驱除心中的魔
即使一个人一生大部分时间都在做好事，但只要做过一件坏事，就足以毁掉他一生的清誉了。一个口德差的人，不管他的能力有多强，这个社会都不会给他提供舒服的栖身之地，而他自己就会像一个“魔”——永远融不进所在的社会。
来看这样一个故事：
有个寺院的住持给一个新来的和尚立下了一个特别的规矩：每年年底，他都得对住持说两个字，来总结一年的体会。第一年年底，新和尚说“床硬”；第二年年底，新和尚说“食劣”；第三年年底，新和尚没等住持提问，就说：“告辞。”望着新和尚的背影，住持自言自语地说：“心中有魔，难成正果。可惜！可惜！”
这里，住持所说的“魔”，就是指和尚心里有没完没了的抱怨，他只考虑自己能获取什么，却从来没想过自己能给予别人什么。一旦这种“魔”产生，随着时间的积累，他就会越来越不满，最后只能离开。
当今社会，类似和尚的年轻人并不少见。这种人抱怨成性，从不从自身找问题，这就注定了他们不可能在职场里有所作为。因为他们有一张闲不住的嘴，天天都在发牢骚，无论走到何处，都觉得别人欠自己太多，社会欠自己太多，因此他们脑子里的“魔”便会不分时宜地往外窜。更糟糕的是，他们每到一个新团队。总会对老团队不留口德地加以批评，说三道四、以此来抬高自己，标榜自己！
不把原单位说得一无用处
你为何要离开原单位？这是一个职业者到新团队应聘时常常要回答的一个问题。对这类问题，聪明的人会说一些原单位在机制、产品等方面的局限性，或自己岗位的局限性；最忌讳的就是此时滔滔不绝地把原单位说得一文不值，通过贬低别人来反衬自己，结果往往弄巧成拙。
当下，许多公司在招聘跳槽而来的员工时，都会增加询问原来单位情况的题目。其目的有三：
第一，考察跳槽者对新公司能否忠诚，这种忠诚往往能从应聘者对原单位的评价中间接地反映出来。显然，招聘单位对那些过河拆桥的跳槽者怀有戒心：你今天为了新工作可以把原单位说得一无是处，谁知道明天你会不会把新的单位也骂得体无完肤呢？
第二，考察跳槽者在对原单位评价时带有多少个人情绪的色彩。当评价带有强烈的个人情绪色彩时，就极可能成为一种为达到个人某种目的而不留口德的语言攻击。
第三，基于重要岗位重要人员的跳槽者，新公司会通过各种手段、管道来了解一个人在原单位的表现。当他对原单位的攻击传出去后，别人对他的评价也就可想而知了。来看这样一个例子：
有一个叫兰兰的女孩，凭着一副秀丽的外表成功跳槽到Y单位，与她同科室的一位同事不仅不欺生，而且还主动地上前跟她打招呼：“你跳槽后最大的愿望是什么？”她长吁一口气说：“我暂时还谈不上什么愿望，我跳槽的主要原因就是再也不想见到那个让人讨厌的男上司。”接着，对方又问她那个男上司为何如此令她讨厌时，她回答说：“他心眼极小，爱搬弄是非，喜欢指使人，当着众人的面把别人指责得一无是处就是他最大乐趣。”殊料，她现在的顶头上司也是一个男士，在一边听了她的话后，心里就开始嘀咕：既然她能对原来的男上司说三道四，指不定哪天离开这里，我也会成为她的批评对象了。罢了罢了，我还是赶紧找老板把她搞掉算了。次日，她就接到了被公司炒鱿鱼的通知。
作为当今社会人才流动的一种现象，跳槽很正常。因为，通过跳槽人们能在新团队里找到最合适的位置，从而创造更多的价值。但如果这一步还没有达到，一个人就急急忙忙地大耍“嘴功”，企图以贬低老团队的手段来抬高在新团队的人缘和地位，就大错特错了。
即使离开，也要留点口德，这样才不会把职场的路走绝。
“小贴士”
年轻人为了生存，为了找到更合适的岗位，难免要跳槽，这时，为了给自己留有退路，就不能把原单位说得一无是处。要想想原单位的好处，要对原单位有一个客观的评价，这样，才有可能在新的单位得以顺利地生存下去，否则，会让人戒备，会让人存有警惕之心。
