每家企业的资源都是有限的，如何将有限的资源通过优化配置，运用到关系企业成败的关键环节上，使之充分发挥作用，实现利润最大化，是一个十分重要的任务。
所谓资源配置，是指如何把有限的生产要素配置到社会迫切需要的众多领域、众多部门的产品和劳务的生产上去，以实现最佳的资源使用效率。任何社会不管其性质如何，从生产活动的宏观过程看，都存在着需求的无限性、多样性和资源相对稀缺的矛盾，所以，在资源的配置中就是要使社会供给与社会需求的比例相适应，避免因供给与需求失衡造成浪费，并使资源由效率低的部门流向效率高的部门，提高资源使用效率。
有效分配资源
对资源进行分配需要采用资源分析法，从企业整体的角度来分析支撑事业的营销力、技术力、生产力、管理力等。其中，营销力主要包括顾客信誉度、销售渠道、销售网点及其销售能力、市场营销战略等；技术力包括专利、基础研究能力、应用研究能力、研究及技术阵容、研究设备等；生产力包括生产技术能力、生产设备能力、生产管理能力、产品质量、价格、交货期等；管理力包括经营管理人才、职工素质、组织体制、人事管理系统、业绩管理系统等。通过资源分析，把各种经营项目与竞争对手的优劣进行比较，找出差距，扬长避短，发挥自己的优势，将资源用来增强自己的核心能力。
企业经营业务是有主次之分的，各项经营业务的发展潜力也不尽相同，企业要将有限的资源集中运用于关键性的业务上，才会取得可观的收益。分散使用资源是不可取的，好钢要用在刀刃上。
资源配置途径
企业需要根据总的经济形势展望、市场发展趋势和企业综合资源状况，对提供给各项经营业务和战略行动计划的总资源做出初步部署。在资源分配中能做到主次分明，重点投向关键性的经营领域，或重点支持投入产出率高的经营项目，有一个经过审慎制定的投资方案，那么，资源的配置过程就可以稳妥地进行。当然，资源配置的时机选择也是十分重要的。资源的配置常常需要选择最佳的时机进行投入，在最适宜的时机做调整，这样才能实现企业阶段性战略目标和总体战略目标。
资源配置风险
在资源配置的过程中，风险是不可避免的，因为在企业的经营中，有许多不确定的因素，对这些不确定的因素常常需要做出适当的抉择，并以此来分配资源，其风险也是不言而喻的。许多风险与时机的选择密切相关，与管理者的判断能力也密不可分。
