所谓协调，其实就是把笼统化解为具体，又把零散归整为系统；就是把分散的力量聚集起来，形成合力；就是把矛盾化解开来，把消极因素变成积极因素；就是把不同的观点、看法、意见，通过梳理调整，汇成统一的意见和做法；就是选择最经济、最简洁、最快见效的办法解决问题。领导活动，从一定意义上说，就是协调人际关系，进而协调人与物、人与事的关系。协调好了才会有节奏，才会有力量，才能把领导班子内的各种条件优势聚合起来，形成一股强大的集体力量。领导班子成员之间的心理协调的内容包括认识、情感、意志和个性协调。有效的集体领导要求领导班子成员具有配合意识，在心理上互相策应，在行动上互相配合，指挥上各方面协同作战，充分发挥其整体效能。俗话说得好：“情通理自达。”反之，“话不投机半句多”。所以，必须提高领导班子成员之间心理相容水平，才能充分发挥领导班子的集体心理效应。
协调能力是领导干部必备的基本能力，是很见功底的事。协调又是一门艺术，需要根据具体情况灵活运用。领导班子成员都应切实掌握心理协调的方法，努力促进融洽共事、团结一致局面的形成。
要注重双向沟通。沟通是领导集体为完成组织目标，利用各种方法，来传递彼此之间的思想、意见、信息，形成互相了解的活动过程。意见沟通的目的是使每个成员对组织任务有共同的了解，便于统一思想，搞好团结、协作。领导班子成员之间的沟通，如同人体内的血液循环一样，如果没有沟通活动，领导班子就会有陷于瘫痪状态的可能。领导班子成员之间的沟通，应采用交流、协商、会谈等形式多进行双向沟通，以达到交流信息、交流感情、增进友谊的目的。
要努力促进心理相容。严于律己、宽以待人是领导干部的一种美德。要想取得领导班子其他成员的最佳合作，每一个领导班子成员都必须从对己严、待人宽做起。对自己的一言一行都要严格要求，谦虚谨慎，对他人的缺点要抱宽容的态度。宽容，犹如润滑剂，能减少磨擦系数，避免精力内耗，从而增加领导班子的凝聚力。当然，实现心理相容，并不是放弃原则，只讲照顾、迁就。
要注意心理换位。心理换位通俗地说，就是“将心比心”，彼此考虑问题时，进行心理上位置的互换，“设身处地”地想一想。应当说，心理互换是融洽领导班子成员关系的一种重要方法，也是一种领导艺术。
要善于运用群体压力。领导班子是一个社会群体，每个成员往往把自己的行为与群体联系起来。群体创造出一种环境，使人产生“从众行为”，即群体成员的行为通常有随从群体的倾向。实践证明，群体压力有助于纠正错误、维护团结，保证群体任务的顺利完成。
要利用好权威仲裁。在一个领导班子中，两个或两个以上的领导成员发生意见冲突，闹得不可开交，经过调解无法解决时，通常可由第三者或上级主管部门出面调解，进行仲裁。按民主集中制的原则，下级服从上级，强制双方执行命令，照上级决定去办，这就是所谓的权威仲裁法。
要学会妥协和折中。妥协就是用让步的方法避免冲突或减少冲突的方法。要做到“小事要让，大事要争”。折中则是从不同观点中有选择性地抽取其合理成分，组成为多少一致的意见。各方意见都有所接纳，又都有所让步。
