产生“不可能目标”的原因是多种多样的，那么职场人要如何去应对“不可能目标”对自己职业发展的影响呢？不妨从以下四个方面入手：
综合考量目标
很多时候，一些职场人，特别是新升职的经理，为了博取上司的好感或者给自己挣面子，对于公司下达的高目标往往不假思索地一口答应下来，完全没有考虑到达到此目标的难度如何、目标的设定是否合理等。而等到公司正式下达了完成目标的时限，经理人仔细衡量后才发现这几乎是一个不可能完成的目标，此时想反悔已经太晚。
所以，在公司或领导下达目标之后，应结合自己的实际情况，对此目标进行综合考量，判断自己完成此目标的可能性。职场人可以通过以下四种方式对目标进行考量：
（1）将目标与公司历史同期的目标相比较。
（2）将目标与行业同级别的公司的目标进行比较。
（3）根据自己的经验以及市场发展趋势进行判断。
（4）综合公司总体资源与实力进行考量。
通过这四个方面的综合加权考量，职场人大概可以判断出自己所要完成的目标是可达成的还是一个不可能目标。如果发现上司布置的目标是令人“高山仰止”的，职场人必须在第一时间将自己详细的分析和对目标的理解与上司进行沟通，争取得到他的理解，及时调整设定的目标。
将不可能目标分解成“可能” “不可能”
在某些金字塔式管理的公司中，职场人需要完成的任务往往由上司主观设定。等到职场人拿到目标的完成责任书时，公司的一切规划已经定型，纵使职场人发现该目标存在诸多不合理的地方，要再一级一级地进行汇报以得到重新调整几乎是不可能的事情。
在这种情况下，职场人唯一能做的就是采取一种“怀柔政策”——将上级所设定的不可能目标分成不同境况下的目标完成度。比如在深入研究之后，可以列明在何种资源配置和市场状况下，目标是可以达到的；而在什么样的情况下，目标的达成是一件绝无可能的事情。
对不可能目标进行分解的好处在于，可以让上级明白你对既定目标的充分认识以及深入考虑，同时你也已经为达到目标做了最充足的准备——纵使最后实在无法完成，你前期的充分考虑必然令上司难以找到责难的借口。
让上司对目标的设定有更深入的认识，将不可能目标变成合理的目标
很多情况下，上司是在缺乏一线市场详细真实数据的情况下制定出目标销量的，而且目标只高不低。解决这个问题最好的办法是告诉上司一个真实的市场情况——比如邀请上司视察市场，让上司理解“增量空间”在何处以及有多大。一旦上司和市场“沟通”顺畅，就会明白自己原先设定的目标是一个不可能目标，这样他必然会考虑到实际情况，从而对原定的目标进行调整，使其变成合理的目标。
为不可能目标争取最大可能的资源配置
最后，职场人要成功应对不可能目标，就必须坚持一条原则：给定目标的同时，保证资源配置的最大优化。
比如，你的团队现在有7个人，所分市场覆盖3个省，年促销费用40万，今年销售额600万，而明年的目标要达到2 000万。然而，你的团队人数、促销费用、市场划分范围都维持不变的话，职场人是无论如何也实现不了这个“不可能目标”的。因此，职场人在接受目标的同时，要努力获得公司在资源方面最大可能的支持与配合。
§§第十五章 跳不跳槽？先问自己三个问题
