企业在由计划经济走向市场经济体制的过程中，其性质也从带有政府色彩的生产单位转变为自主经营、自负盈亏的竞争主体。此时，企业管理的内容也变得复杂起来，而财务管理作为其重要组成部分，决定了企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理已成为企业可持续发展的关键环节。
总经理作为财务管理的核心人物，如何实施财务管理也就成为企业管理的热门话题。一般来说，绝大多数企业的总经理并非财务出身，他们对财务也不是很了解，所以，我们将提供10招让总经理轻松了解财务管理的基本内容。
总的来说，财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理活动。我们可以从三个方面来理解财务管理这个概念：
（1）它是一项经济管理活动。财务管理是一种综合性、系统性的管理，不同于单纯的人事管理等。
（2）它要组织企业的财务活动，但只是一般的财务活动。
这就区别于公司的特殊财务活动。前者包括公司资金的筹集、投资、运营、管理等，而后者包括公司的兼并、收购等活动，财务管理主要指的是前者。
（3）它要处理的是财务关系。
财务管理在企业的日常运作过程中，会涉及方方面面的财务关系，所以，要真正把握好财务管理，必须正确理解并处理好这些财务关系。
在市场经济体制下，企业财务管理的目标是盈利，即股东利益最大化。企业从成立之日起，就会面临竞争并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾当中，企业要生存、发展并获利，就必须不断地有新的资金注入。但是，正如彼得·德鲁克所说：市场中没有免费的午餐，任何资金的使用都是需要付出代价的，也即资金的成本。而财务管理正是从企业的日常经营活动及外部市场中获得资金，并将获得的资金加以有效利用，从而获取更多的回报。这就是财务管理的目标，也是企业运营的基石。
