每个人都有这样的体验，如果你想要让自己打出的拳头更有力量，不是直着伸出去，而是把它缩回来，然后再打出去。同样，跳远运动员，要想跳得更远，也是要先退回几步，然后助跑。
一个老道的谈判高手，绝不会害怕用退出来要挟对方，害怕谈崩了弄得鸡飞蛋打。而是会暂时的离开谈判桌，也就是说用退出来要挟达到进的目的。
美国一家大航空公司要建航空站，要求电力公司优惠电价，遭到拒绝，谈判陷入僵局。为了取得主动权，航空公司首先出击，但是他们并不是主动提高价码，而是佯装退却，放弃电价要求，声称自己要建发电厂。
对电力公司来说，失去供电机会，无疑就意味着失去了一单大生意。所以，航空公司的做法让电力公司慌了手脚，忙请人从中说情，表示愿意以优惠的价格供电。航空公司看准时机，将价格一压再压，而此时的电力公司除了被动接受外无计可施。
也许有人会认为这是一个不多见的事例，其实这一手段在国际交往中也被经常用到。
巴拿马运河的重要性尽人皆知，同时也为美国带来了丰厚的利润，但是最初，它并不是由美国开凿的。19世纪末，法国有一家公司跟哥伦比亚签订了合同——在巴拿马境内开一条通往大西洋与太平洋的运河。主持该工程的总工程师是因开凿苏伊士运河而闻名世界的法国人雷赛布，他自以为对此驾轻就熟，然而巴拿马的环境与苏伊士有很大的差异，工程进度十分缓慢，资金也开始短缺，公司陷入了窘境。
美国早在1880年就想开凿一条连贯两大洋的运河，由于法国抢先一步与哥伦比亚签订了条约，美国极其懊悔。得知这种情形后，法国公司派出代理人布里略访问了美国，以1亿美元的价码向美国政府兜售巴拿马运河公司。尽管美国早已对此垂涎三尺，知道法国拟出售公司更是欣喜若狂。
但却故作姿态，罗斯福指使美国海峡运河委员会提出报告，证明在尼加拉瓜开运河更省钱——在尼加拉瓜开凿运河费用不到2亿美元，在巴拿马运河的费用虽然只有1亿美元，但加上另外要支付收购法国公司的费用后，全部支出达2.5亿多美元。这个报告让法国代表大吃一惊，因为这将意味着法国一分钱也收不回来。于是他主动找到美国，表示愿意削价出售，只要4000万美元就行了。通过这种欲进先退的方法，美国少花了6000万美元。
不久，罗斯福又故技重施，他指使国会通过一个法案，规定美国如果能在适当时期与哥伦比亚政府达成协议，就选择巴拿马，否则，美国就选择尼加拉瓜开凿运河。
这种手段再次生效，哥伦比亚驻华盛顿大使马上找到美国国务卿海约翰协商，签订了一项条约，同意以100万美元的价码长期租给美国运河两岸各宽3公里的“运河区”，美国需每年另付租金10万美元。
就这样，精明的罗斯福成功地运用以退为进这一谋略，轻而易举地就取得了巴拿马运河的开凿和使用权。
别以为这是谈判桌上才有的故事，其实人生也一样，现今社会，给予了我们太多的压力。每个人面对压力有不同的反应，有些人被压力压垮，有些人则借压力开创新的生活。
被压力压垮的人常常是死撑到底的人，而只有那些懂得后退、懂得让步的人才能真正的驾驭生活，这一点我们不妨学习一下雪松的精神。当大雪来临时，不一会儿，树上就落了厚厚的一层雪。别的树木常常会被压，断，而雪松的枝条是有弹性的，它能随着雪的压力而渐渐向下弯曲，直到雪从枝上滑落。这样反复地积，反复地弯，反复地落，雪松完好无损。因为雪松特殊的本领，才度过了大雪纷飞的寒冬。我们也要一样，对于外界的压力要尽可能地去承受，在受不了的时候，要学会弯曲一下，像雪松一样让一步，这样就不会被压垮。
学会以退为进，由高到低，这既是自我表现的一种艺术，也是生存竞争的一种策略。
一位留美的计算机博士，毕业后在美国找工作，结果好多家公司都不录用他，思前想后，他决定收起所有证明，以高中毕业生的身份去求职。
不久，他被一家公司录用为程序输入员，这对他来说简直是高射炮打蚊子，但他仍干得一丝不苟。不久，老板发现他能看出程序中的错误，非一般的程序输入员可比，这时他亮出学士证，老板给他换了个与大学毕业生对口的工作。
过了一段时间，老板发现他时常能提出许多独到的有价值的建议，远非一般的大学生可比。这时，他又亮出了硕士证，于是老板又提升了他。
又过了一段时间，老板觉得他还是与别人不一样，就对他质询，此时他才拿出博士证，老板对他的水平有了全面认识，毫不犹豫地重用了他。
老子云：“有无相生，难易相成，长短相形，高下相倾，音声相和，前后相随。”此一正一反构成人世间的循环。而为求正，当先求反。同样的，为求进，当先求退，而后能成无为之功。有时候，追求得太迫切、太执著只能徒增烦恼。以退为进，这种曲线的生存方式有时比直线的方式更有成效。面对压力、障碍，后退几步，再加上冲力，成功的希望可能更大。
慧眼看世界
手把青秧插满田，低头便见水中天；身心清净方为道，退步原来是向前。以退为进，乃是人生处世的最高哲理。
