循名而为贵，安而完，名实相生，反相为情，故曰名当则生于实，实生于理，理生于名实之德，德生于和，和生于当。
——《鬼谷子·符言第十二》
《鬼谷子》强调要名实相符，所谓“名实相符”讲的是为人做事要名副其实。当官的要有当官的胸怀，做管理的要有管理的韬略，做企业的要有企业家的风范。依照名分去考察实际，根据实际来确定名分。名分与实际互为产生的条件，反过来又互相表现。
名分与实际相符就能得以治理，不相符则易产生动乱。当了解事物之规律后，就要按照一定的名分区分事物，使事物的名与实相符。根据实际，决定事物之名称。所谓“循名而为实，按而定”。名分产生于实际，实际产生于意愿，意愿产生于分析，分析产生于智慧，智慧则产生于适当。此处讲究一个“当”字，即是合度，真实、协调。《符言》是写给统治者的，说“在位者必须信守约言”。所谓“发言必验，故曰‘符言’”。就是告诉我们有智慧的人，做事会把握好度，做事做到名实相符。这个度的把握，没有一定的法则，也很难用语言说清楚，需要根据个人在实践中总结经验和教训，再灵活处理。
楚庄王时，楚国发生了一场内乱。内乱平息后，楚庄王设宴，一来庆贺，二来嘉奖有功人员。宴会设在晚上。酒席上摆满了佳肴美酿，宫廷乐队在一旁奏乐助兴，数名妙龄女子翩翩起舞，热闹极了。
楚庄王有一宠姬，名叫姜氏许姬。这许姬肌如凝脂，五官秀美，身材苗条，是楚国后宫的第一美人。庄王为表示对臣属的感激，把许姬也叫到宴会，令她为各位臣僚斟酒。
晚宴的烛光，把本来就令人消魂的许姬照得更加妩媚了。许姬斟酒来回穿梭在烛光中，时明时暗，给人以恍若仙女下凡的感觉。每给一人斟酒，得见许姬纤纤细手，得闻许姬体香，几令人不能把持。
酒到半酣，突然刮起一阵大风，将宴会上的烛火全吹灭了。这时，许姬突然感到有人在黑暗中拉她的衣袂。许姬本有一身功夫，自然反应极快，反手一把将那人头盔上的缨络抓在手中。许姬来到庄王面前，告诉楚庄王，有人对她非礼，她已经抓住了非礼者的缨络。楚庄王听了，恰巧宫人正准备重新点烛，谁料到庄王却命令：暂缓点烛。让每人将缨络取下，痛饮尽欢。
晚宴结束后，许姬十分气愤地对楚庄王说：“男女有别，君臣有义。我代表君王斟酒受人调戏，王却不加追查，怎么能严君臣之礼、男女之分呢？”楚庄王笑着回答：“君宴臣，本来应在白天，按礼讲不能超过三杯。我却在晚上设宴，先已失礼。大家喝酒不少，酒后出现各种狂态，本是人之常情。我若追查定罪，国士们都会寒心，还会说我只会宠信妇人呢！”
后来，一位名叫髯翁的文人，专门作了一首七绝来称赞楚庄王：
暗中牵袂醉中情，
玉手如风已绝缨；
尽说君王江海量，
畜鱼水忌十分清。
不久，楚庄王出兵攻打郑国。健将唐狡自告奋勇，愿率百名壮士，为全军先锋。唐狡拼命杀敌，使大军一天就攻到郑国国都的郊外。
楚庄王夸奖统率大军的襄老，襄老说：“不是我的功劳，是副将唐狡的战功。”
于是，楚庄王决定奖赏唐狡，并要重用他。唐狡说：“我就是那位牵美人衣袂的罪人，大王能隐臣罪而不诛，臣自当拼死以效微力。哪敢望奖赏呢？”当天晚上，唐狡悄悄地离开了。
楚庄王的这次宴会，被后人称为“绝缨会”，流传千古。
作为领导，管理者要学楚庄王的包容度量，能够原谅下属所犯的错误。常言道，你的胸怀有多大，你的事业就有多大；你的未来就有多大，你的企业就有多大。所以，水至清则无鱼，人至察则无徒。楚庄王的海量，值得我们当代人学习仿效。
所以说，一个做大事的人，必定是一个胸怀宽广、为人宽厚的人。而作为管理者一定要眼光独到，有一颗宽容的心。一个对小事都斤斤计较的人是很难把事做大的。也很难胜任大机构的管理工作。
美国IBM公司的总裁小沃森就是一个胸怀宽广眼光独到的管理者。有一天，一位中年人闯进小沃森的办公室，大声嚷嚷道：“我还有什么盼头！销售总经理的差事丢了，现在干着因人设事的闲差，有什么意思？”
这个人叫伯肯斯托克，是IBM公司“未来需求部”的负责人，他是刚刚去世不久的IBM公司第二把手柯克的好友。由于柯克与小沃森是对头，所以伯肯斯托克认为，柯克一死，小沃森定会收拾他。于是决定破罐破摔，打算辞职。
沃森父子以脾气暴躁而闻名，但面对故意找茬的伯肯斯托克，小沃森并没有发火，他了解他的心理。小沃森觉得，伯肯斯托克是个难得的人才，甚至比刚去世的柯克还精明。虽说此人是已故对手的下属，性格又桀骜不驯，但为了公司的前途，小沃森决定尽力挽留他。
小沃森对伯肯斯托克说：“如果你真行，那么，不仅在柯克手下，在我及我父亲手下都能成功。如果你认为我不公平，那你就走，否则，你应该留下，因为这里有许多的机遇。”
后来，事实证明留下伯肯斯托克是极其正确的，因为在促使IBM做起计算机生意方面，伯肯斯托克的贡献最大。当小沃森极力劝说老沃森及IBM其他高级负责人尽快投入计算机行业时，公司总部响应者很少，而伯肯斯托克却全力支持他。正是由于他们俩的携手努力，才使IBM免于灭顶之灾，并走向更辉煌的成功之路。
后来，小沃森在他的回忆录中，说了这样一句话：“在柯克死后挽留伯肯斯托克，是我有史以来所采取的最出色的行动之一。”
因此说，一个好的管理者，一定要善于大度地使用人才，特别是对自己的前任或是竞争对手那里的人才，更要摒弃前嫌，大胆起用。
