“狡兔死，走狗烹”，当老板不得不“肯定”你的功绩时，你要提高警惕。
廖先生今年四十岁，刚离开他待了十五年的公司。
十五年前，他到一家小电器行工作。廖先生忠诚能干，甚得老板的器重，廖先生颇有“土为知己者死”的豪气，每天卖命地做，老板也未亏待他，二人情同手足，业务也因此而一日千里。
后来公司扩大，进口外国家电，廖先生花了半年时间建立了全省的经销网，可说备尝艰苦。老板对他的表现相当满意，待遇、红利也一年比一年给得多。
三年后，公司开始稳定成长，廖先生以为他混得差不多了，开始把担子放了下来，有空时常出国散心。在老板的指示下他把很多重要的工作交出去，成为一个“德高望重”的“长老”。廖先生也对他能在立下战功之后享“清福”大为满意，谁知半年后，老板拿了一张支票放在他的桌上，要他离开这家公司……。
廖先生万分不情愿，可是也不得不离开。
这个故事就是“杀功臣”的故事。并不是每个“老板”都会杀功臣，但“功臣”被杀，也总是有原因的，分析如下：
就“老板”这边来说，有的纯粹是基于私利，不愿“功臣”来分享他的利益，抢他的光芒，所以“杀功臣”；有的老板为了保持“天下是我打的”的绝对成就感，所以杀功臣；更有的认为“利用”完了，再也不需要这批当年共打天下的“战友”，所以杀功臣。
就“功臣”这边来说，有的“功臣”自以为帮老板打下天下，如今“天下太平”，自己正可以握重权，领蒿薪，甚至“威胁”老板顺从自己的意志；有些“功臣”因为的确“功绩不凡”，颇受属下爱戴，因而结党营派，向老板“勒索”利益；有的“功臣”则不断对外炫耀自己的功绩，忘了“老板的存在”……
总之，功臣让老板产生威胁感、剥夺感，老板自尊被损，又不愿功臣成为负担，从义理、私心考量，于是不得不假借各种名目把“功臣”杀了。说句老实话，有时候“功臣”还不得不杀，因为有些功臣在立下“战功”后，会认为自己的功劳天大地大，其嚣张跋扈反而成为大局的危险因素，杀了他，反而可使大局清明稳定，所以“杀功臣”这件事并不见得都应受到责备。
不过，再怎么说，“杀功臣”之事总是令人伤感，而一个若有能力，也不必避免当“功臣”，倒是“天下”打下来之时，自己的态度要有所调整：
1.激流勇退，另谋出路；臣不必然会被杀，但被杀的可能性永远存在，因此与其待得越久，危险性越高，不如在老板“还珍惜”你时，以最光荣风光的方式离开，为自己寻找另一片天空。也许你走不掉，至少这个“退的动作”也是表态，老板会欣赏你这个动作的。
2.隐姓埋名，不提当年勇；也就是说，如今只有老板的名字，你的名字“消失”了，一切“荣耀”归于“老板”，你从此“没有声音”，也不可提当年勇，你一提，不就在和老板争锋头吗？他是不会高兴你这么说的。
3.淡泊明志，终生为“臣”；利用各种时机表现自己的“胸无大志”，无自立为“王”的野心，永远是老板的人。你若野心勃勃，老板怕控制不了你，又怕商机被夺，迟早会对你下“毒手”。
4.与时俱进，自显价值；很多“功臣”认为“理所应得”很多利益而不做事，然后成为退化的一群，因而被“杀”。因此要保全，必须随时显露自己的价值，让老板觉得少不得你，否则一旦成为“废物”，就会被当成“垃圾”丢掉，谁在乎你曾是“功臣”呢？
廖先生的事很令人同情，但恐怕他也有需要检讨的地方。
