长的人也不乏其人，比如广州造船厂的厂长严明，就是一位既有用才之能，又有容才之量的企业家。
严明认为，一个人不只在被使用的时候才有价值，而认为每个人本来就有价值，关键在于如何尊重他、发挥他的价值。
“肚大能撑船”，“严明用人有海量”，凡是认识严明的人，都这样赞美他。而严明的宽大心胸，不是居高临下的做作，也不是出于怀柔的考虑，而是因为他的思想和决策需要一批志同道合的人来参谋、监督。因此，打击过他，编过他假材料的人，只要能干事，他决不另眼相看。厂长助理老王原来是生产副组长，曾经坚决反对严明。后来严明成了一厂之长，他颇有点儿忐忑不安。一次诚恳的谈话有效地缩短了他们认识上的差距：“老王啊！你优点很突出，敢说敢干，有技术，有魄力，为人坦率，没有自己的‘小九九’。过去的事不要老惦记着，今后协助我一起干吧。”从这以后，老王把全部心思都用在了工作上，干的相当出色。
人虽有所长，也必有所短，而且常常是优点越突出，其缺点也越明显。恃才自傲是人才的通病，大才者常不拘小节，异才者常有一些比较独特的性格。作为企业管理者仅能见人所短却不能用人所长，甚至刻意挑其所短而非展其所长，这样的管理者本身就是一位不智之人，因为企业需要能避人所短、用人所长的领导者，并且要善于容忍别人的弱点。
作为一名领导者，自身必须有一定的涵养。领导者首先要有宽阔的胸襟，善于求同存异，虚心听取各种不同的建议和意见，善于倾听下属的心声，而且要鼓励下属提意见，不要总是对一些细小的事斤斤计较，对一些陈年旧账念念不忘，领导人的一言一行，都可能成为下属关注的焦点。
古人云：“宰相肚里能撑船”，对于现代人来说，领导的肚子里要能跑得了火车才行。领导者要面对不同性格、不同脾气、不同爱好、不同优缺点的人，就要以一颗平常的心去面对和团结他们。处变不惊，以不变应万变，以宽容对待狭隘，以礼貌恭敬对冷嘲热讽，不要将一丝哀怨气恼常挂于心头，作为一位领导者，这是理应具备的容人雅量。
领导者要像一块磁石，能把各种人才紧紧吸引在自己的周围，同时，又像润滑剂，在人才之间周旋，使人们有条不紊地协同运转，从而更有效地培养出一个团队，带领好这个团队，使之具备较强的凝聚力，充分发挥团队合作精神，能胜任公司的各项任务，这样的领导才是真正有魅力的领导者！
