三大法宝
从清洁工到影视大亨，很多人都想知道邵逸夫的成功秘诀是什么，邵逸夫说，“我个人对成功的定论是努力工作和灵巧应变，每个人必须赶上时代，认真工作，全力以赴，贯彻始终。对我自己来说，开拓事业的三大法宝是信心、坚毅和把握时机”。
从邵逸夫的成功之路可以看出，他的“信心、坚毅和把握时机”具体表现在三个方面，它们是：
（1）精通业务。
邵逸夫精通电影中的任何技术工作，从剪辑、摄影、化妆、编剧到导演样样在行。因此，他对业务的意见都十分中肯，令人心服口服。
（2）工作狂热。
邵逸夫说，“在香港社会我永远两只眼睛看电影，一只是艺术家的眼睛，一只是商人的眼睛。”20世纪60年代，他一天工作16个小时，每天至少看3部电影，最多时看9部，被称为“中国看电影最多的人”。
（3）跟上潮流。
从拍摄有声电影到电影事业方兴未艾时插手电视业，无不显示出邵逸夫敏锐的洞察力和把握时代脉搏的分析能力。
把握时机，创造模式
邵逸夫经营影业的一个显著特点，是把生产与发行结合起来，把制片厂与众多的电影院结合起来。
一方面“邵氏影城”生产大量的国语片和粤语片，把创门推销到远及欧美的海外各地去；另一方面，在香港与东南亚增设电影院，在日本、西欧和北美也有自建之影院、戏院。
邵氏所属电影院达200家之多，成为跨国跨地区的庞大集团。这是因为邵逸夫把生产和发行联系成一条线，不仅使他们自己的产品有了可靠的去路，同时也给海外发行中国影片解决了一个最伤脑筋的市场问题。
这种到处开电影院、戏院的办法，就是制造厂兼设零售店，把生产和零售结合起来，免除“中间剥削”，拍成的影片不愁没有电影院可放，所以有些影业公司都愿意和他合作拍摄影片，电影生意兴旺，事业成功也有了可靠的基础。
邵逸夫的致富之道，正如他自己所总结的：“成功之道是努力苦干，并要对自己的工作有兴趣，运气只是其次。”
“创富经”再难也要坚持走下去
在每一个成功者的经历中，都会面临着艰难困苦和事业挫折，逆境和失败是必不可缺少的两门必修课。孟子说过一句醒世恒言：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。”
商人能吃苦，敢创业，很大程度上是因为他们有一颗追求卓越的心。有句话说得好：世上无难事，只怕有心人。商人一旦认准了方向，就全力拼搏，不折不扣地把事情做好。这种执着的信心、坚毅的执行，是创业者最宝贵的财富。
创业初期，商人虽然一无所有，面对别人的奚落，承受着艰难困苦，但是内心的坚定让他们执着、无畏。在此基础之上，能够洞察市场的先机并加以把握，定会成为行业的领先者。
华人首富李嘉诚说：“我的成功之道是：肯用心思去思考未来，当然成功机率较失败的多，且能抓到重大趋势，赚得巨利，便成大赢家。”一个行业，无论发展到什么阶段，市场上都存在尚未满足或尚未完全满足的需求。如果一个公司能走出市场定位的误区，勤于思考，率先发现这个领域，抓住机会并大胆投入，必将财源滚滚。
§§第五章 郭炳湘、郭炳江、郭炳联——家族企业的豪门恩怨
1990年10月，郭得胜因心脏病复发去世。李嘉诚、包玉刚、邵逸夫、霍英东、郑裕彤、李兆基等工商业巨子参加郭得胜葬礼，当时有香港媒体称：“这几位扶灵者就已掌握了半个香港的经济命脉。”可见，新鸿基集团对香港经济具有不可估量的作用。
新鸿基是由郭得胜早在20世纪60年代创办，而后迅速成长成为香港一线地产商，成为香港五虎之一。郭得胜逝世之后，郭炳湘、郭炳江、郭炳联三兄弟接手父亲的事业，成为香港一起上阵的三兄弟。
在“新鸿基”内部有这样一个说法，“如果连沙田新城市广场都无客行，那么香港便完蛋了”。而港人对此也有一个有趣的说法，对沙田新城市广嘲又爱又恨。而缔造这全球人流最高的商场，也可算作全球最繁华地带之一的人，正是 “新鸿基地产”的总裁郭炳湘。
郭氏兄弟接手新鸿基之后给人们的印象是，经营稳健而保守。不过，这并不妨碍他们将父亲留下的事业壮大。早在1992年，新鸿基就一举超越李嘉诚的长江实业，成为香港最大的房地产发展商。在大多数时候，新鸿基郭氏兄弟被认为是香港富豪家族当中，第二代团结经营家族事业的典范。不过，近年来郭氏兄弟也爆发了内部纷争，显示了豪门恩怨似乎不可避免。
档案
中文名：郭炳湘
出生地：香港
生卒年月：1950年
毕业院校：英国伦敦大学帝国理工学院
主要成就：新鸿基集团董事局主席兼行政总裁
年谱
1952年，郭氏三兄弟的父亲郭得胜在香港设立鸿昌进出口公司，专营洋货批发。
1958年，郭得胜与好友李兆基、冯景禧合伙从事地产发展，进军地产业。
1963年，郭得胜与好友李兆基、冯景禧三人各投资100万港元创办了新鸿基公司。郭得胜为董事局主席，李兆基、冯景禧任副主席。
1972年，新鸿基地产发展有限公司注册成立，并于8月23日上市。
1987年，新鸿基地产与信和集团合作，以33.5亿港元的巨资投得湾仔一块地皮，兴建了当时亚洲最高的建筑物——中环广场。
20世纪80年代，新鸿基地产已经发展成为香港地产界的五虎将之一。
1990年10月，郭得胜因心脏病复发去世。去世后，其长子郭炳湘出任集团董事局主席兼行政总裁，老二郭炳江和老三郭炳联则出任副主席兼董事总经理。
1992年底，新鸿基地产市值超越李嘉诚的长实地产，成为香港市值最大的地产公司，堪称“地产巨无霸”。
2008年，郭炳湘退任新鸿基集团董事局主席兼行政总裁一职，改任非执行董事。
1，最成功的子承父业
郭炳湘三兄弟，为新鸿基地产创办人郭得胜的子嗣。新鸿基地产创立于1972年，主要从事地产发展和投资。目前，物业销售和租金收入的来源分别占去盈利来源的63.3%和26.6%，其他业务包括酒店经营、建筑、财务、保险、戏院、货仓、制衣、公共运输和电讯等。
讲到郭氏三兄弟，先要说说他们的父亲郭得胜。郭得胜原籍广东中山，早年随父经营杂货批发，战后移居香港。1952年，设立鸿昌进出口公司，专营洋货批发。后来，郭氏取得日本YKK拉链的独家代理权，当时正值香港制衣业兴隆，生意源源不断，一举夺得“洋杂大王”的称号。
1958年，郭得胜与好友李兆基、冯景禧进军地产业。1963年，三人各投资100万港元创办了新鸿基公司。郭得胜为董事局主席，李兆基、冯景禧任副主席。1972年7月14日，新鸿基地产发展有限公司注册成立，并于8月23日上市，市值为港币4亿元。雇佣员工约30名，主要从事地产发展和投资。
进入20世纪80年代，新鸿基地产已经发展成为香港地产界的五虎将之一。1987年10月，新鸿基地产与信和集团合作，以33.5亿港元的巨资投得湾仔一块地皮，兴建了当时亚洲最高的建筑物——中环广场。
1990年10月，郭得胜因心脏病复发去世。参加葬礼的有李嘉诚、包玉刚、邵逸夫、霍英东、郑裕彤、李兆基等工商业巨子，当时报刊评论：这几位扶灵者就已掌握了半个香港的经济命脉。那时，新鸿基地产的市值已达254亿港元，与上市时相比，增长了63.5倍。
郭得胜去世后，新鸿基地产掌舵的成了郭家第二代，其长子郭炳湘出任集团董事局主席兼行政总裁，老二郭炳江和老三郭炳联则出任副主席兼董事总经理。郭氏兄弟顺利接班，并使公司更上一层楼。
1992年底，新鸿基地产市值超越李嘉诚的长江实业地产，成为香港市值最大的地产公司，堪称地产巨无霸。新鸿基地产在内地的投资项目包括：北京王府井的新东安市场、方庄的新城市广场、上海的中环广场等。
除了主业房地产，新鸿基集团还积极投入酒店、交通、电讯、金融等多元化经营，是市场公认的子承父业最成功的家族企业。
“创富经”家族企业让生意长青
郭得胜创立了新鸿基地产，郭炳湘、、郭炳江、郭炳联三个儿子继承了家业，并把家族生意打理得井井有条。显示了旺盛的生命力。
据统计，目前中国内地有150万家民营企业，其中80％以上是家族企业。在世界范围内，家族企业的比例也高达65－80％，在美国，90％的企业是家族企业，雇佣了50％以上的劳动力。在世界500强中的美国企业，35％是家族企业。
据美国《商业周刊》统计，标准普尔500家公司的1／3是家族企业，其股东年平均回报率是15.6％，而非家族企业的股东年平均回报率是11.2％；家族企业的平均资产回报率是5.4％，非家族企业的是4.1％。而年营业收入和利润增长率，家族企业也大大超过非家族企业。
由此可见，家族企业是全球具有普遍性的一种企业组织形态。它不是低效率的，也不是落后的，更不是短期存在，长期会消失的。作为一种经济组织形式，家族企业凭借血缘关系建立起来的天然信任感，延续着基业长青的财富神话。
在世界500强的前10名，有4家是家族企业，山姆。沃尔顿家族创办的沃尔玛公司连续三年排名第一，福特、摩托罗拉、杜邦、微软、麦当劳、可口可乐、丰田等都是家族企业的佼佼者。在东南亚，最大的15家家族控制的上市公司规模占国内生产总值的比例很高，香港是84.2％，马来西亚是76.2％，新加坡是48.3％。在华人中，李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等，总市值达到5000亿，刘氏家族控制的希望集团，也是民营企业的龙头。还有方太、万向等，都成绩斐然。
可见，家族企业是完全可以做强做大的。目前，社会上对家族企业的很多微词值得商榷，各界对家族企业有过多的负面评价，缺少正面的肯定。对此，发现家族企业的商业优势，是正确认识它，并充分发挥其作用的前提。
家是人类最有生命力的组织形式，也是最为可靠的保障。家的温暖、团结和亲情是激励人成功的最长久、最强大的力量。中国人是最有家庭观念的民族，中国人家庭中的长幼有序，团结和睦、同甘共苦的家族伦理，在家族企业的发展中起到了非常积极的作用。
许多时候，家族企业的血缘关系很好地解决了管理层的约束激励问题，家族企业减少了监督难度和交易成本，减少了委托代理的管理成本，增加了内部信息沟通的程度；天然的家族文化加大了企业的凝聚力，同时家族企业的产权制度又增加了重大决策的谨慎度，减少了决策风险。以上是家族企业大量、长期存在，并完全有可能做大做强的重要原因，也是家族企业的天然优势。
但是，产权关系界定不清，家庭纠纷不断发生影响企业正常发展；情理法关系难以取舍，家庭伦理和商业伦理混淆不清；重人治，轻法治，难以形成科学的治理制度；家族成员惰性增加，任人唯亲，相对排外，难以引进外部优秀人才等等，也是家族企业常见的弊端，也是家族企业天然的劣势。
