“原文”谋虑情欲，必出于此。乃可贵，乃可贱；乃可重，乃可轻；乃可利，乃可害；乃可成，乃可败，其数一也。
“大意”不管是决策措施的筹划也好，还是对人心的探测也好，都是用的这种揣摩术。谋士们可能富贵，也可能贫贱；可能受尊敬，也可能被轻视；可能获得利益，也可能遭到损害；可能成全他人，也可能败坏他人，其关键就在于能否掌握这种揣摩术。
某公司里新招了一批职员。有一天，公司老总抽时间与大家见了个面。
“范晔。”
全场一片寂静，没人应答。
老板又念了一遍。
这时一个员工站了起来，怯生生地说：“我叫范晔，不叫范哗。”
人群中发出一阵低低的笑声。
老板的脸色有些不自然。
就在这气氛十分尴尬的时刻，一位精干的小伙子站起来，说道：“哦，对不起，这份名单是我打的，我把字打错了！”
“怎么搞的，这么马虎，下次一定要注意。”老总挥了挥手，继续念了下去。
这位“打字员”真是个“补台能手”。一周之后，他就被提升为企划部经理。
从个人感情上讲，每个上司都希望，也喜欢有一个能为自己工作上“拾遗补缺”的下属。如果你能够与上司结为知己，在适当的时候，为上司填补一些工作上的漏洞，维护上司的威信，对自己的事业及前程当然大有好处。
相反，如果在领导需要帮忙的时候，你没有及时救驾，那么你就有一通“好果子”吃了。这时候面对领导的大为光火，你一定不要觉得太委屈，只能怪你自己不谙揣情之道。
小李是某公司总经理办公室的秘书，这天上午她与同事小宋从外面办完事回来，刚进门，办公室主任就朝小宋大骂：“你这个管档案的是干什么吃的？赶紧把某某文件给我找出来！”见小宋想争辩，主任的火气更大了，根本不给她辩解的余地：“废物！饭桶！养你这种秘书有什么用？”
从小到大，小宋什么时候受过这样的委屈与辱骂？她眼泪滂沱地冲进了洗手间。小李在小宋之前负责过档案管理，所以，她一边找文件，一边问主任：“发生了什么事？”原来，就在十来分钟之前，公司老总来电话，让人马上把上个月与德国方面签的几份投资意向书送过去。当时办公室只有主任一个人在，他平时哪管文件档案这类具体的芝麻绿豆小事？所以找了一阵也没找到，惹得老总在电话里大发雷霆：“你这个主任究竟是怎么当的？连个文件放在什么地方都不知道！你一天到晚到底在干什么？”
小李赶紧把那几份文件找了出来递给主任。主任将文件送完回来后，脸色变得更加难看了，原来他到老总办公室后，老总的气虽然消了不少，但仍然把主任数落了一通。当小李把给他沏的茶递给他时，他没好气地说：“这个水怎么那么烫？你这个秘书是怎么当的？”见主任又把气往自己身上撒，小李感到莫名其妙。她知道这个时候不能惹主任，便躲得远远的了。
办公室主任为什么又生小李的气呢？就是因为他觉得自己需要帮助的时候，小李却在袖手旁观，甚至可以说是麻木不仁，丝毫不懂得找个台阶给他下。
如果仅仅当了回老板的莫名出气筒，那还算侥幸。很多时候，不懂得揣摩“上意”可是要丢饭碗的。某食品加工厂研究部的主管，就是因为不懂为上司“补台”而自毁前程的。数年前，该主管从某名牌大学毕业后被分到这家保健品厂。由于其学历高、办事利索，很快就从车间的技术员调到了研发部门。没几年，又从一名普通研发人员晋升为研究部主管。没想到他被一帆风顺冲昏了头，竟在关键时刻办了一件傻事。有一次，研发部经过认真的研究、认证，出台了一套改革方案，可由于在设计工艺流程时出了差错，致使整套方案全部“泡汤”，浪费了大量的人力财力。
上司追究责任时，这位主管却说：“这套工艺流程是在刘总主持下完成的，其他人只是具体办事。”他说这番话时，其手下有个职员一字不漏地记在了心底。
翌日，刘总就把他叫到了自己的办公室……没过多久，他便被莫名其妙地免去了主管的头衔，调到公司其他部门去坐冷板凳了。
在职场中，之所以有的人能够迅速得到晋升，有的人只是原地踏步；有的人受尊敬，有的人却被轻视；有的人连续加薪，有的人却被炒鱿鱼……这其中的关键就在于能否掌握这种鬼谷子所说的揣情术，也就是能否在关键的时候，给别人一个台阶下。因为当你给别人一个台阶下时，别人自然就会给你上台阶的机会。
