一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。不拓心路，难开视野。视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。思考使人进步，可是闭着眼睛思考如同置身隧道，难以看到宽广的空间，难以取得长远发展。抬头思考，面向竞争对手，你的视野和前程变得宽阔深远，不同一般。
竞争者往往为我们带来全新的观念和行为方式，认真观察学习，你会得到令自己意想不到的东西，这不是沮丧，也不是失败，恰恰是开阔的视野和超脱的胸怀。这是竞争对手的功劳，也是你抬头思考的结果。
抬头思考，面对竞争对手，必然要求你全面分析世局，全方位考虑双方之间的差距，还要求你积极迅速，不能消沉懈怠，不能有片刻迟钝或者偏颇。这是新的挑战，也是职场中不可回避的重要课题。做到抬头思考，你晋升之路肯定更加通畅，反之，你可能如同置身隧道。
只有抬头思考，才有胆量，有信心，向敌视自己的竞争对手学习。
下面讲一个美国有名的案例。
美国IBM公司的总裁小沃森用人的特点是“用人才不用奴才”。
有一天，一位中年人闯进小沃森的办公室，大声嚷嚷道：“我还有什么盼头！销售总经理的差事丢了，现在干着因人设事的闲差，有什么意思？”
这个人叫伯肯斯托克，是IBM公司“未来需求部”的负责人，他是刚刚去世不久的IBM公司第二把手柯克的好友。由于柯克与小沃森是对头，所以伯肯斯托克认为，柯克一死，小沃森定会收拾他，于是决定破罐破摔，打算辞职。
沃森父子以脾气暴躁而闻名，但面对故意找茬的伯肯斯托克，小沃森并没有发火，他了解他的心理。小沃森觉得，伯肯斯托克是个难得的人才，甚至比刚去世的柯克还精明。虽说此人是已故竞争对手的下属，性格又桀骜不驯，但为了公司的前途，小沃森决定尽力挽留他，小沃森对伯肯斯托克说：“如果你真行，那么，不仅在柯克手下，在我、我父亲手下都能成功。如果你认为我不公平，那你就走，否则，你应该留下，因为这里有许多的机遇。”
小沃森把伯肯斯托克留了下来，并开始认真地向伯肯斯托克学习有关计算机方面知识，尤其对计算机的前景预测，伯肯斯托克给了他很大的帮助。
后来，事实证明留下伯肯斯托克是极其正确的，因为在促使IBM做起计算机生意方面，伯肯斯托克的贡献最大。当小沃森极力劝说老沃森及IBM其他高级负责人尽快投入计算机行业时，公司总部响应者很少，而伯肯斯托克却全力支持他。正是由于他们俩的携手努力，才使IBM免于灭顶之灾，并走向更辉煌的成功之路。
小沃森在他的回忆录中说了这样一句话：“在柯克死后挽留伯肯斯托克，是我有史以来所采取的最出色的行动之一。”
小沃森不仅挽留了伯肯斯托克，而且提拔了一批他并不喜欢，但却有真才实学的人。他在回忆录中写道：“我总是毫不犹豫地提拔我不喜欢的人。那种讨人喜欢的助手，喜欢与你一道外出钓鱼的好友，则是管理中的陷阱。相反，我总是寻找精明能干、爱挑毛病、语言尖刻、几乎令人生厌的人，他们能对你推心置腹。如果你能把这些人安排在你周围工作，耐心听取他们的意见，那么，你能取得的成就将是无限的。”
管理是一门艺术，科学地采用适合于彼此的工作方法进行管理，处理人事关系，可以避免简单生硬和感情用事，避免不必要的误解和纠纷，扬长避短、因势利导，进而赢得同事的支持与配合，造就一个协同作战的班子，并且能更迅速、更顺利地制定和贯彻各种决策，实施更有效的管理。
思考使人进步，抬起头来，面向竞争对手思考更能扩宽视野，找准竞争对手的最大优点和致命弱点，才能寻找到提高自己、超越竞争对手的进步方向。如果一味沉迷于自己的长处，或者不去思考竞争对手的优点和成功的原因，不去比较，只能故步自封，就像置身隧道，难以看到宽广的空间，难以取得长远发展。
在职场竞争中，一定要善于思考，善于抬起头来比较着思考，这样有利于你看清你与竞争对手之间的矛盾点，看清解决问题的最佳方法。上例中，其实是小沃森用他的宽广胸怀和长远的目光，击败了竞争对手，让人对他刮目相看，小沃森最可贵的地方就是善于向竞争对手学习，善于从竞争对手身上思考战术如何应用才是合理的。这种能力和那些只关心自己的眼前利益的竞争对手，形成巨大的对比。
小沃森出类拔萃的思考能力让他赢得成功，验证了抬头思考的正确性和重要性。职场上，瞬息万变，风云莫测，没有抬头思考的本领，只会走进陷阱，无法自拔。
